新形勢下深化企業財務管理 提高企業經濟效益

耿美珠

【摘要】隨著互聯網、大數據等信息化技術的飛速發展，企業財務管理不僅在反映企業資產、盈利情況方面發揮著作用，還對企業管理層經營決策起到一定的指導作用。本文通過對新形勢下企業財務管理特點、原則進行分析的基礎上，提出了強化企業財務管理，提高企業經濟效益的具體途徑。

【關鍵詞】新形勢;財務管理;特點;原則;途徑

一、財務管理的特點

財務管理是企業內部管理的重要環節與組成內容，它是在遵照《會計法》、《企業會計準則》、《企業內部控制制度規范》等財經法規的基礎上，通過對企業采購、生產、銷售等全過程進行控制、監督，使企業在經營、籌資、分配等方面獲得最大的經濟利益，并為企業管理層經營決策提供有效的數據支持。財務管理工作可以提升企業綜合管理水平及為企業創造更多的經濟效益。因此，財務管理工作與企業經濟效益十分密切，它由于具有多樣化的管理模式而與其他企業內部管理有一定的區別，它主要是一種對企業資金形式的一種管理，最終實現企業經營目標。它具有以下特點：

（一）它是企業的一項綜合性管理工作

財務管理工作涉及企業的籌資、融資、投資、分配等諸多環節，它是一項比較綜合性的管理工作。就目前企業財務管理工作而言，它包括了企業資金活動的各個環節，并且涉及到企業從生產車間到倉儲保管等所有的部門，對企業資金使用效率的提高具有重要的作用。同時，完善的財務管理制度還可以不斷提高企業會計信息的質量，為企業管理層對生產、銷售、營銷等各個流程進行決策提供了參考的依據。其次，財務管理還對從外部進行貸款、對外投資、向外部投資人分析股利等活動進行有效的規范與監管，促使企業內部與外部達到平衡、協調發展。例如，財務管理可以協調企業與職工、稅務機關、債權人、供應商等多方面的關系，通過合理配置資源與預算控制，使企業與各方實現共贏，不斷提升企業市場地位與經濟效益。因此，財務管理不僅是企業內部的一種管理方式，它也是實現企業與外界良好溝通、提升整體競爭能力的綜合性手段。

（二）它反映了企業的各項經濟指標

企業作為盈利組織，應以實現最終經濟效益作為目的，它的一切活動將圍繞著是否對提高企業經濟效益作為判斷取舍的唯一標準。因而，財務管理是企業管理的重點工作、是企業管理的根基。抓好財務管理這個領頭羊，也就為企業發展打好了良好的基礎，并為企業管理層、外界提供反映企業盈利情況的數據信息與經營指標。

二、新形勢下企業財務管理應遵守的原則

企業財務管理是企業經營管理的一個關鍵環節，總的來說企業財務管理必須遵循以下三個原則。

（一）企業風險承受與經濟利益流入平衡的原則

企業經營的最終目標就是實現股東的利益最大化，但企業在投資活動中將會在投資回報與風險承擔之間作出選擇，企業財務人員應對風險承受能力進行科學的評判，清晰地了解投資風險越大則投資回報越大的道理。

（二）財務管理應堅持配比的原則

財務管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產的需求，會損壞企業的盈利能力。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。

（三）企業資金具有時間價值的原則

目前，企業的資金具有一定的時間價值，時間價值取決于時間收益率的影響，占用資金時間越長則貨幣時間價值成本則越高，反之亦然。因此，企業財務經理在向企業管理層提供經營決策建議時，應充分考慮到資金的時間價值，例如，在原材料采購、產品生產過程中，應考慮到材料保管的成本和材料采購資金被占用后產生的時間價值成本。

三、新形勢下深化企業財務管理、提高經濟效益的途徑

（一）促使企業財務管理模式的創新

首先，企業財務人員及管理層應樹立正確的財務管理觀念，逐步將核算型財務轉向管理型財務，實現全方位地對企業經濟活動進行監管，為企業管理層提供準確、及時的決策信息。完善規章、制度，充分發掘財務管理潛在價值，還要建立風險認識，提前預測市場環境的變化帶來的各項不確定因素，制定預案，把風險降到最低的限度，才能創造出更多的剩余價值。

（二）強化對企業資金進行管理

個別的企業由于大量采用賒銷方式進行銷售，應收賬款占用了大量的資金，使企業資金鏈出現了斷裂，因此，企業在對生產銷售進行管理的同時，應對資金的使用效率進行嚴格的監控。一是強化對應收賬款的管理，指派財務人員、銷售人員定期對長期不償還貨款的客戶進行催收;二是在投資前應充分考慮企業的資金流量與變現能力;三是不要盲目過多借債。企業應該增強自身的內部積累，不能過度依賴企業的外部的資金。四是拓寬融資渠道。建立良好的信用等級，拓寬融資渠道，償債能力強的企業通過發行債券，多角度地完善融資結構。

（三）確保投資決策正確、可行

企業應通過建立內部控制制度以規范投資決策，例如，可指定一定級別的領導對金額以下的投資進行決策，凡是重大的采購、銷售、投資合同必須經過董事會集體決策方可處理。再如，在投資前應指定專人或中介機構對投資方案的可行性進行調研、論證，避免因盲目上馬投資項目而使企業面臨極大的經濟損失。最后，企業還應提高財務管理人員的業務能力，包括對互聯網、大數據應用及會計核算能力的提升，也包括職業道德素養的培訓。

（四）優化內外部流程

傳統財務管理模式下，財務部門與各部門之間的對接、交流、業務流程都是通過紙質媒介，制約了企業內財務部門與各部門之間的及時、高效、準確的信息交流，流程環節多，流程耗時長。優化流程，將財務部門和其他部門之間的流程通過互聯網信息化技術有機聯合起來，利用技術手段設計合理的運算規則、識別規則、判定規則等形成財務信息系統，財務人員只需要把相關信息數據進行錄入，財務信息系統就會抓取數據庫信息得出相應的財務狀況反饋，通過共享平臺傳達結果，縮短了財務人員數據校驗與信息核對的工作量和工作時間，節省了人力成本，提高了流程效率

四、結束語

綜上所述，財務管理是企業內部管理的重要手段，它的有效開展對企業經營發展及經濟效益的提升具有十分重要的作用。因此，在新形勢下，企業應不斷強化財務管理，提升企業整體的競爭能力，最終使企業獲得一定的經濟效益。

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