基于企業財務管理模式分析

【摘要】隨著現代社會經濟的不斷發展，我國發電企業發展也越來越迅速。面對競爭越來越激烈的電力市場，相關企業想要更好地發展，就需要對自身競爭能力進行提升，而提升競爭能力離不開高效率、高質量的企業財務管理模式作支撐。基于此，本文主要對基于企業財務管理模式進行分析，希望可以為推動發電企業更好地發展提供一定助力。

【關鍵詞】企業財務管理;管理模式;探究

就目前發電企業財務管理模式而言，普遍存在著管理制度不完善、資金管理效率低下，以及企業財務管理人員專業技能及素質不高等問題，從而導致發電企業的整體競爭力得不到提升，在競爭激烈的市場中難以得到高效發展。基于此，就需要發電企業管理人員能夠對企業財務管理模式進行完善和創新，具體表現在以下幾方面。

一、對財務管理機制進行完善

對于發電企業而言，在創建發電企業財務管理模式的過程中，應從自身的發展實際以及時代發展需求出發，對自身企業內的財務管理機制進行不斷完善，從而確保企業財務管理工作更加規范。

例如，企業財務管理人員在開展工作的過程中，可加入預算管理工作，并成立相關部門，對企業未來發展戰略進行全面分析，據此制定出一套科學有效地預算管理流程。相關工作人員在對預算進行編制時，需要對發電企業目前的發展情況、財務情況以及管理情況進行綜合考慮，從而確保企業財務預算編制更具合理性及科學性。同時，相關工作人員還需要對企業財務管理預算目標進行明確，每個季度都需要對企業預算情況進行通報，并對旗下所屬單位的預算執行情況進行抽查，其結果將會出現在季度通報中。

關于預算執行情況的分析，主要有預算完成情況、執行過程中出現的問題反饋，以及面對問題所采取的應對措施。在執行過程中出現問題時，需要相關部門能夠對問題進行透徹分析，而不能就數字論數字，確保問題真正地被解決掉，從而推動企業更好地發展。

另外，企業在建立管理機制的過程中，還需要確保權利與責任相一致。比如，要對企業內部的財務管理人員進行嚴格考核;還要緊抓后進，保證公正公平，誰的責任誰負責，從而促使企業財務管理工作順利開展。

二、創建財務共享中心

企業財務管理人員在對財務管理模式進行創建的過程中，還需要對企業的發展狀況進行分析，并結合自身目前的發展實情，建立出財務共享中心，從而確保財務信息共享目標得到實現，促使企業內部的閑散資金能夠得到有效配置，使得自身財務管理水平不斷提升，具體操作如下。

其一，要將財務共享中心的建立方案落實，也就是對企業內部的各項資金管理工作進行統一管理，并實現對資金預算以及現金流動的有效管理，確保企業內部收支平衡。

其二，相關人員需要根據財務共享中心的管理機制開展工作，確保企業管理層能夠對企業內部資金收支情況以及各項財務數據有一個充分了解，從而促使企業綜合性財務管理工作能夠順利開展。

其三，將現代信息技術融入到企業財務管理工作中，也就需要相關工作人員能夠結合企業財務共享中心管理機制，創建一個專屬自身企業的財務信息共享平臺，從而確保企業財務管理工作能夠順應時代發展，實現數字化及動態化的財務管理模式，有效提升發電企業財務管理工作的質量及效率。

三、建立高素質企業財務管理團隊

企業財務管理模式的有效運用離不開高素質企業財務管理團隊，尤其是在社會經濟發展越來越迅速的今天，企業想要穩步前行，以及提升自身市場競爭力，就需要結合自身發展狀況，建立一支高素質的企業財務管理團隊，促使財務管理人員的整體素質得到有效提升，能夠更好的開展企業財務管理工作。基于此，就需要發電企業能夠從以下幾方面著手。

其一，企業在建立高素質企業財務管理團隊的過程中，首先需要對自身的財務管理人才培養機制進行完善，并要組織相關人員參加定期舉辦的講座活動或培訓活動，所培訓的內容要涉及多個領域，從而確保企業財務管理人員能夠綜合發展，促使其專業素養得到不斷提升。

其二，發電企業相關財務人員還需要加強自身對政治理論知識、相關管理制度以及信息技術等內容的學習，要對自身能力進行自行提升，確保自身能夠勝任好企業“參謀”、“助手”以及“管家”的職務。

其三，對于企業財務管理人員的薪資待遇而言，應該給予其適當的調整，以此激勵相關財務人員更好地開展工作。另外，適當的調整也能夠為企業招攬更多專業的財務管理人才，從而促使企業財務管理團隊越來越專業，以及強化企業財務管理模式的創新力度。

四、實施管理會計模式

所謂管理會計，其主要是對財務會計的一種優化及延伸，是一種全新的財務管理模式。

隨著時代的不斷發展，發電企業也需要根據時代發展需求，以及自身的發展狀況，對傳統財務管理模式進行優化和調整，大力實施管理會計模式，從而實現“業財融合”目標。基于此，企業在開展財務管理工作的過程中，需要嚴格遵守“實質重于形式”的原則，對相關政策絕不死搬硬套，而是要依法合規管理。在管人方面要做到“嚴管善待”;在管事方面要做到“實質重于形式”，從而確保企業財務管理工作的質量及效率能夠得到顯著提升。

另外，為了確保管理會計模式能夠有效運用到實際管理工作中，企業還需要根據自身需求，對管理會計人員進行有計劃地招聘及培訓;同時，在相關工作人員開展財務管理工作的過程中，要引導其能夠對財務管理信息系統和管理會計進行有機結合，確保財務管理工作能夠與企業其他業務相融合，從而促使財務管理工作能夠滲透到企業運行的各個環節，最終實現“業財融合”，以此提升企業財務管理工作的整體效率。

五、結束語

隨著新時代的到來，我國發電企業想要更好地發展，就需要根據自身實際情況，對企業財務管理模式進行不斷完善和創新，從而確保自身財務管理模式更具科學性、有效性及合理性，促使自身的競爭力得到顯著提升，在競爭激烈的市場中脫穎而出。

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作者簡介：

趙亞琴（1986-），女，河北保定人，本科，會計師，國家電投集團河北電力有限公司，研究方向：預算管理、財務分析、稅務管理。