實施“1234”愿景驅動式管理助力500萬噸礦井建設

何海秋

【摘要】近年來，八礦全面學習貫徹落黨的十九大精神，緊緊抓住全面深化改革的有力時機，創新愿景驅動式管理，統一了職工思想、規范了職工行為、振奮了職工精神，提升了職工的執行力、創造力、創新力，為企業高質量發展奠定了基礎。

【關鍵詞】愿景驅動式管理? 高質量發展

在實踐中，八礦形成了獨具特色的“1234”愿景驅動式管理模式。即：“1”確立一個愿景體系;“2”打造二大發展戰略;“3”實施三項重點建設;“4”完善四有運行機制，助力500萬噸礦井建設。

一、確立一個愿景體系

2019年，八礦根據集團的高質量發展要求和企業自身近期發展目標，結合八礦的人文精神，站在發展的高度進一步提煉了企業愿景、企業使命和八礦礦魂，對職工思想持續進行引導和疏通，充分讓職工接受，起到了凝心、聚力、鑄魂的效果。

1、愿景體系。（一）企業愿景：加快建成充滿活力的集團首個500萬噸級智慧礦井。（二）企業使命：建設最美礦山，創造幸福生活。（三）八礦礦魂：我與八礦共榮辱。

2、根植灌輸。（一）愿景釋義，對愿景體系進行解讀。（二）營造氛圍，讓愿景體系浸潤每個角落。（三）總結提煉，組織干部職工廣泛開展提煉三級愿景活動。（四）學習討論，組織職工進行討論和推廣并轉化為他們的自覺行動。

3、行為養成。八礦把著力點放在行為養成上，采取引導、激勵等多種手段增強職工踐行愿景、用理念規范日常行為的自覺性，同時，堅持把職業道德教育作為一項戰略性、基礎性工作來抓。

二、打造二大發展戰略

有了愿景體系，需要配套的發展戰略來作為支撐。當前，八礦正處于水平過渡關鍵期、瓦斯治理攻關期、采掘接替調整期和產品結構優化期“四期”疊加階段。圍繞礦井發展實際，八礦確立了“三步走”發展戰略和人才發展戰略。

1、“三步走”發展戰略。2019年，實現達產405萬噸;2020年第四季度具備500萬噸產能;2021年，建成500萬噸級礦井。

2、人才發展戰略。（一）完善干部選拔制度，健全“唯才是舉、人盡其才”的人才培養計劃和考核機制。（二）持續開展首席技能人才的評聘工作，進一步暢通技能人才職業生涯成長通道。（三）開展職工職業技能大比武活動，提升職工業務技能素質。（四）開展管理和技術創新活動，激發職工的創造熱情。

三、實施三項重點工程建設

圍繞企業愿景目標，必須建立完備的安全生產體系、管理系統體系和智慧化建設體系，這是落實愿景體系的關鍵所在，更是推動高質量發展的核心建設。

1、安全生產體系建設。（一）安全管理五項制度，即安全工作計劃制度、剖析式安全檢查制度、安全民主會制度、專家業務會診制度、安全保證書和安全辭職書警示制度。（二）安全“雙重預控”，即事故隱患排查治理和安全風險分級管控。（三）安全生產標準化，掀起“學標準、用標準、干標準”的熱潮。（四）強化瓦斯治理能力，提高瓦斯治理效率，保證瓦斯抽采質量。（五）開展爭創星級“安全伙伴”活動，通過激勵機制確保礦井安全發展。

2、“四型”管理系統建設。（一）改革創新型管理，通過推進“三項制度”改革、模擬市場運行、職工薪酬改革、人事制度改革、建立容錯機制、激發創新動力等內部改革，增強企業發展活力。（二）成本控制型管理，建立嚴格的成本考核制度，加大回收復用力度，減少新品投入。（三）安全高效型管理，提高單產單進水平，確保礦井產量、進尺上臺階。（四）環境友好型管理，加快生態修復治理力度，做好資源綜合利用，建設綠色礦山。

3、智慧化礦井建設。（一）推進“一優三減”工作，即優化生產布局，減頭、減面、減隊伍。（二）推進“四化”建設，即礦井機械化、自動化、信息化和智能化建設。（三）“一優三減”及“四化”建設規劃。

四、完善四有運行機制

愿景驅動管理不僅要求建立一個符合要求的愿景，而且要求創造各種有形的機制配合核心信仰的保持和激發，以實現未來顯像的各種變革。1、總體有規劃。（一）愿景提升規劃，逐步改變愿景近期內已經實現的要素部分，使愿景更具引導力。（二）發展戰略規劃，根據礦井發展程度和發展能力，逐步的放大發展戰略，使戰略更具操作性。（三）職業生涯規劃，確定職工志向、職業生涯目標、行動方案等，使個人的職業生涯與企業的發展愿景相匹配。

2、宣傳有載體。（一）愿景體系宣傳。積極運用刊物《八礦宣傳》、報紙《八礦新聞》、《奮進八礦》微信公眾號、廣播電視、文化長廊、燈箱牌板等宣傳媒體對愿景體系和發展戰略進行廣泛的宣傳，擴大影響力和凝聚力。（二）重點建設宣傳。利用上述媒體對三項重點建設進度、做法等進行經驗宣傳，釋放宣傳效應，來激發職工的創造能力和創新能力。（三）形勢任務宣傳。做好職工思想工作，讓職工的思想和行為統一到企業的發展戰略中來。

3、實施有細則。制定人才發展戰略和重點工程建設實施細則，

針對每一項工作任務進行細化分解，成立工作領導小組，對重點工程進度進行實時跟蹤反饋，查找不足、制定措施、保證落實。

4、考核有標準。（一）首席技能大師選拔考核細則。（二）安全生產體系考核細則。（三）安全高效考核細則。

2019年，八礦通過愿景驅動式管理，在確保安全生產態勢整體平穩的前提下，今年前11個月，單產單進水平連創新高經營管理成效顯著，礦井大局和諧穩定。10月份，八礦7次刷新礦井日產記錄，取得了日產原煤1.71萬噸、單班原煤產量6500噸。11月份，八礦完成原煤產量37.1萬噸，開掘進尺2086米。預計12月20日前，八礦實現第三次達產405萬噸，提前完成全年目標任務。

參考文獻：

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