銀行財務管理存在問題及其創新優化對策分析

王衛東

【摘要】在金融領域中，銀行是最主要的組成部分。在我國經濟快速發展的過程中，銀行也貢獻了巨大的力量。在利率市場化改革不斷進化的背景下，銀行的發展也面臨了很多阻力，銀行為了不斷提升自身的內在實力，必須要加強自身的財務管理能力。因此，本文圍繞銀行財務管理存在問題及其創新優化對策展開了討論。

【關鍵詞】銀行? 財務管理? 問題? 創新優化對策

引言：在國際間交流越來越密切的背景下，我國的經濟發展速度不斷加快，國外很多銀行都紛紛入駐中國市場，對國內銀行的經營發展來說，產生了很大的沖擊，形成了很大的壓力。在銀行的經營管理的過程中，財務管理工作是最重要、最關鍵的一項工作，強化財務管理工作，可以提升銀行的自身實力，使其在激烈的行業競爭中，保持強有力的競爭實力，為銀行效益的提升提供保障。

一、銀行財務管理現存的問題分析

（一）銀行財務管理工作者缺乏現代財務管理理念

近些年來，伴隨著國家經濟的快速發展，很多銀行也得到了快速發展，銀行在發展過程中，積極引進了很多專業化能力較強的工作人員，但是有些銀行并未重視優秀人才的引進工作，財務管理工作仍由原來的工作人員采用傳統的管理方式來開展財務管理工作，相對來說，這部分員工的管理理念及管理模式已經被固化，很難與時俱進的進行轉變，同時也沒有充分認識到財務管理工作的重要性，自然也不夠重視財務管理工作的開展。這部分管理人員沒有緊跟時代的發展、行業的發展，不能及時轉變思想觀念，不重視自身專業能力的提升，缺少先進財務管理方面知識的儲備，對于財務管理工作引導銀行的經營管理方向的認識不足。這樣不僅會影響財務管理工作的整體發展，甚至還會對日常財務管理工作的開展產生不利影響。除此之外，有些銀行不能對自身角色的轉變進行及時、快速的適應，難以在激烈的市場競爭中，對自己進行準確的定位。

（二）銀行對于財務管理職能范圍的擴展不能進行很好的適應

隨著社會經濟的發展，財務管理的職能也在發生改變，從職能范圍來看，呈現出不斷增大的趨勢，財務管理工作不再局限于傳統的簡單記賬收納、各種報表的填寫申報、對各種經濟活動事物的記錄等。財務資源通過財務管理，可以實現利用的最大化及最優化，在最小成本投入的基礎上，獲得最大的經濟效益。有些銀行對于財務管理職能范圍及內容的擴大，表現出不適應，難以將財務管理的價值得到最大化的發揮，這就在很大程度上，阻礙了銀行的進步與發展。

（三）財務預算工作存在的問題非常多

第一，銀行無法將財務預算的優勢充分發揮出來，銀行內部所采用的財務預算管理制度依然沿用傳統、落后的預算模式，沒有及時的對財務預算管理模式進行更新與進步。有些銀行將成本作為中心來開展預算管理模式，實現對經濟行動等環節的控制，預算管理模式的優勢及科學性無法得到充分的發揮。第二，在財務預算執行方面也存在不少問題。有些銀行在執行財務預算的過程中比較剝脫，不能保證財務預算分配的合理性以及財務預算應用的合理性。雖然有些銀行可以通過財務預算來實現預期的營業目標，但是會存在資金浪費的問題，無形之中增加了銀行自身的成本投入。有些銀行內部從事財務預算使用工作的管理人員，并未做到人力、資本等方面的合理調配，對銀行自身的發展產生負面作用，有些執行行為還會影響銀行的持續發展，產生極其負面的影響。

二、銀行財務管理的創新優化對策

（一）創建完善的信息化數據處理平臺

在信息化社會中，銀行為了適應信息時代發展的要去，必須要轉變傳統的以集權制為主的財務管理模式，而要采用具有科學性、合理性的財務管理模式。為了確保財務管理工作與現階段銀行發展需求的一致性，必須要積極借助信息化的數據處理手段來開展財務管理工作，在對數據進行分析的過程中，要積極借助大數據技術來解決相關問題，強化各種信息技術之間的溝通與處理。及時對各種信息展開全面、深入的分析，比如針對資源利用情況進行分析，利用大數據平臺對資金會計數據進行實時分析，及時發現、掌握現在的風險因素，制定各種防范危險的措施，促進銀行應對風險能力的提升，同時加快銀行營業能力的提高，促進銀行財務能力的發展。

（二）財務管理人員的觀念意識要與時俱進，不斷提高財務管理人員的專業能力

銀行要創建完善的、系統的財務管理人員培訓機制，對于工作時間較長的財務管理人員要開展有效的培訓，使其更新財務管理相關的知識儲備，促進自身財務管理能力的提升，加深財務管理人員對于自身工作的認識，使其重視財務管理工作的開展。財務管理者要與時俱進的轉變財務管理理念，借助財務管理的優勢，實現對銀行經濟行為的及時、有效、正確的指導，確保財務管理人員能夠準確的分析財務數據，將銀行財務管理工作的價值最大化。

（三）促進財務管理形成動態管控模式

銀行要加強針對財務預算控制及財務預算執行方面的檢查與監督工作，保證每一個流程之間都能形成有效的銜接。實現銀行自身利益以及社會外部利益的共贏。在動態管控模式下，銀行內部不同部門之間都可以實現信息的共享，促進銀行內部工作效率的顯著提升。銀行預算分配的合理開展，能夠促進銀行管理水平的提高，同時還能徹底改變傳統的集權式的預算實施，在財務管理動態模式下開展監督工作，有利于銀行的持續、快速發展。

三、結束語：

在銀行發展過程中，財務管理工作對銀行的發展具有關鍵性作用。為了實現銀行的持續發展，必須要強化財務管理工作?，F階段的財務管理工作還存在一些問題，這些問題都制約了銀行的發展，因此，相關部門要積極探索創新更加合理、優化的財務管理策略，促進財務管理工作的發展，使其適應銀行在信息化社會中的發展要求，為銀行的發展提供巨大的推動力，不斷提高銀行自身的行業競爭力，為銀行的持續發展提供保障。

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