對林業企業構建“四型工會”的幾點思考

如何貫徹落實自治區總工會十一大會議精神，推動林業企業構建“四型工會”工作深入開展，并取得扎實有效成果，根河林業局緊緊抓住林區轉型發展的有利時機，緊密結合自身實際情況，在職工思想政治引領、企業民主管理、勞動關系和諧企業建設、職工建功立業等方面做了一些工作，也取得了一些寶貴經驗。

一、根河林業局概況

內蒙古根河林業局于1954年建局，生態功能區總面積63.24萬公頃。林業改革后，著力打造森林生態旅游、種苗繁育、特種養殖業、林下經濟產品開發等轉型產業。根河林業局現有在冊職工3404人，入會率100%。段隊工會組織85個，工會小組139個，組建率100%。專兼職工會干部52名，其中專職47名。

近年來，根河林業局獲得了全國五一勞動獎狀、全國廠務公開先進單位、全國文明單位、企業文化建設、精神文明創建、模范勞動關系和諧企業等多項國家級榮譽;獲得了內蒙古自治區“五一”勞動獎狀、天保工程一期建設、企業管理優秀單位等自治區級榮譽;被管理局授予“興安脊梁”榮譽稱號。根河林業局工會被授予自治區示范化企業工會等榮譽稱號。

二、根河林業局工會構建“四型工會”工作開展情況

（一）加強職工思想政治引領，構建引領型工會

1.用共同理想信念凝聚職工。充分發揮工會“大學校”作用，深入開展大學習、大培訓，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，切實在學懂弄通做實上下功夫，確保習近平新時代中國特色社會主義思想在工會工作中得到落實。引導職工群眾牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，切實做好“兩個維護”，引導職工群眾自覺培育和踐行社會主義核心價值觀，堅定廣大職工聽黨話跟黨走的信念。依托“職工書屋”開展形式多樣的職工讀書自學活動，以“職工講堂”建設為抓手，打造職工宣傳思想教育工作新載體，強化思想政治工作的針對性和實效性，廣大職工對核心價值觀的認同感進一步提高。

2.職工職業道德建設方面。在廣大職工中培育和踐行社會主義核心價值觀，加強職業道德教育，弘揚時代新風，營造勞動光榮的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。深入開展了技術比武、崗位練兵等為主題的職工職業道德建設活動，提升了職工隊伍素質，樹立了林業局職工新形象。我們充分利用各種媒體讓廣大職工明確自身的崗位職責和道德標準，牢固樹立職業道德觀念。為避免職業道德教育的空洞與枯燥，林業局工會以職工喜愛的各種形式的活動為載體推動職工職業道德建設蓬勃開展，真正做到寓教于樂。堅持把職業道德建設與勞模精神、職工講堂、家庭經濟等活動緊密結合起來，積極選樹，廣泛宣傳在活動中涌現出的典型，使職工文明素質得到提高。

3.企業職工文化建設方面。以舉辦豐富多彩的職工文化活動為契機，全面提振職工在轉型發展中的精神動力，增強了企業的活力，提高職工的向心力和凝聚力。我們挖掘企業內部人才，邀請專業老師對文藝骨干進行培訓。編排貼近職工生活，反映職工良好精神風貌的文化節目。按照全國職工書屋示范點的有關要求，進一步完善了管理制度，達到引導職工多讀書、讀好書的目的。局場兩級工會投入資金逐年豐富圖書種類和數量，使職工書屋成為職工成長進步的加油站，健康心智的綠空間，創建和諧的連心橋。

（二）夯實兩個維護基礎工作，創建有為型工會

1.團結動員職工建功新時代方面。以推動林業局又好又快發展為目標，廣泛開展合理化建議、崗位練兵等活動，努力提高廣大職工建功立業的熱情。提高職工適應林業局經濟轉型的各項技術技能。工會深入到一線各生產單位，檢查安全生產、勞動保護等項工作。發現問題及時進行整改，切實保障職工權益。每年“五一”勞動節前，林業局黨政領導都要看望慰問部分勞動模范，詳細掌握他們生活狀況，為困難勞模申請補助金、組織勞模去外地療休養。下發《根河林業局林業工匠評審辦法》，獎勵評選出來的林業工匠1萬元，大力弘揚勞模和工匠精神。

2.履行工會基本職責方面。按照習近平總書記關于工會工作的系列重要指示和要求，認真履行維權服務的基本職責，把服務職工、維護職工合法權益，推動企業發展作為工作的出發點和落腳點。始終站在職工群眾的立場上說話辦事，按照職工的意愿和多樣化的需求開展工作。集中力量推動解決職工群眾最關心最熱點問題，提高工會組織服務職工的能力、水平與范圍。緊密結合林業改革發展工作，不斷鼓舞職工為企業建功立業熱情，為企業成功轉型發展再建新功。

3.勞動關系領域協調協商方面。近三年，林業局籌集、投入資金155萬余元兩節送溫暖資金為困難職工排憂解難。建立“愛心救助基金”，每年籌集資金近50萬元，對患大病、職工子女上學和遭受意外災害致困的困難職工進行救助。進一步完善企業內部幫扶網絡建設，形成困難職工多層次生活保障體系。通過與市部門溝通，為林業職工爭取更多的地方政府救助。林業局所有中層以上管理人員與困難職工結成 “一助一”、“多助一”幫扶對子，在子女上學、大病就醫、家庭經濟等方面實行點對點、面對面的直接救助。

（三）強化工會組織宗旨意識，打造服務型工會

1.服務職工工作機制方面。在為困難職工服務方面，先后下發了《根河林業局愛心救助基金管理辦法》、《根河林業局多種經營（家庭經濟）獎勵基金管理使用辦法》、《日常救助資金審批程序》等，明確救助金的審批管理、規范工作程序、救助范圍，形成困難職工救助網絡。在保障職工民主權利方面，先后下發了《根森公司民主管理及職工代表大會制度辦法》、《根森公司基層職工代表大會選舉行政主要負責人的方案》、《根森公司基層會員代表大會民主選舉工會主席實施方案》等，讓職工真正行使民主權利。在提升全體職工幸福指數方面，經職代會討論通過《根河林業局提升在崗職工幸福指數實施方案》、《根河林業局在崗職工療休養管理辦法》、《根河林業局在崗職工帶薪休假管理辦法》等惠及所有職工的管理辦法，維護職工合法權益。

2.困難職工解困脫困方面。成立了以林業局黨政主要負責人為組長的困難職工幫扶救助工作領導小組，制定了工作方案和階段性規劃目標，全力做好困難職工解困脫困工作。通過入戶走訪、一助一、多助一等形式對職工進行調查走訪，詳細了解困難職工生產生活上存在的困難情況，實現困難職工檔案動態管理，精準掌握困難職工情況、分析致困原因、理清需求，因戶施策，實現精準幫扶。建立了幫扶聯系人制度。建立相對固定的責任關系，便于及時調整幫扶措施。

作者簡介：馬慧（1980.10-），男，漢族，遼寧昌圖，政工師，大專，企業民主管理。