激勵機制推動化工企業持續健康發展

摘要：企業是市場經濟的微觀主體，在我國國民經濟中具有較高的社會價值。隨著國民經濟的不斷發展，企業管理越來越趨于人性化。在人力資源管理中建立“以人為本”的管理理念，員工作為企業的重要組成部分，在管理中運用激勵機制，充分調動員工的工作積極性，進一步提升員工的創新能力，從而為企業增加新的活力，為企業的健康發展起到推動作用。

中國步入了經濟快速發展的時代，國內的化工企業也在迅速的發展壯大，各企業之間的競爭日趨激烈。為了在市場競爭中占有一席之地，各企業都在發掘人才，并且在人力資源管理中建立了相應的激勵機制來減少人才的流失。本文以H化工企業為例，論述了激勵機制對企業持續健康發展的積極推動作用。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;化工企業

1 H化工企業引入激勵機制的背景

H公司作為一家化工企業，始建于1958年，歷經60年的改革創新，現發展成為以化工新材料為龍頭，集高新技術開發研究、新產品生產和經營于一體的國家級高新技術企業。公司至創建以來，一直重視基礎管理工作，堅持“以人為本”的管理模式，建立健全的激勵機制，以提高發展產品質量和公司效益為中心，以技術創新和商業模式創新為動力。通過優化激勵機制把管理理念與生產經營緊密聯系在一起，大力促進了公司的發展。

2 激勵機制在H化工企業的應用

2.1 建立合理的薪酬分配制度。勞動薪酬是員工自身價值的最直接體現，以員工的崗位職責與工作技能作為薪酬分配的基礎，這樣可以合理拉開員工的收入檔次。而通過收入上的差距可以激勵員工們更加努力的工作，從而實現個人物質激勵的最大化。

2.2 建立員工核制度。H公司定期對員工進行考核。對核心骨干員工以半年為考核周期，考核內容包括員工的工作業績、工作能力、個人品德、個人學識、個人紀律等方面。考核標準定義為百分制，采用“末位淘汰制”的競爭機制進行激勵，排位居前的員工給予現金獎勵;對于普通員工，每季度進行績效考核，按考核等級對績效獎進行分配;對于生產一線的員工進行工藝操作考核，例如，制漿車間規定考核緊模型成功率前5名的員工給予500-1000元的獎勵;磨板車間規定在產品達到合格標準的前提下，給予員工獎勵，獎勵金額=磨板數*工藝操作難度系數。

2.3 建立股權激勵制度。H公司的上級總公司發布2019年限制性激勵計劃，擬授予限制性股票2，280萬股，其中首次授予2，080萬股，預留200萬股，授予價格為11.44元/股。本次激勵對象包括公司董事、高級管理人員、核心骨干員工等。把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法，它彌補了傳統激勵法在管理上的不足之處。通過股權激勵把員工與企業之間的關系緊密聯系在一起，讓員工有更強的歸屬感，公司通過股權激勵不僅起到了穩固員工的作用，還有助于公司中長期的發展。

2.4 給予員工榮譽激勵。隨著時代不斷的進步，給予員工榮譽是人力資源管理中激勵員工進步的一種有效方法。作為現代企業的管理者認為榮譽可以滿足員工的自尊需要，對員工的貢獻公開表示認可，更能激發他們的潛力，為企業創造更多的價值。H公司對于工作上有突出表現的員工和班組，通過頒發榮譽證書或者聘書，授予這些員工“先進個人”“優秀員工”“先進班組”等榮譽稱號，達到精神上一種激勵，并且借助榮譽墻和企業年鑒來激勵全體員工。

2.5 關心員工的進步與成長。H公司不僅為核心技術骨干提供出國學習機會，還積極推薦員工參與同行業技術交流會，在工作方面給予員工技術上的指導。化工行業技術更新換代快，員工通過技術培訓可以學到新的工藝技術，掌握新的工藝流程，學習的同時還能發現自己在工作中的不足之處。這些都促進了員工的成長，而員工的成長是為了更有效的為企業服務，從而為企業的發展盡自己最大的努力，也為企業的發展提供了源源不斷的動力。

3 激勵機制在H化工企業管理中的作用

在人力資源管理中，激勵機制作為企業管理的主要措施之一，在企業的發展過程中發揮著越來越重要的作用。

3.1 提高員工的工作效率。工作效率是評定員工工作能力的重要指標。員工的工作能力如何，很大程度上取決工作效率的高低。除工作能力這一影響因素，激勵員工作為提高工作效率的另一影響因素。在員工能力相同的情況下，經常被激勵的員工的工作效率明顯高于其他員工。

3.2 激發員工的創造力。回顧我國企業的改革歷程，從承包制到建立現代企業制度，再到現在的國有資產授權經營。每一次的改革，其目的都是為了激勵企業管理者和企業員工發揮自身的創造力，為企業帶來更大的價值。管理者為員工們提供一個富有創意的工作氛圍，激勵員工勇于嘗試，挑戰現狀，員工們可以對管理的現狀提出一些新的決策方案。而企業要長久的發展離不開經營觀念的轉變與創新。

3.3 提升員工的成就感。組織行為學者研究認為“最有效的激勵來自于每個人的內心”，而對成就感的渴望是個體與生俱來的。每個人都希望個人的工作能力得以施展，自己的工作富有意義，并且得到其他人的認可。一個行之有效的激勵機制，可以帶動員工的工作熱情，激發工作的責任感。

4 結語

人力資源管理在化工企業的管理中起著重要的指導作用，激勵機制的建立，可以激發員工的潛能，充分展現員工的自身價值，進而實現企業利潤的最大化。在企業管理中不斷對激勵機制進行改進與完善，切實發揮出激勵制度的作用，進而可以促進企業的發展，同時也為國家的整個經濟作出了貢獻。

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作者簡介：張楓然（1979—），女，漢族，遼寧葫蘆島，工程師，本科學歷，現任錦西化工研究院有限公司人力資源部科員，研究方向：企業人力資源管理。