構建人才發(fā)展機制 服務企業(yè)轉型升級

王瀟雅

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門，與世界合作。企業(yè)要想在世界經(jīng)濟格局中占據(jù)不敗之地，就必須轉型升級，成為真正適應世界經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的企業(yè)。企業(yè)想快速發(fā)展達成這個目的，就離不開大量的人才。因此，對于企業(yè)來說，構建合理的人才發(fā)展機制，才能促進企業(yè)更快地轉型升級。

關鍵詞：人才;引進;轉型;升級

中國作為世界第二大經(jīng)濟體，目前經(jīng)濟發(fā)展比較迅速，尤其是在今年這種特殊形勢下，還能保民生，促發(fā)展，實屬來之不易的成績。隨著疫情的逐漸趨緩，經(jīng)濟復蘇再次被提上日程，成為保障國計民生的重大舉措之一。在現(xiàn)如今全球經(jīng)濟都比較艱難的形勢下，要開辟出一條新的經(jīng)濟發(fā)展之路，就要開動腦筋，不斷進行科技創(chuàng)新。要創(chuàng)新，就離不開人才。因此，各級各類企事業(yè)單位必須構建起科學、合理、有效的人才發(fā)展機制。這樣才能達到吸引人才，留住人才，發(fā)展人才的目的。

1各類企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，更是脫貧攻堅的決勝之年。然而受疫情影響，無論是中國的企業(yè)，還是國外的經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，都受到了很大的沖擊。無論現(xiàn)在是要經(jīng)濟破局，還是企業(yè)想贏得更好的發(fā)展機會，都必須要創(chuàng)新。創(chuàng)新離不開人才，所以培養(yǎng)和發(fā)展人才是贏得機遇、贏得市場的關鍵[1]。首先，2020年初，突然爆發(fā)的新冠疫情導致全國停工停產(chǎn)，各地直至3、4月份才隨著疫情的緩解逐步復工復產(chǎn)。在這期間，經(jīng)濟損失巨大，尤其是外貿、餐飲、旅游、文化等類企業(yè)，受到的影響更大。之后，雖然中國疫情得到緩解，但世界疫情開始爆發(fā)，很多以出口為主的企業(yè)經(jīng)濟恢復形勢依然艱難。其次，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體系的發(fā)展和進步，近幾年，我國各類企業(yè)與國外的經(jīng)濟往來日益增多，很多企業(yè)都獲得了很好的發(fā)展機會。這其中，部分企業(yè)卻沒能很好的把握住合作的機會，就被世界市場淘汰了。歸根結底，還是因為企業(yè)的發(fā)展沒能跟上世界的經(jīng)濟形勢，所以最終被市場淘汰了。

2構建人才發(fā)展機制

2.1建立科學的人才引進機制

這一點可以從兩個角度入手。其一，企業(yè)要有自己的目標規(guī)劃，以便有所側重地招募人才。如跨國發(fā)展企業(yè)可以適當追加國際型人才，偏重科技企業(yè)可以多些創(chuàng)新型人才，商貿型企業(yè)就可以多招聘一些推銷類人才等[2]。企業(yè)應該搭建一個人才引進網(wǎng)絡平臺，派出專人進行審核和管理，同時建立自己的人才測評體系，保證被選拔的都是企業(yè)需要的人才。其二，既要引進外來人才，也要培養(yǎng)本土人才。要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自家企業(yè)中那些有想法有技術的年輕人，給予他們成為專業(yè)人才的可能性，讓更多的年輕人能以自薦或他薦的形式被發(fā)現(xiàn)被任用，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.2構建有效的人才激勵機制

企業(yè)要構建一套行之有效的人才激勵機制，要讓人才進得來，也要讓人才留得下。例如，加快推進人才的落戶和安居工程，給人才提供一個宜居穩(wěn)定的外部生活環(huán)境，使人才沒有后顧之憂。同時，企業(yè)可以創(chuàng)建自己的人才評價體系，既讓年輕人樂意奉獻，也讓老職工奉獻無悔。另外，知識的更新?lián)Q代很快，對于年輕的人才，企業(yè)要為他們提供進修的機會，使他們能不斷升級，在激烈的市場競爭中保持人才優(yōu)勢;對于那些為企業(yè)奉獻過青春的人才，企業(yè)要建立合理的制度為他們的晚年提供更好的待遇，這也是保障人才留得住的重要一環(huán)。

2.3創(chuàng)建合理的人才管理機制

要想風箏飛得高飛得遠，給風箏的線就要長。所以企業(yè)在管理人才方面不能太短視，既要把人才納入到合理的管理范圍，又要給人才搭建可以自由發(fā)揮的平臺，讓人才有發(fā)揮自己能力的空間。例如，管理層面的完全負責制，在某個范圍內給人才最大的權限，保證這條流水線的自由運轉。同時，完全的自由也是要不得的，可以同時制定相應層面的監(jiān)督舉報制，避免過度自由帶來的隱患。

3以人才發(fā)展機制促企業(yè)轉型升級的策略

3.1架構科學有效的管理隊伍

管理團隊的配備，可以說直接決定了一個企業(yè)獲得人才的可能性有多大。《三國演義》里就有這樣對比鮮明的例子。官渡之戰(zhàn)中，袁紹剛愎自用，不善于聽取他人的意見，因此在兵多將廣的優(yōu)勢下失了先機。反之，曹操卻禮賢下士，重用人才，是以后發(fā)制人，反而取得官渡之戰(zhàn)的勝利。所以，對于企業(yè)而言，必須要選擇那些有公平正義之德和知人善任之能的人進入管理階層。再者，合理利用現(xiàn)代化先進技術給每個員工建立一份屬于自己的成長考核檔案，借助大數(shù)據(jù)的支持，及時發(fā)現(xiàn)人才重用人才[3]。

3.2打造企業(yè)的獨特標簽

一個企業(yè)想在無數(shù)同類企業(yè)中實現(xiàn)登頂，就必須有符合社會正能量要求的自己獨特的標簽。這個標簽的形成不是一朝一夕可以做到的，需要付出幾年甚至十幾年的努力。這個標簽可以是企業(yè)創(chuàng)始人的奮斗精神，也可以是企業(yè)產(chǎn)品的口碑，企業(yè)文化的形成，企業(yè)工作的傳統(tǒng)，甚至是企業(yè)代言人的選擇等。不論是哪一類，都一定要是正能量的，積極向上的，能激發(fā)人感染人的，只要形成標簽，就能成為自己獨特的優(yōu)勢，從而轉化成無形的市場價值，助力企業(yè)升級[4]。

3.3讓科技創(chuàng)新成為促進企業(yè)轉型升級的關鍵因素

經(jīng)濟的發(fā)展形勢越困難，企業(yè)就越應該謀求科技創(chuàng)新，做到人無我有，人有我新，才能保證市場，保證企業(yè)發(fā)展。企業(yè)構建人才發(fā)展機制的最終目的就是打造新的產(chǎn)品，開拓更大的市場。隨著5G時代的來臨，走在科技前沿，主動開發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)一定能夠率先找到打破市場沉悶現(xiàn)狀的缺口，贏得掌握市場的先機，從而成功轉型升級。

4結束語

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展中，人才的重要機制越發(fā)地體現(xiàn)了出來。企業(yè)要轉型升級，就要在現(xiàn)有基礎上構建屬于自己的人才發(fā)展機制，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，重視人才。同時研究市場，重視科技創(chuàng)新，加強產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷發(fā)展壯大自我，最終達到成功轉型升級的目的。

參考文獻：

[1]吳海燕.關于外貿綜合服務企業(yè)轉型升級的策略[J].財經(jīng)界（學術版），2020（05）：41-42.

[2]王建輝.數(shù)字化轉型，跨越式發(fā)展——物業(yè)服務企業(yè)轉型升級洞見與實踐[J].中國物業(yè)管理，2019（06）：36-37.

[3]王建輝.不忘初心? 逐夢前行——物業(yè)服務企業(yè)轉型升級思考與實踐[J].中國物業(yè)管理，2018（08）：58-59.

[4]高云章.科技型企業(yè)構建人才驅動發(fā)展的運行機制探討[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2018，（4）：12-13.