現代煤礦企業加強經營管理的策略探討

殷成嬌

摘 要：在市場競爭日益激烈的環境下，煤礦企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須不斷提高經營管理水平，推動經營管理不斷創新。本文中筆者結合自身工作實踐，對現代煤礦企業如何提高經營管理水平進行了簡要探討。

關鍵詞：煤礦企業;經營;管理

一、引言

近年來，我國煤礦企業的生產經營進入了困難時期。煤礦企業的當務之急是加快提升企業內部經營管理能力，以市場為導向，積極搶占市場競爭的制高點，同時為企業的發展注入活力。在市場競爭日益激烈的環境下，煤礦企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須提升企業生產能力、經營效率，不斷加強經營管理，推動經營管理不斷創新，從而實現新形勢下企業的穩定與可持續發展。

二、煤礦企業經營管理現狀

（一）企業經營管理理念落后

當前，大多數煤礦企業的管理理念和觀念非常保守，受到傳統粗放型管理思想的影響，企業的高層管理者也有一定的思維定勢，仍將煤礦生產狹隘地理解為“粗活”，領導者的這種短視造成了企業經營理念長期滯后，導致煤礦企業的精細化管理成為無源之水。同時，煤礦企業缺乏創新的管理手段和管理方法，管理模式仍停留在簡單的傳統方式。受計劃經濟體制的影響和束縛，傳統煤礦企業長期以來都存在等、靠、要的思想和習慣，隨著市場經濟體制不斷深入與發展，企業的經營管理理念顯然早已和市場經濟發展格格不入，在過去煤礦發展的黃金時期，鋪張浪費現象彌漫了整個行業，煤礦企業對產業結構調整和未來發展沒有形成清晰的規劃。固步自封、裹足不前、不思進取、缺乏開拓創新精神，使得煤礦企業改革長期無法擺脫對煤炭能源的依賴。

（二）企業財務管理制度不完善

傳統煤礦企業的財務管理因為比較簡單粗放，在成本核算以及資金運行方面存在諸多問題。目前，多數煤礦企業的財務管理制度不完善，無法對企業資金收益和支出實現高效管理。成本投資的粗放以及資金使用效率的低下，都對企業發展形成了制約。多數企業的成本核算過于簡單，通常采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，但對業務流程的認知非常模糊，沒有很好地發現和糾正企業在人事管理、礦產資源利用等環節的不合理狀況，無法將生產、銷售、市場等價值體系進行很好的鏈接，因此難以對成本進行高效管控。

（三）企業內部管理體制和機制不合理

煤礦企業管理體制和機制的不合理使得企業經營管理上缺乏靈活性。傳統的經營模式行政干預過多，權力監督方面存在重大漏洞，這些都是煤礦企業經營管理方面存在的巨大隱患。此外，煤礦企業轉型不足，在管理制度的改革創新上嚴重滯后，企業內部政企不分，未能建立健全現代煤礦企業管理體制，企業內機構重疊，人浮于事，員工工作熱情嚴重不足。

三、新形勢下加強煤礦企業經營管理的策略

（一）引入現代化企業管理制度

當前，我們必須清醒地意識到傳統煤礦企業在管理模式上存在的劣勢，轉變經營管理理念，積極引進國內外高端行業人才，并不斷夯實煤礦企業人才制度，提高人員素質，推動具有煤礦特色的現代企業文化充分發展，增強員工之間的凝聚力和向心力，建立起良好的服務體系，努力提升客戶滿意程度，合理實施企業發展評估，結合煤礦企業的生產經營實際，探索煤礦企業轉型升級方案，為現代煤礦企業的健康穩定發展提供發展動力。充分挖掘信息技術的潛力，融合互聯網、物聯網等先進技術，推動煤礦產業轉型發展，提升煤礦企業經營管理效益。

（二）推行精細化管理模式

精細化是企業未來管理的發展方向。煤礦企業的日常運營中，要充分把握企業職工的思想動態，針對職工目前的思想狀況進行有針對性的培訓，活躍他們的思維，拓寬他們的眼界，從而推動工作效率不斷提升。企業員工要樹立精細管理的思想意識，在工作中嚴謹認真、踏實勤奮，抓細節，抓落實，加強現代煤礦企業文化建設和思想政治培養，不斷在工作中加深和強化，以點帶面，以局部帶動整體，真正將精細化管理思想滲透到煤礦企業工作的方方面面，促進煤礦企業精細化管理的全面實施。

煤礦企業人力資源管理也要注重精細化。一是加強外部合作，充分利用外部社會教育資源，為企業輸送或培育專業人才;二是完善自身教育體系，建立健全企業自身培訓平臺;三是注重崗位教育，要有教材、有計劃、有教師、有標準、有考評、有獎懲。在企業人力資源管理精細化推行的過程中，要做到以人為本，努力提高全員工資待遇水平，改善工作和生活環境，建立科學的人力資源制度，為廣大員工拓展更廣闊的發展空間，以公平、公正、公開為導向，建立科學合理的績效考核制度和激勵機制，充分發揮員工的積極性和主動性，為企業精細化發展注入新的活力。

（三）加強煤礦企業的成本管理

對煤礦企業而言，企業成本管理最基本的就是作業成本管理，因此首先要加強作業成本管理。作業成本法在煤礦生產經營中起到了非常重要的作用，它可以對生產資源的消耗成本進行分析，還可以對資源能耗效率情況進行分析，從而作出作業增值情況的判斷以及價值效率的判斷，在一定程度上實現現代煤礦企業的成本控制管理。其次，要對材料管理高度重視。生產經營中基層各單位的材料必須做到審批和備案齊全，上報計劃中材料的廠家名稱、規格型號、數量情況必須一清二楚。材料的使用過程必須秉承成本節約的第一原則，在確保正常生產的前提下，將材料的損耗和浪費降到最低。材料儲存、運送、使用必須設有專人監督，將材料的耗用作為生產經營的重要考核指標，形成明確的監督制度和激勵機制，職責分明，賞罰分明。另外，要降低材料庫存。一要實行零庫存管理，在確保企業正常生產運行的前提下，對于具有穩定貨源、價格高、用量大的材料（如炸藥、雷管、燃油等），可以實行零庫存管理，充分盤活企業資金流動。二要實現庫存點檢。保管員可通過庫存點檢對庫存的變化情況做到隨時掌握，也要定期對庫存結構進行認真分析，如果發現問題要及時上報，及時解決。通過科學的庫存管理保證常用物資及關鍵物資處于合理的水平，杜絕因缺貨造成生產延誤或者儲存時間過長形成庫存積壓，也要注意不能頻繁進貨增加采購成本。

參考文獻

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