機械制造業成本費用內部控制策略研究

李秋梅

摘 要：目前，我國機械制造業發展已經進入瓶頸期，利潤空間已經不斷壓縮，政府及相關部門為推動機械制造業的發展，加大了宏觀調控力度，但機械制造業的市場競爭仍然較為激烈。機械制造企業具有獨特的生產特征，其產品成本居高不小。因此，此類企業需要從自身角度出發，將成本控制理念進行普及，重視成本控制工作，強化成本控制，從而實現生產和銷售的全流程管理，有效提升自身市場競爭力，實現降本增效從而拓寬利潤空間。本文針對機械制造企業成本控制存在的難點進行分析，并且總結提出提升企業成本控制管理水平的策略，以期為機械制造業注入新的活力。

關鍵詞：機械制造業;成本費用;內部控制

一、企業成本控制管理的重要作用

在經濟學相關研究理論中，企業內部的成本管理極為關鍵。從宏觀層面來看，機械制造行業改革十分深入，行業經濟效益不再是單純憑借提升機械質量而獲得。機械制造企業要想在市場上脫穎而出，需要提高成本控制水平，拓寬企業利潤空間。從微觀角度考慮，機械制造行業投入規模過大，生產周期較長，且機械產品生產過程中蘊含著多方面影響因素，倘若因為成本管控不嚴影響機械制造企業的正常運作，會給機械制造企業帶來較大的損失。機械制造企業應針對產品制造的全流程進行梳理，更好地對各個環節的建設成本與運營成本進行控制，形成較高水平的成本控制管理模式，降低企業成本，提升利潤空間，確保企業經濟效益實現最大化。

二、機械制造企業成本控制存在的主要問題

（一）領導層對成本控制缺乏深刻的認識

在機械制造行業的發展過程中，許多企業領導層為提升市場競爭力以及利潤空間，將工作重心放在產品銷售上，希望通過擴大銷售渠道獲得較多的產品銷售利潤，而對成本控制的認識不足。且企業在職工教育方面有所忽視，使得許多財務管理人員對成本控制理念缺乏深入的認識，在相關工作配合上缺乏積極性，在生產工作中的浪費現象屢禁不止。

（二）企業內控體系不完善

首先，機械制造企業在實際運營管理中，成本費用的內部控制工作具有復雜性，要想加強成本費用管控，需要將機械產品的組織管理、設計研發以及會計核算等方面的管理工作作為基礎目標。然而，就機械制造業的現狀來看，某些工作人員缺乏可以依據的成本控制內控體系，自然在相關成本控制工作的落實上不到位，這不利于機械制造業成本控制工作的有效落實。

（三）機械產品成本控制重點模糊

當前我國各行業快速發展，對機械產品的需求持續上升，因此機械制造企業面臨著諸多的發展機遇與挑戰，要想實現機械制造企業的經濟效益最大化，就需要從機械產品的成本管控著手，從根本上避免財務風險。但在實際的成本控制管理過程中，許多機械制造企業仍然沿用傳統的成本管控方式，對于產品成本控制的重點并沒有進行明確，致使成本管理的效果無法充分發揮。

（四）機械生產項目缺乏科學性

對機械生產制造企業來說，不同的機械訂單其各個生產環節或多或少都會存在差異，在整體上的表現就會干擾成本控制工作的落實。而且由于機械制造企業缺乏固定的成本控制管理制度，基本上是隨機應變，某些訂單重視原材料損耗問題，某些訂單則注重人工資源的耗費，機械制造企業缺乏對機械生產過程中一系列成本控制的可行性進行分析研究，導致生產項目缺乏科學性。還有的機械銷售企業存在忽視設備更新的情況，在后續的產品銷售中并沒有對市場進行準確的把控，盲目投資造成了企業成本浪費。此外，企業在合同制定環節并沒有細究與成本問題有關的條款，因此會引發一系列糾紛，這部分糾紛又會對機械制造企業造成一定的成本損失，不利于企業的發展。

三、機械制造企業成本控制的具體優化策略

（一）增強成本控制意識

機械制造企業的成本管理一定要從領導層出發，樹立牢固的成本控制理念，在產品生產以及研發過程中一定要加強成本控制理念的宣傳與普及，讓企業全體職工意識到成本控制問題。同時制定相應的懲罰機制，切實提升企業職工開展成本控制工作的積極性，真正將成本控制措施與職工責任進行結合，為成本控制工作的落實提供保障。

（二）優化生產流程的全過程控制體系

機械制造企業需要對產品的整個生產流程進行全方位的成本控制，從四個環節出發，也就是機械產品的原材料采購環節、制造環節、宣傳環節以及銷售環節，而在上述環節開始前，需要對整個機械產品的流程進行可行性分析，對所在地的銷售市場環境進行評價;強化生產人員的管理與控制，切實提升制造流程的完善性與可行性。針對各個流程應制定好成本區間，避免項目成本超出企業的承受范圍。同時通過戰略合作的形式，選擇合適的供應商進行合作，加強供應商管理，對于級別較高的供應商可給予適當的優惠。

（三）優化成本核算環節，加強稅務成本把控

機械制造企業要對企業經營的各個流程進行整體管理，細化各個成本控制流程，做到任何支出都可以追溯，實現成本控制監督。在成本核算環節要嚴格執行成本控制，但不能僅僅進行原材料環節的成本核算，而要結合機械生產企業的所有運營流程進行成本核算。此外，隨著“營改增”業務不斷深入，在稅務成本核算上，機械制造企業要加強對稅制改革的認識，同時對進項的各類稅額進行嚴控，為稅務成本的降低提供保障，避免出現由于錯誤操作而導致的罰款問題進而增加企業不必要的成本投入。

四、結語

面對激烈的市場競爭，機械制造企業要對自身各個環節加強成本控制與管理，將各個流程進行有效的梳理，并且健全成本控制組織架構，對機械產品的生產與銷售流程進行全面監督，切實提升成本控制管理效率，規范成本管理崗位的運行流程，從根本上提升企業的成本控制水平，拓展企業利潤空間，為企業在激烈的市場競爭中脫穎而出提供保障。

參考文獻

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