關(guān)于醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及優(yōu)化必要性的研究

蒲忠彬

摘 要 就目前而言，我國(guó)醫(yī)院人力資源管理還存在著許多問(wèn)題，需要進(jìn)一步規(guī)范和完善，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供保障，對(duì)醫(yī)院人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的思考和優(yōu)化，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院人力資源管理;發(fā)展趨勢(shì);優(yōu)化;必要性

1 對(duì)醫(yī)院人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)分析

1.1 注重“以人為本”的管理理念

人力資源管理的理念隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展也在不斷進(jìn)行著更新。醫(yī)院人力資源管理要本著以人為本的管理理念，為醫(yī)院人才創(chuàng)造一個(gè)適宜成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ髦心艹錆M活力，更熱愛自己的職業(yè)，也能夠使醫(yī)療隊(duì)伍更加壯大，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展。首先，管理者自身要重視起來(lái)，管理者要重視人才，提升人力資源就是第一資源的意識(shí)，才能做好人力資源管理工作。其次，在人才使用上要打破陳舊觀念，人才的使用要充分考慮到人才的長(zhǎng)處，萬(wàn)不可求全責(zé)備[1]。再有，管理者有對(duì)自身的人才使用觀念進(jìn)行不斷的改進(jìn)，在人才的引進(jìn)和使用上要多樣化，在對(duì)人才的待遇和重視度上都要提高。這樣堅(jiān)持以人為本的管理理念，才能讓人才在醫(yī)院工作中感受到溫暖。

1.2 醫(yī)院管理逐漸專業(yè)化

由于醫(yī)院對(duì)人才的重視度不斷提高，人力資源管理部門也在醫(yī)院管理中被重視，同時(shí)對(duì)人力資源管理者也提出了更高的要求。醫(yī)院人力資源管理者在具備相應(yīng)專業(yè)技能的同時(shí)還要具備管理才能，專業(yè)技術(shù)才能是所從事崗位的專業(yè)技術(shù)能力，管理才能是指對(duì)人力資源管理的理論以及管理方法的掌握，在醫(yī)院的日常管理中的工作能力，具有推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展的能力等。總之，一個(gè)好的人力資源管理者，在管理工作中必須同時(shí)具備智能性和戰(zhàn)略性才能，在管理中具備戰(zhàn)略意識(shí)，具有較強(qiáng)的綜合能力。

1.3 人力資源管理在醫(yī)院中的功能發(fā)生轉(zhuǎn)變

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的人力資源管理，由原來(lái)的只為行政管理服務(wù)轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)。隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的人力資源管理也逐漸被重視，已經(jīng)從原來(lái)的輔助部門變成了現(xiàn)在的決定醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展的重要部門。人力資源管理也在實(shí)際工作中發(fā)揮其戰(zhàn)略性和發(fā)展性，醫(yī)院的員工也逐漸對(duì)人力資源管理具有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，切身感受到人力資源管理與自身利益息息相關(guān)。這一系列的轉(zhuǎn)變都決定了人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，也決定了人力資源管理在醫(yī)院管理中的一線任務(wù)，因此人力資源管理要提升專業(yè)管理能力，招賢納士，做到對(duì)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

1.4 醫(yī)院人力資源管理體制的不斷創(chuàng)新

隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展和人們思想意識(shí)的不斷提升，醫(yī)院工作人員的自身專業(yè)水平和學(xué)歷都在不斷提升，在實(shí)際工作中，醫(yī)護(hù)人員不僅只關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益，而且對(duì)職業(yè)和自身的發(fā)展也都十分的重視。醫(yī)院人力資源管理不僅只關(guān)注員工的可用性，還會(huì)結(jié)合員工的發(fā)展性，重視忠誠(chéng)度。人力資源管理體系的建立逐漸發(fā)展成以建立核心能力為中心的趨勢(shì)，組織學(xué)習(xí)在醫(yī)院人力資源管理中成為提升能力和提升環(huán)境適應(yīng)能力的主要途徑，提升對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重視和加強(qiáng)知識(shí)的管理，工作績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛行缘慕M織學(xué)習(xí)和對(duì)知識(shí)的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)核心人員實(shí)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和繼任者計(jì)劃，留住人才才能保障企業(yè)的發(fā)展。因此，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，醫(yī)院人力資源管理部門不僅要合理進(jìn)行人員配備，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式擇優(yōu)選擇人才，而且要在團(tuán)隊(duì)的組織上不斷優(yōu)化，吸收各類人才，發(fā)揮各個(gè)長(zhǎng)處，使組織效能得到最大化的發(fā)揮。另外，要針對(duì)醫(yī)護(hù)人員不斷開展教育培訓(xùn)，能夠把相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、外出學(xué)習(xí)交流、進(jìn)修、崗位培訓(xùn)以及學(xué)術(shù)講座等結(jié)合起來(lái)，能夠使醫(yī)護(hù)人員的創(chuàng)造性思維能力最大限度的得到發(fā)揮，創(chuàng)造濃厚的醫(yī)院學(xué)習(xí)氛圍，能夠使所有醫(yī)護(hù)人員都能得到提升。

2 對(duì)醫(yī)院人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化的必要性

2.1 人力資源管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求

醫(yī)院要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求得發(fā)展，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，在管理中要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的需求為導(dǎo)向進(jìn)行管理。醫(yī)院是為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，廣大患者是醫(yī)院的主要消費(fèi)主體，醫(yī)院的運(yùn)行必然要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不管是醫(yī)院的醫(yī)療價(jià)格，還是供求平衡，包括服務(wù)質(zhì)量，市場(chǎng)對(duì)其都具有非常大的作用。但就目前而言，很多醫(yī)院由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不夠完善，甚至缺乏，而造成醫(yī)療服務(wù)的效率低和高消耗的問(wèn)題，這些問(wèn)題是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的絆腳石，所以，必然的改革才能使醫(yī)院得到更好的發(fā)展[2]。例如，醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范和提升，對(duì)藥物的規(guī)范使用，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療技術(shù)的提升等等。這些具體工作的改進(jìn)，都要以人力資源管理的優(yōu)化為前提才能實(shí)現(xiàn)。

2.2 人力資源管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，才能滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求

醫(yī)院長(zhǎng)時(shí)間的處在醫(yī)療服務(wù)中的優(yōu)勢(shì)地位，隨著醫(yī)療費(fèi)用不斷增長(zhǎng)過(guò)剩，人民群眾的生活負(fù)擔(dān)不斷的加重。因此，醫(yī)院要不斷進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平提升的同時(shí)，降低服務(wù)成本，降低人民群眾的醫(yī)療費(fèi)用，減輕人民群眾的負(fù)擔(dān)，真正地為人民群眾提供實(shí)惠、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，

2.3 人力資源管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，為醫(yī)院的生存與發(fā)展提供保障

隨著經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)改的不斷深入推進(jìn)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的很多問(wèn)題也不斷暴露出來(lái)，同時(shí)也觸及到了很多的利益關(guān)系，而對(duì)利益關(guān)系的調(diào)整不可避免地會(huì)引發(fā)各種矛盾和沖突。改革不僅是對(duì)醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，醫(yī)院會(huì)面臨全方位的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)外要面對(duì)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)要提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量必然會(huì)產(chǎn)生醫(yī)護(hù)工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。在新形勢(shì)下，醫(yī)院只有通過(guò)不斷的改革，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能不斷提升技術(shù)與服務(wù)水平，使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，然而這些都需要依托人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在醫(yī)院人力資源管理中，首先管理者要加強(qiáng)重視，提升綜合能力，注重以人為本的管理理念，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，才能使人力資源管理為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃煥峰，周卉卉，曹錫山，等.公立醫(yī)院人力資源管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)[J].醫(yī)院管理論壇，2016，33（6）：10-11，34.

[2] 陳鏡.醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及優(yōu)化的必要性研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（4）：95，97.