關于建立風險預警導向內部控制體系的探討

魏萬芳

摘 要 石油化工企業關系到國民經濟的發展，內部控制工作對于石油化工企業發展發揮著重要的作用，但是我國石油化工企業內部控制工作發展時間比較短暫，雖然獲得了一定的成績，但是我國很多石油化工企業仍舊缺乏完善的內部控制制度，增加了石油化工企業的經營風險。本文探討了石油化工企業風險預警導向內部控制體系，促進石油化工企業的穩定發展。

關鍵詞 石油化工企業;風險預警導向;內部控制體系

風險預警導向內部控制體系屬于一種現代化內控模式，在風險評估方面發揮著重要的作用，石油化工企業利用風險預警導向內部控制體系，可以全面管控企業經營風險，提升企業的管理水平。本文分析了石油化工企業建立風險預警導向內部控制體系的必然性，提出石油化工企業建立風險預警導向內部控制體系的措施，在石油化工企業發展過程中，充分發揮出風險預警導向內部控制體系的作用。

1 石油化工企業建立風險預警導向內部控制體系的必要性

1.1 滿足現代企業制度要求

石油化工企業建立風險預警導向內部控制體系，可以進一步完善現代企業制度，優化法人治理結構，轉換經營機制。建立風險預警導向內部控制體系，石油化工企業需要加強管理，提升經濟效益，實現企業利潤最大化。發揮統一目標的指導作用，促使石油化工員工結合規范要求工作，降低企業的損失，在最大程度上規避風險[1]。

1.2 提高內部控制水平

石油化工企業建立風險預警導向內部控制體系，可以構建風險導向內部控制平臺，形成內部控制的長效機制，使石油化工企業內部控制水平不斷提升。建立風險預警導向內部控制體系，詳細說明了不同管理人員的工作職責，在企業各個層面落實風險責任，提升風險導向內部控制的有效性，實現企業利益最大化。通過量化評估企業重大風險，落實實時監控，避免石油化工企業承受較大的經濟損失。完善風險預警導向內部控制整體框架，石油化工企業可以針對風險制定風險解決方案，利用各種內控手段，使企業風險管理效率不斷提高。

1.3 提高企業管理水平

石油化工企業近些年出臺了一些管理制度，提升了經營管理水平，但是因為石化工程建設工作的地域跨度比較大，在國內外多個地方分布著眾多的工程建設項目，每天涉及較多的資金往來，每個工作環節都存在各種風險。石油化工企業利用風險預警導向內部控制體系，可以提高企業管理水平，增強企業的競爭優勢，實現管理工作的科學化。石油化工企業利用風險預警導向內部控制體系，可以進一步完善企業管理體系，持續性改進企業管理水平，更快的實現石油化工企業的發展目標[2]。

2 石油化工企業建立風險預警導向內部控制體系的措施

2.1 完善企業治理結構

石油化工企業建立風險預警導向內部控制體系，需要重視公司治理結構，整合整體組織結構和業務流程。完善內部監督和反饋系統，相互制衡公司治理。各方治理人需要嚴格執行企業的治理規定，避免出現個別治理人出現越權和缺位治理等問題，使石油化工企業治理結構進一步完善，保障企業內部控制效果。

2.2 營造風險內控氛圍

提高石油化工企業的風險管理意識，加強風險管理，提高持續性風險評估的針對性，建立風險評估和控制機制，合理評估風險的可能性和頻率等，根據企業的綜合能力，制定有針對性的管理方針，在企業經營過程中會面臨各種風險和危機，石油化工企業需要利用定量分析方法和定性分析方法，加強監督風險情況，及時抑制不利因素發展，降低風險的影響。石油化工企業需要實現多元化經營，有效延伸核心競爭力，分散企業的經營風險，避免因為市場因素限制企業發展，保障石油化工企業發展的穩定性。如果企業已經發現了風險。石油化工企業需要合理配置各種資源，盡量降低損失，及時調整發展規劃，保障企業運營的正常性。石油化工企業需要建立風險數據庫，實時更新相關信息，不斷改進風險評估。企業在戰略發展過程中，需要利用內部控制和風險等方式，優化整理企業各種資源，有效控制企業各種風險，拓展企業發展空間。營造石油化工企業風險內控文化，促使企業每個員工融入企業業務過程。企業需要構建高素質的工作人員團隊，建立人力資源控制體系，有效執行企業內部控制工作。企業文化可以規劃企業人員，有效保證內部控制效果。企業通過營造創新文化，企業文化以風險為導向，企業領導需要重視風險預警導向內部控制體系，主動建設內部制度，管理者需要注重內控制度的作用，有效防范經營風險，在管理層面有效執行內控制度，幫助每個員工積極承擔自身的工作職能，突出石油化工企業風險預警導向內部控制體系的作用。

2.3 強化制度建設

石油化工企業需要創新內部牽制機制，避免企業出現工作失誤問題，在企業內部分工階段，通過內部牽制保障各個崗位互相分離又互相制約。統一石油化工企業各項規章制度和內部控制制度，提升內部管理制度的操作性和包容性。

公司認真開展隱患排查治理工作，確保施工生產滿足HSE管理要求。公司加大安全環保投入，對安全環保隱患進行集中治理，裝置設施安全水平得到進一步提高。企業應建立健全安全設施及環保設施使用維護管理辦法，量化設施維護保養指標，切實做到設施維護保養工作經常化。

公司強化應急管理工作，不斷提高公司應對重大事件的速度、能力和協調水平。公司制定了總體應急預案及專項應急預案，各專業（分）公司和項目部應根據預案要求，認真開展危害識別和風險評估，制（修）訂本單位的應急預案，建立健全應急網絡，整合應急資源，并在實踐中持續完善公司的應急救援體系，不斷提高公司綜合處置突發性事件的能力和水平。

3 結束語

石油化工企業要想提高市場競爭力，需要構建風險預警導向內部控制體系，平衡企業的利益和風險，使企業經營管理水平不斷提升。本文提出石油化工企業針對的發展對策，完善風險預警導向內部控制體系，更好地實現企業戰略目標，提高石油化工企業的核心競爭力

參考文獻

[1] 司維剛.如何提高石油化工企業財務管理及內部控制水平[J].財會學習，2020（9）：87，89.

[2] 何小東.淺談ERP系統建設在石油化工企業內部控制中的作用[J].全國流通經濟，2019（24）：45-46.