煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的問(wèn)題與對(duì)策

劉衛(wèi)朋

摘 要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦市場(chǎng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，傳統(tǒng)煤礦企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。在當(dāng)前煤礦企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，對(duì)物資供應(yīng)管理工作提出了新的要求，特別是在可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)必須要開(kāi)展全面監(jiān)控工作，對(duì)管理與控制工作進(jìn)行完善，推動(dòng)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的物資采購(gòu)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)管理中，需要針對(duì)物資供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);物資供應(yīng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著市場(chǎng)機(jī)制的完善與生態(tài)環(huán)保理念的不斷深入，傳統(tǒng)能源企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，特別是像煤礦企業(yè)這種以非可再生能源為主的開(kāi)采企業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。在當(dāng)前的煤礦企業(yè)管理中，物資供應(yīng)環(huán)節(jié)作為其中的重要內(nèi)容，為企業(yè)各項(xiàng)資源的配置與優(yōu)化提供了可靠保障，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。所以說(shuō)，煤礦企業(yè)通過(guò)針對(duì)當(dāng)前物資供應(yīng)管理中存在的不足，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理水平的提升，降低在供應(yīng)環(huán)節(jié)中的成本支出，增強(qiáng)企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題

從當(dāng)前煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作來(lái)看，受到各方面因素的影響，在供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)環(huán)節(jié)以及信息化技術(shù)應(yīng)用方面存在明顯的不足，影響了物資供應(yīng)管理水平的提升。

（一）供應(yīng)計(jì)劃不充分

針對(duì)許多煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，將工作的重點(diǎn)放在了采礦管理以及安全生產(chǎn)方面，對(duì)于物資供應(yīng)計(jì)劃的重視程度不足，影響了各項(xiàng)物資供應(yīng)管理水平的提升。在開(kāi)展物資供應(yīng)管理中，需要設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃的科學(xué)與準(zhǔn)確，才能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。但是從目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)在進(jìn)行物資供應(yīng)計(jì)劃制定的過(guò)程中，存在邏輯混亂的情況，導(dǎo)致企業(yè)存在許多計(jì)劃外的采購(gòu)情況，而在不合理的物資供應(yīng)計(jì)劃下，使得物資發(fā)放也受到了一定的影響，使得各項(xiàng)物資出現(xiàn)了過(guò)剩或者是短缺的問(wèn)題。特別是在檔期啊的煤礦企業(yè)物資管理中，缺乏一個(gè)健全的庫(kù)存整體性結(jié)構(gòu)，沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存，使得一些緊缺性物資與戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備物資混在一塊，造成了資源的浪費(fèi)，加大了企業(yè)的資金壓力，影響了企業(yè)市場(chǎng)型運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展。

（二）物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不夠謹(jǐn)慎

煤礦企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，需要做到合理準(zhǔn)確，適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是從目前煤礦企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，還存在許多不謹(jǐn)慎的情況，并沒(méi)有開(kāi)展科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研工作，所獲取的市場(chǎng)信息也不夠準(zhǔn)確。在這種情況下，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，缺乏對(duì)整個(gè)煤礦物資市場(chǎng)的了解，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變化的把握不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)剛剛采購(gòu)?fù)瓿桑少?gòu)物資價(jià)格就下跌的情況。在開(kāi)展采購(gòu)的時(shí)候，相關(guān)人員并沒(méi)有從節(jié)約企業(yè)資金的角度出發(fā)，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)值缺乏準(zhǔn)確的評(píng)估，影響了各項(xiàng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的科學(xué)性。除此之外，在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，存在關(guān)系貨與人情貨的問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，使得物資的采購(gòu)數(shù)量隨意變動(dòng)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的采購(gòu)資金分配不合理。

（三）供應(yīng)環(huán)節(jié)信息化水平不高

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷提升的情況下，信息技術(shù)在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)力的提升。特別是在物資供應(yīng)管理中，通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，能夠更好的提升企業(yè)的各項(xiàng)物資管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。盡管在目前的煤礦企業(yè)中，許多企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到物資供應(yīng)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作的合理性與高效性。但是從目前的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，依舊存在許多的問(wèn)題，整體信息化水平較低，影響了各項(xiàng)物資管理制度的落實(shí)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)所面臨的物資供應(yīng)市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，通過(guò)借助信息化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理水平的顯著提升。但是由于信息化水平不高，使得后期物資采購(gòu)的效率受到了較大影響，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

二、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的改善措施

為了更好的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的提升，必須要針對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升物資供應(yīng)管理效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（一）完善供應(yīng)計(jì)劃

在當(dāng)前的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中，由于供應(yīng)計(jì)劃方面存在的不合理因素，導(dǎo)致整體物資供應(yīng)管理效率無(wú)法提升，這就需要對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行完善。首先，煤礦企業(yè)需要從自身的實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中需要的各種資源進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)，保證自身所制定的供應(yīng)計(jì)劃符合企業(yè)的發(fā)展需求。其次，需要對(duì)現(xiàn)有的物資供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算監(jiān)督體系進(jìn)行完善，將其落實(shí)到每一項(xiàng)物資供應(yīng)管理中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理效率的改善。特別是在完善的監(jiān)督機(jī)制下，能夠?qū)崿F(xiàn)管理人員切實(shí)承擔(dān)其物資供應(yīng)管理計(jì)劃制定的責(zé)任，同時(shí)嚴(yán)格的按照相應(yīng)的計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃準(zhǔn)確性與合理性的提升。與此同時(shí)，在完善的供應(yīng)計(jì)劃下，需要增強(qiáng)采購(gòu)人員的工作責(zé)任性，只有嚴(yán)格的按照既定采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，才能更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)供應(yīng)管理水平的提升。

（二）強(qiáng)化物資供應(yīng)采購(gòu)管理工作

在進(jìn)行物資供應(yīng)管理的過(guò)程中，需要對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)行完善，嚴(yán)格的把控物資采購(gòu)管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理水平的提升。首先，需要開(kāi)展前期的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)變化情況有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，同時(shí)明確自身的需求，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)與無(wú)需采購(gòu)的行為。相關(guān)管理人員需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品情況有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格以及售后服務(wù)等因素進(jìn)行分析，保證自身所選取的產(chǎn)品是物美價(jià)廉的。其次，需要嚴(yán)格的監(jiān)管物資的采購(gòu)價(jià)格。在進(jìn)行采購(gòu)商品的價(jià)格確定中，需要結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，通過(guò)比價(jià)與壓價(jià)，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低自身的采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）完善信息管理系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要健全自身的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)將信息技術(shù)應(yīng)用到物資供應(yīng)管理工作中，實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)水平的提升。首先，煤礦企業(yè)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化信息資源庫(kù)的建設(shè)，將各種市場(chǎng)產(chǎn)品的信息變化情況囊括進(jìn)去，從而在所需物資產(chǎn)品的價(jià)格低點(diǎn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物資的儲(chǔ)備，進(jìn)一步降低自身的采購(gòu)成本。其次，借助信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，獲取最新的市場(chǎng)信息，及時(shí)的進(jìn)行供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)自身資金使用效率提升的同時(shí)，降低企業(yè)的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的有序開(kāi)展。只有將信息技術(shù)與物資供應(yīng)管理工作有效的結(jié)合起來(lái)，才能更好對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行有效的控制，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，為了更好的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的提升，必須要針對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升物資供應(yīng)管理效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。煤礦企業(yè)一定要提升對(duì)物資供應(yīng)管理的重視，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，制定良好的物資供應(yīng)計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，將信息技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)自身物資供應(yīng)管理水平的不斷提升。

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