火電廠降低燃料入廠成本研究

馬珺杰 萬里安

0 引言

伴隨著科學技術的不斷發展，各種先進的技術和設備被應用于發電行業，太陽能發電、風力發電等新能源發電，威脅了火電廠在市場中的地位，火電廠面臨著生存和發展的危機，火電廠想要實現發展，增強市場競爭力，需要從燃料成本控制方面著手。因此對此項課題進行研究，其意義十分重大。

1 火電廠燃料成本影響因素

燃料成本在火電廠各項成本中占據了大量比重，如圖1 所示。火電廠燃料成本的構成，除了燃料本身價格之外，還包括存儲運輸消耗和供電損耗。而燃料本身價格和存儲運輸損耗與燃料入廠成本存在密切的關聯。

圖1 火電廠各項成本所占的比重

（1）水分會對燃料入廠單價造成影響，究其原因，主要是在煤炭運輸和存儲階段，煤炭中的含水量會不斷下降，導致入廠煤炭水分和入爐煤水分出現差異，在水分含量的影響下，煤炭重量會發生變化，從而使企業遭受經濟損失。故建議火電廠重視水分差的調整，在采購過程中對水分差進行準確的計算，并以此為依據，對煤炭進行合理的評價。此外，水在蒸發的過程中必然會吸取一部分熱量，煤炭燃燒時的熱值會因此而下降。這是火電廠在采購煤炭時需要考慮的內容，在分析熱值差與燃料入廠單價之間的關系后，對燃料入廠單價進行控制。

（2）煤炭在存儲和運輸階段，會在外界因素的影響下出現損耗，比如：大風、氧化等等，通常情況下，這種損失占燃料總費用的千分之五[1]。

2 火電廠降低燃料入廠成本的措施

某火電廠位于我國南方地區，近些年，電廠為控制生產成本，在電廠內部推行了燃料管控制度，通過多個機制的構建，實現對燃料入廠成本的有效控制。據了解得知，在燃料管控制度實施后，每年可以幫助電廠節省的燃料費用高達1000 萬元以上。該電廠秉持以科學管理為中心的原則，十分注重經濟效益的提升，在內部打造了公平、公正和公開的燃料采購平臺。其降低燃料入廠成本的措施，值得其他火電廠借鑒和學習，具有宣傳和推廣方面價值。

2.1 審查供應商的資質

在國家政策和社會需求的影響下，我國煤炭市場正處于疲軟期，具體表現為煤炭價格逐漸下降，以煤炭生產為主要業務的企業陷入了生存和發展危機，在此背景下，火電廠應加強燃料供應商資質審查力度，簡言之，就是要求燃料供應商在申請過程中必須出具準入資質，通過這種方式，確保供應商具備從業資質的同時，其資金和實力符合自身的期望，同時還能掌握供應商是否具備從事煤炭銷售的經歷。對于審核未通過的供應商，火電廠應不予選擇。此外，火電廠還要積極貫徹上級部門的要求，組織審核通過的燃料供應商參加培訓，加深燃料供應商對火電廠各項規章制度的了解，尤其是燃料入場管理的方式和流程[2]。

2.2 價格決策

價格管理和控制機制的建立，是火電廠控制燃料入場成本的前提條件。在這個機制之中，處在核心地位的內容就是價格管控，其他工作必須圍繞著價格管控而開展。但考慮到價格管控與市場之間存在密切的關聯，故火電廠在管理和控制價格過程中，需要將市場作為基準。此外，在價格管控制度內還要包括決策機制，簡言之，就是火電廠應針對價格管控成立領導小組，合理劃分價格管控責任，并通過決策的方式，討論和通過重大事項，從而解決傳統管理方式存在的不足，避免多數服從少數現象的發生。

2.3 聯責管理

火電廠可以推行聯責管理，以上述火電廠為例，該火電廠通過人力資源招聘的方式，面向社會招聘優秀的管理人才，作為聯責管理責任人，然后由聯責責任人與燃料供應商簽訂合同，確保供應商的燃料價格不高于電場所在區域市場平均價格，且燃燒差值率不超過2.3%。每月由火電廠統計指標完成情況，并依據考核結果，兌現考核獎懲。據了解得知，聯責管理合同中包括多項指標，分別為煤炭過磅計量、煤炭樣品化驗、煤炭運輸管理、燃料摻配等等，通過上述指標的設置，幫助火電廠實現對煤炭由生產到使用的全過程管理。此外，為確保煤炭的質量，火電廠還制定了煤炭質量檢查制度，對每車燃料都進行仔細檢查。各項制度的落實，使火電廠的燃料入廠成本都到了有效控制。

2.4 加強對煤場的管理

火電廠必須做好對入廠煤的管理，應該將入廠煤的種類和性質作為依據，通過分類存儲和碾壓的方式，對其進行合理存儲，并基于信息技術，構建煤炭存儲數據庫，在煤炭數量發生變動時，應及時調整數據，比如：煤炭的質量、數量和類型，并將這些數據作為煤炭管理的依據。同時，還要加強對存放溫度的管理，究其原因，主要是存放溫度過高，會導致煤炭自燃，此類現象一旦出現，就會對火電廠造成很大損失。建議火電廠指派專業人員定期巡檢煤炭存放地的溫度，在發現異常情況后，應立即查明原因，通過合理的措施，消除隱患。此外，還要對自燃源進行消除，具體措施為挖出自燃源內的煤炭，然后使其與空氣直接接觸，降低其溫度。火電廠煤場如圖2 所示。

圖2 火電廠煤場

如果火力發電廠必須重視中轉管理的重要性，派遣專人到中轉地點管理存煤，并協助中轉地點做好防護工作，從而保證煤炭的安全。

工作人員在換班時，應檢查落煤管，看其是否存在故障隱患，比如：粘煤、堵塞等，如有此類問題，應及時清理。

2.5 加強對資金的管理

加強對資金的管理，主要包括兩方面內容，如下所述：

（1）對燃料成本進行精準核算。火力發電廠工作人員應通過皮帶秤讀數的方法，對燃煤的入爐量進行統計，然后在賬本上體現。運行部同樣要采取相同的方式，計算每日的耗煤量，然后將統計結果上交，由主管部門審核。最后由財務部門基于燃料的使用量，精準核算一定周期內燃料的使用費用和單位燃料成本。最后將其與預算成本相比較，明確差異的原因，采取有針對性的措施消除成本差異，以達成控制成本的目的。

（2）資金結算。在燃料驗收通過且入庫后，燃料部門應準備化驗單、合同對照和驗收單等材料，完成資金結算的辦理，然后由財務管理部門進行批報。同時還要落實預結算制度，在材料入庫后對燃料價格進行預結算，確保燃料實際結算價格低于預結算價格的80%，如果超過這一數值，則以書面的方式明確原因。如果燃料需要提前支付一定比例的款項，應在合同中體現，在獲得領導批注后方能執行，以實現對燃料入廠成本的合理控制。

3 結論

綜上所述，燃料成本在火電廠發電成本中所占的比例較大，因此，想要控制火電廠發電成本，增加火電廠的經濟效益，必須從燃料成本控制方面著手，實現對燃料入場成本的有效控制。故建議火電廠通過審查供應商的資質、價格決策、聯責管理、加強對煤場管理、加強對資金管理等措施，達成預期的管理目的。