提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

曾德恩

摘 要：自步入新世紀(jì)以后，伴隨著工程施工技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高，加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平越來(lái)越重要。本文以當(dāng)今社會(huì)建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀為寫作背景，結(jié)合實(shí)際中的施工經(jīng)驗(yàn)探討了有關(guān)提高建筑工程施工和管理質(zhì)量的諸多問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)了論述，提出了一些切實(shí)可行的有效建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量

近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化水平越來(lái)越高，相關(guān)建筑行業(yè)的發(fā)展也非常之快，整體發(fā)展水平同發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距越來(lái)越小。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，但相關(guān)工程質(zhì)量的管理及施工的質(zhì)量控制卻并未及時(shí)跟上建筑業(yè)整體發(fā)展的步伐。在這樣的情況下，提高建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注。筆者的研究目的在于為國(guó)內(nèi)建筑工程管理和施工水平的提高做出一定的貢獻(xiàn)，并為相關(guān)的實(shí)踐工作者提供一些必要的參考依據(jù)。

1.國(guó)內(nèi)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的主要現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制質(zhì)量較之過(guò)去已經(jīng)有了非常明顯的提高，但仍然還有很多細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題需要進(jìn)一步改善。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在一下四個(gè)方面：

第一，相關(guān)建筑單位對(duì)于工程施工質(zhì)量和工程管理水平的重視程度不足，尚未意識(shí)到提高工程管理水平和項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性。

第二，建設(shè)單位相關(guān)的管理制度并不健全，這使得實(shí)際的管理工作缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些扯皮和推諉的問(wèn)題。

第三，建筑工程整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理工作沒(méi)有做好，使得質(zhì)量管理工作無(wú)法充分發(fā)揮其內(nèi)在的價(jià)值，也令相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施難以保證質(zhì)量。

第四，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)較低，同工程管理工作的內(nèi)在要求有較大的差距。事實(shí)上，在實(shí)際工作之中，很多建設(shè)單位連專門的管理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有，一般都是根據(jù)具體工程的需要臨時(shí)組建成的管理機(jī)構(gòu)，這使得管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員缺乏一定的默契，致使管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)開(kāi)展相關(guān)工作受到一定的阻礙，更難以提高管理工作的總體質(zhì)量。

2.如何進(jìn)一步改善建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制

2.1樹(shù)立正確的施工管理意識(shí)

只有建設(shè)單位進(jìn)一步提高對(duì)相關(guān)工程管理和施工的重視程度，才能為做好工程管理工作創(chuàng)造有利條件，因此樹(shù)立正確的工程施工質(zhì)量意識(shí)和工程管理理念是非常重要的。

要樹(shù)立正確的工程管理和施工質(zhì)量控制意識(shí)，首先要做的就是加強(qiáng)相關(guān)的宣傳工作，讓全體人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理水平和施工質(zhì)量控制的內(nèi)在意義，從而提高他們對(duì)工程管理和施工質(zhì)量控制的重視程度，使他們能夠積極地投入到相關(guān)的管理工作中去。除此之外，加強(qiáng)建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于相關(guān)工作的重視程度也非常有必要。具體來(lái)說(shuō)，可以成立以建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者為主的工作小組，朱門負(fù)責(zé)對(duì)具體管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而保證具體工作內(nèi)容得到全面的執(zhí)行。

2.2建立和完善相關(guān)工程管理和施工質(zhì)量控制的具體制度

就當(dāng)前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)建設(shè)單位都缺乏現(xiàn)代化的管理制度，仍然沿用著以往落后的工程管理和施工質(zhì)量控制制度，這當(dāng)然不利于具體管理工作的執(zhí)行。此外，一些建筑單位雖然有著較為健全的管理制度，但在工作之中去沒(méi)有很好的執(zhí)行，致使相關(guān)制度流于形式，無(wú)法起到相應(yīng)的成效。所以，建立和完善相關(guān)的管理制度，并積極地貫徹落實(shí)非常重要。

要建立和完善相關(guān)的制度，建設(shè)單位首先要做的便是成立專業(yè)的管理部門，結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際形勢(shì)制定科學(xué)的管理制度。其次，建筑工程的屬性決定了其內(nèi)在的復(fù)雜性，在實(shí)際工作之中，相關(guān)的管理會(huì)涉及到多個(gè)方面。在制定相關(guān)管理制度的時(shí)候，一定要綜合考慮多個(gè)方面，比如安全管理制度、質(zhì)量管理制度、績(jī)效考核制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度等都是需要仔細(xì)考慮的問(wèn)題。最后，建設(shè)單位一定要注重同其他相關(guān)單位的交流和合作，進(jìn)而充分保證相關(guān)制度的合理性和科學(xué)性。

2.3重視對(duì)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理

在項(xiàng)目的具體決策階段，首先要做的便是對(duì)項(xiàng)目的管理做好充分的準(zhǔn)備，按照既定的程序組織相關(guān)的工程建設(shè)，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，要成立專家小組，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理工作的評(píng)估，制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)好具體的管理工作內(nèi)容。在做好了決策階段的相關(guān)工作之后，接下來(lái)要準(zhǔn)備的便是招標(biāo)工作，整個(gè)招標(biāo)過(guò)程一定要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，充分保障招標(biāo)過(guò)程的合理性和公平性。而且，在具體決定招標(biāo)結(jié)果的時(shí)候要摒棄最低價(jià)中標(biāo)的傳統(tǒng)觀念，綜合考慮投標(biāo)單位的各種綜合能力，以最佳單位作為招標(biāo)的最終施工單位，然后簽訂合同，在合同條款中規(guī)定好驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，保證相關(guān)工程的質(zhì)量符合自己的要求。接下來(lái)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審查，防止圖紙質(zhì)量不足導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題。最后，在具體項(xiàng)目的竣工階段，要嚴(yán)格的依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行驗(yàn)收，如質(zhì)量達(dá)不到要求，必須讓施工單位返工處理，直至驗(yàn)收合格之后才可以。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高建筑工程的管理水平和具體的施工質(zhì)量控制水平對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)以及具體建設(shè)單位來(lái)說(shuō)都非常的重要。所以，建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)建筑工程施工質(zhì)量控制和管理工作的重視，采取科學(xué)可行的措施來(lái)優(yōu)化具體工程管理和控制的水平，從而進(jìn)一步改善項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量并提高施工質(zhì)量控制水平勢(shì)在必行。

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