房地產工程造價成本控制策略

蘭鳳君 杜岐山 丁永成 梁趙

摘 要：近年來，我國房地產業發展過快，甚至過熱。目前，中國房地產市場的競爭過于激烈，在市場開發過程中，存在諸多問題和漏洞，這對于工程造價的控制和管理產生一定的不利影響，不僅影響房地產項目的質量，還影響房地產企業的長遠發展。基于上述問題，本文以“房地產成本管理的有效控制”為主要研究對象，從多個角度闡述具體的控制策略，希望相關內容可以為房地產成本管理者和項目投資者提供參考和啟示。

關鍵詞：房地產;工程造價;成本控制;問題;策略研究

隨著房地產業的飛速發展，許多房地產開發公司正如雨后春筍般不斷涌現。如果想讓房地產開發企業能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須通過降低項目成本，保證足夠高的利潤空間來提高自身的經濟效益。工程造價控制與管理是房地產管理過程中非常重要的環節，良好的造價控制和管理質量也是房地產業平穩發展的有效保證。

一、房地產工程造價成本控制管理過程中存在的主要問題

（一）成本控制沒有得到高度重視

經過大量調查分析發現，施工企業成本控制問題的主要原因是建設項目成本控制人員不重視，工程建設的經驗不足導致粗略估算了工程成本，如果在造價和評估管理過程中出現問題，則在建設項目完成后實施造價控制。從客觀的角度來看，變更項目的風險很小，并且項目建設過程的成本一般會高于原始預算。

（二）工程價款支付方式落后，合同條款不明確

控制項目的房地產市場價格通常基于項目結算，盡管它被廣泛使用，但它屬于固定監管模式和靜態成本控制模式，它忽略了房地產建設的動態特征，而合理地控制了房地產項目的總體發展狀況，從而使得不能及時，準確地控制整個項目的建設成本管理，尤其是在應對不可抗力方面，如：索賠、簽證變更和其他問題時間甚至無法有效動態地控制，從而增加了合同風險。[1]對于大多數工程建設項目而言，施工合同直接關系到項目建設的整體質量和施工過程中的質量控制，房地產項目的成本控制管理也不例外，施工合同的有效管理對項目質量管理至關重要。

二、房地產開發全過程造價控制對策

建設項目成本的影響因素存在于項目建設的全過程中，項目成本控制活動貫穿于項目建設的全過程。因此，從施工前的可行性研究、項目批準、項目論證、初步設計、施工圖設計，招標、施工階段、直至項目完成和驗收來進行相關管理控制。[2]作為項目成本控制的主體，我認為房地產開發公司可以從以下幾個方面加強成本控制，以達到控制成本、降低成本的目的。

（一）建立健全成本控制管理體系

首先，根據明確的分工，每一個的責任工作的一部分可以翻譯到個體，而不是定期舉行部門會議，強調將負責這部分工作，并且需要承擔責任，以提高工作效率在保證質量的前提下，可以大大節省人力成本。

其次，在實際施工過程中，也可以建立獎懲制度，激發員工的工作積極性，也可以避免工作中的各種失誤，提高建筑工程工作的效率和質量。

再次，房地產業應改善其質量和管理水平，建立了一個相應的成本控制標準的施工成本管理、綜合管理能提高服務效率，提高成本控制的效率和管理，指導房地產項目順利建設，在促進整體水平的發展，與此同時，更好的成本控制和管理機制創新，滿足多元化社會服務需求的房地產項目，實現優化管理的目標。

最后，在施工過程中，必須建立明確的成本責任制度，這也是保證成本控制順利進行的關鍵。

（二）轉變項目成本控制和管理的觀念，及時調整材料使用計劃

房地產項目的建筑材料在項目總成本中所占比例較高，建筑材料的質量對房地產項目的整體質量有很大的影響，因此，要想有效地控制房地產項目的成本，就必須注重性價比高的建筑材料的選擇。管理人員應進入施工現場，參照施工計劃，確定使用的材料，科學合理地規劃材料，進行臨時性變更。管理人員應在保證項目質量的前提下，及時調整計劃，確保項目成本的合理控制，避免預算超支。工程材料價格存在差異的目的在于避免施工單位為了自身利益，擅自提高建筑材料的價格，建筑材料和設備約占項目成本的45%-55%，因此建筑材料的變化對建筑成本的影響很大。

（三）打造一支綜合素質高的團隊

在房地產項目立項階段，企業必須建立一支優秀、經驗豐富的項目策劃團隊，才能有效控制項目成本。項目策劃團隊主要由成本控制人員、工程造價人員、建筑設計人員、風險分析人員、項目負責人等組成。為加強項目成本控制，成本控制人員應綜合分析市場經濟和項目成本，降低投資風險。[3]企業應重視員工的職業素質，確保員工能夠合理地將知識與實踐相結合。此外，公司還需要開展一些培訓課程，以提高員工的整體素質，通過培訓平臺，員工可以相互交流，學習國內外先進的工程造價和成本控制理念和技能，最終將這些知識運用到實際工作中，提高成本控制的效果。

三、結束語

房地產業是國民經濟的支柱產業之一。在房地產企業發展的全過程中，項目成本管理和總成本控制起著決定性的作用，商業房地產公司必須掌握關鍵項目成本管理和控制的全過程和重點，并采取適當的干預措施，為房地產公司謀求更多的經濟利益。[4]從長遠來看，成本管理是一項非常復雜的任務，在具體的推廣過程中不可避免地會面臨更多無法控制的問題，這需要相關企業加強應急人員的培訓，房地產業的快速發展也給房地產公司帶來了巨大的壓力和挑戰，面對日益激烈的競爭，企業應加強對項目成本的控制和管理，切實降低項目成本，提高施工企業的經濟效益，確保施工企業的可持續發展。

參考文獻

[1]黃緒琛.房地產工程造價成本控制策略[J].新商務周刊，2019，（20）：92.

[2]陳思婷.研究房地產工程造價成本控制策略[J].科技資訊，2012，（24）：151.

[3]李佰儒.淺析房地產工程造價成本控制策略[J].科技資訊，2012，第9卷（36）：48.

[4]高鵬飛.論房地產造價管理的有效控制[J].商品與質量，2019，（12）：17.

作者簡介

蘭鳳君（2000—），女，漢族，四川簡陽，本科，研究方向：工程管理。

杜岐山（1998—），男，漢族，甘肅蘭州，本科，研究方向：工程造價成本控制。

丁永成（1999—），男，漢族，四川岳池，本科，研究方向：工程管理。

梁趙（1999—），女，漢族，四川綿陽，本科，研究方向：信息工程。