ATO：“獲取即擁有”電子書采購模式研究

王群 王瓊

摘要?ATO是需求驅動采購的新模式，具有平衡電子書訪問與獲取、擴展電子書獲取范圍、促進預算的合理分配等優勢。文章從ATO產生的背景出發，介紹ATO模式的操作流程，對ATO與其他DDA模式進行辨析，并基于CARL、SUTL、UML和UNEL四家機構的ATO采購實踐，對ATO模式的實施動機、應用要點和實踐優勢進行分析和總結，歸納出實施ATO模式的關鍵要素，為國內圖書館應用ATO模式發展電子書館藏提供參考。

關鍵詞?ATO?需求驅動采購?獲取即擁有?電子書?采購模式

分類號?G253

DOI?10.16603/j.issn1002-1027.2020.04.005

文獻資源作為圖書館的立館之本和發展之基，是圖書館一直以來的關注重點。近年來，隨著信息環境的改變和信息能力的躍遷，人們已不再滿足于紙質資源的使用。根據伊薩卡調查機構 2018年的報告，近60%的高校研究者認為電子型學術資源在其教學科研中起到非常重要的作用[1]。高校圖書館作為學校的“文獻信息資源中心”[2]，肩負資源保障重任，近年來不斷增加電子資源經費的投入比例。據教育部高校圖書館事實數據庫統計，2018年電子資源購置經費占總經費一半及以上的一流大學圖書館比例約為89%[3]。電子書作為電子資源的重要組成部分，其采購模式的合理選擇可以大大提高經費使用效益，更好地滿足讀者需要。2015年9月，ProQuest對全球460多家圖書館展開學術預算趨勢調查[4]，發現53%的圖書館使用需求驅動采購（Demand Driven Acquisition，DDA）模式采購電子書，以提高電子書的投資回報率，佐證圖書收藏價值，爭取資源預算支持[5]。

DDA 1998年由NetLibrary①推出，因其能夠滿足讀者即時閱讀需求，受到圖書館的青睞并被廣泛采納。常見的DDA模式包括永久性購買模式（Perpetual Access，PA）、短期借閱模式（Short-Term Loan model，STL）、循證采購模式（Evidence Based Acquisition，EBA）等。2016年8月2日，ProQuest推出了一種全新的DDA模式，即“獲取即擁有”模式（Access-To-Own，ATO），此模式一經推出就得到科羅拉多研究圖書館聯盟（The Colorado Alliance of Research Libraries，CARL）[6]、斯威本科技大學圖書館（Swinburne University of Technology Library，SUTL）[7]、曼徹斯特大學圖書館（University of Manchester Library，UML）[8]和新英格蘭大學圖書館（University of New England Library，UNEL）[9]等的支持和應用。與國外圖書館的積極實踐相比，目前國內僅停留在關于ATO模式的報道性介紹[10]和間接相關的研究性文獻 [11-13]，還有學者將ATO與EBA混為一談[14]。因此，本文擬就ATO與其他DDA模式進行辨析，并基于國外圖書館采購實踐分析ATO模式實施的動機及應用情況，總結ATO作為圖書館采購模式（Library Acquisition Pattern，LAP）的實踐優勢，歸納實施ATO模式的關鍵要素，以期為國內圖書館應用ATO模式發展電子書館藏提供參考。

1?ATO模式概述

1.1?ATO的基本含義

ATO是2016年ProQuest推出的DDA可替換模式之一[15]，融合了STL和PA兩種模式的優勢，允許圖書館以分次累計付費方式，使用STL支出實現PA模式的電子書購買。具體形式為：用戶通過ATO模式獲取電子書，當支出未超過電子書定價的100%時，以短期借閱的形式訪問電子書資源;當支出超過定價的100%時，獲取電子書所有權并免費使用電子書資源。由于ATO模式包含從訪問升級到擁有的過程，所以國內也有學者將其稱為“從訪問到擁有”[16]，我們稱之為“獲取即擁有”。

1.2?ATO的產生背景

早期DDA應用模式主要表現為基于免費發現的PA模式。平臺商提供電子書規定時間或規定內容的無限制訪問，幫助讀者確認資源需求。但在實際使用中，受備選書目庫配置和觸發購買條件設置等因素影響，圖書館經費使用控制問題成為PA模式應用的主要障礙。如，俄亥俄州立大學圖書館一項與ebraryebrary成立于1999年2月，是由McGraw-Hill Companies、Pearson plc和Random House Ventures三家出版公司共同組建的電子書數據庫。合作、預計開展18周的DDA計劃，圖書館25000美元預算實際不到4周就全部耗盡，對DDA項目執行造成嚴重影響[17]。隨著圖書館預算縮減、文獻資源價格上漲等矛盾不斷凸顯，圖書館開始轉而尋求性價比更高的資源獲取方式。STL模式的推出為圖書館提供了一種能夠以較低預算提供內容廣泛的電子書資源的解決方案。在該模式下，圖書館按書價的10%到30%短期租借電子書[18]。STL模式的主要弊端在于無法構建永久館藏，但仍吸引了眾多圖書館使用。與出版商預期不符的是，STL模式的成功推廣并未達到促進電子書銷售的目的。隨著STL使用量劇增，電子書的購買量卻不斷下降，最終導致出版商對電子書出版利潤預判失靈，給學術生態系統的順利運轉帶來不利影響。為限制STL模式的應用，出版商分別從資源獲取范圍、借閱成本、使用租期、人次上限等方面采取相應措施[19]，甚至有出版商不再支持STL模式。

2014年6月，美國國家信息標準協會（National Information Standards Organization， NISO）出版《圖書的需求驅動采購推薦實施規范》（Demand Driven Acquisition of Monographs： A Recommended Practice of the National Information Standards Organization， NISO DDA）[20]，NISO認為，DDA項目的可持續性及各相關方利益平衡是保證項目持續穩定發展的第一要素。為確保出版商和圖書館能夠在DDA項目可持續發展上實現合作共贏，ProQuest根據2015年9月進行的“學術圖書館圖書采訪趨勢”問卷調查結果分析[21]，推出ATO模式。ATO模式不僅同時支持電子書的短期租借和購買，以短期租借支出獲取電子書所有權，而且極大擴展了電子書資源的獲取范圍，目前已有335家出版商支持ATO模式，提供總量近35萬種電子圖書[22]。

1.3?ATO的操作流程

ATO通過ProQuest的Ebook Central平臺提供，平臺配有與館員門戶LibCentral管理平臺配套的接口，館員可以利用LibCentral簡化流程管理ATO模式下的電子書的發現、選擇、獲取，定制管理和分析[23]。完整的ATO操作流程包括模式決策、計費協商、參數配置、發現管理和效果評估5個環節。

（1）模式決策。ATO模式支持單一和混合模式應用。決定模式選擇的主要因素包括預算、讀者需求、DDA總體目標等，DDA總體目標是其中的主導因素[24]，各館可結合總體目標選擇單一的ATO模式方案，或與其他DDA模式混合的應用方案。

（2）計費協商。ATO模式正式應用前需與供應商確認觸發條件、計費模式和使用權限。Ebook Central平臺目前提供電子書內容20%以內的復印、40%以內的下載、5或10分鐘的瀏覽等免費發現服務[25]，超出免費發現范圍會觸發計費。ATO采取分次累計付費模式，單用戶訪問權限下的新書每次使用費用為定價的55%，累計使用兩次共支付定價的110%并獲得所有權;回溯舊書每次的使用費為定價的35%，累計使用三次共支付定價的105%并獲得所有權。其他訪問模式如多用戶非線性訪問或無限制訪問需分別支付附加費。

（3）參數配置。ATO備選書目庫的參數配置應考慮合適的理想庫容、恰當的學科主題范圍和圖書類型，理想庫容需符合資金預算，滿足用戶的現實需求。Ebook Central平臺支持圖書館根據內容層次、出版日期、主題、出版商、許可模式、原出版國、價格以及語言等參數，篩選加入備選書目庫的電子書。

（4）發現管理。可發現性是DDA項目成功的關鍵[26]。DDA項目建立在多種MARC記錄的管理上，圖書館可以利用各種工具管理電子書的發現和訪問等，如利用聯機公共目錄OPAC和其他已購的發現工具添加發現記錄，增加ATO備選書目庫的能見度，提升ATO使用效果。

（5）效果評估。DDA項目的效果評估是考察經費預算執行情況和模式調整的重要依據。評估計劃圍繞本館的DDA項目目標展開，評估的數據源可通過LibCentral和供應商獲取。為確保跟蹤和收集的數據信息的準確性，圖書館應從ATO項目開始時就規劃評估工作。

2?ATO與其他DDA模式辨析

2.1?常見的DDA模式

DDA是圖書館通過電子書數據庫集成商和綱目購書供應商購買藏書，提供大范圍書目的即時訪問，滿足讀者即時需求的資源采購方式，也被稱為用戶決策采購（Patron Driven Acquisitions，PDA），為強調發現環境的寬松性和滿足讀者需求的即時性，NISO采用DDA作為統一規范[27]。

常見的DDA模式包括PA模式、STL模式和EBA模式。PA模式是一次性付款便擁有對應電子書的永久使用權模式[28]。STL模式是在DDA項目中對電子圖書的短期租用，租期通常是一天、一周或一個月的時間[29]。EBA模式是圖書館、供應商或出版商雙方談判同意，后者提供對備選書目數據庫中電子書的訪問，作為交換，圖書館同意在DDA項目結束之前（通常是一年）購買一定數量的圖書。圖書的選購可以根據自定標準進行，但通常是根據圖書的使用情況，又稱為循證采購（Evidence-Based Selection，EBS）或用量驅動采購（Usage-Driven Acquisition，UDA）[30]。

PA模式與STL模式一般可結合使用，由圖書館設定可用的STL次數，超出即按照約定的電子書定價倍數的價格購買，CARL與出版商約定2次STL后觸發電子書購買行為，購買價格設定為定價的2倍[31]。

2.2?ATO與其他DDA模式辨析

ATO的資源獲取范圍更加平衡。PA和EBA模式偏重擁有，以較高的資源獲取代價換取不受限制的重點新書。STL模式更注重訪問，但對出版商的確定性收益有影響，因此重點新書的獲取限制較大，甚至無法獲取新書。ATO是介于資源訪問和擁有之間的平衡模式，可以獲取大量STL模式下出版商不支持的重點新書，因此在資源獲取范圍上取得了較好的平衡。

ATO的參數配置相對靈活。總體而言，DDA項目比傳統綱目購書的書目配置范圍更加廣泛。PA模式需基于預算和用戶構建合理庫容，確保經費適當支出[32]。EBA模式采取約定后付費模式，應盡可能提供廣泛資源內容，充分滿足讀者信息需求，為最終付費決策提供可靠的使用依據。STL是不以購買為目的的獲取模式，備選書目庫也應盡可能豐富廣泛。ATO模式單次使用費用一般要高于STL，以累計使用費用換取電子書所有權，所以備選書目庫配置范圍可以介于PA和STL或EBA之間，根據實際使用情況和各館經費預算酌情調整。

ATO注重資源的發現與管理。四種DDA模式都支持基于OPAC的發現、訪問和使用，并可以將DDA發現記錄加載到本館已購買的發現工具內。由于ATO同時支持電子書單次借閱和永久性購買，因此MARC記錄要根據電子書訪問和獲取的變化隨時添加、刪除和更換，及時升級書目記錄。

ATO使電子書獲取形式更加多元。四種DDA模式都可以應用免費發現模式（Free Discovery）[33]，幫助讀者確認需求。區別在于PA模式集中于電子書的永久性購買，STL只提供電子書短期租借，EBA是基于整年使用情況完成約定金額的電子書采買，ATO則是根據電子書不同類型采取累計付費模式，同時實現電子書短期借閱與永久性購買。

ATO有利于預算的合理分配。DDA項目預算需由圖書館與出版商協商確定，存入約定賬戶，根據用戶的使用行為予以支付。EBA是基于用戶使用情況購買約定金額的電子書的后付費模式，當發生約定費用與預估的用戶使用情況不符時，容易造成經費浪費或超支。僅依靠免費發現、不采取館員介入的PA模式在應用初期常出現支出增長迅速的情況，如不加控制會導致經費過早耗盡。STL以節省經費為目的，雖然支出較低但無法建立永久館藏。ATO兼顧訪問與擁有，將借閱支出用于電子書所有權的購買，使有限的經費得到更合理的分配，同時實現擴展訪問和構建永久館藏的目的。

3?國外圖書館ATO采購實踐

ATO是資源建設中一種較新的DDA采購模式，目前國內外圖書館界的應用和實踐相對較少，本文以三所高校和一個圖書館聯盟的ATO實踐作為代表性案例。其中，成立于1974年的CARL是由科羅拉多州和懷俄明州的16所圖書館與機構組成的非營利性圖書館聯盟，自2012年起開始與EBLEBL（Ebook Library），由EBOOKS Corporation Limited于1997年建立的電子書數據庫。、ebrary和YBP

YBP圖書館服務（YBP Library Services）是專門服務于學術圖書館的書商，成立于1971年，總部位于美國新罕布什爾庫的康圖庫克。合作啟動DDA電子書試點計劃，2016年8月實行STL向ATO模式過渡[34]。SUTL是全球第一所大規模實施DDA電子書計劃的圖書館，2016年7月成為ATO模式的首批試點用戶[35]。UML2012年開始實行DDA電子書計劃，2017年轉換為ATO模式[36]。UNEL2012年開始實行DDA電子書計劃，2016年成為北美地區首個實施ATO模式的圖書館[37]。

3.1?ATO模式動機

促使圖書館從原有模式轉換為ATO模式的動機主要有兩個方面。一方面是為了改變已有模式的不可持續性。如，SUTL的DDA項目最初是圍繞STL模式構建的，但2014年出版商因利益受損對STL采取大幅提高使用費、停用、限制資源獲取范圍等措施，導致該館2015年1月至5月的DDA支出較上一年度同期增加70%，其中STL費用增長117%，給圖書館造成了嚴重的預算超支問題。雖然圖書館采取了一系列措施，2015年6月將電子書價格上限從250美元降至225美元，STL單次借閱費用限制在40美元以內，但也由此導致可用電子書減少了15%。2016年9月，該館正式實施ATO模式后，2016年9月至2017年3月DDA支出總額較采取措施前的2014年9月至2015年3月降低約17.6%，通過ATO增加10.5萬種電子書的訪問權限[38]，從而表明ATO是一種可持續且成本低效益高的獲取電子書的有效方式。

另一方面是為了更好體現“書是為了用的”的服務觀念。在原有DDA模式下，受預算、校園環境等的限制和影響，部分圖書館選擇以訪問代替擁有，從長遠來看不利于永久館藏的積累和體系的構建。ATO模式打破原有的訪問與擁有互無交集的觀念，以借閱支出購買所有權，達到優化預算并為用戶提供更多資源的目的。UNE是一所為50%以上在校生提供實時在線學習的醫學院，受虛擬教學環境的影響，圖書館98%預算都用于電子資源建設。負責電子資源及制定館藏開發策略的數字服務副館長斯圖麥理浩（Stew MacLehose）認為，“獲取比擁有更重要”。在這種館藏建設策略的指導下，UNEL實際電子書館藏僅有約1000多種，但可以提供130多萬種電子資源的訪問權。2016年，該館應用ATO模式后，發現借閱支出不僅可用于資源訪問，更可用于資源的永久購買，且這種模式下電子書購買成本遠低于其他購買模式[39]。

3.2?ATO模式實踐

3.2.1?整合應用平臺

資源整合和系統調試是ATO模式啟用前的重要準備工作。（1）遷移書目記錄，同步用戶個性信息。2016年8月，CARL在ProQuest的支持下將聯盟與EBL合作的電子書遷移到Ebook Central平臺，整合ATO模式可用的所有電子書。2017年7月到8月，重新定位電子書鏈接，將用戶電子書架導入Ebook Central，為模式過渡整合平臺資源[40]。（2）對接圖書館服務系統與Ebook Central平臺。UML在應用ATO模式前，由ProQuest預先對圖書館的ExLibris Alma系統進行開發和設置，并完成系統與Ebook Central平臺的對接測試，以避免因接口沖突導致ATO購買記錄被誤刪[41]。

3.2.2?協商過渡方案

出版商支持意向是ATO模式應用的先決條件。CARL委托ProQuest作為代表與聯盟合作的出版商進行溝通，就原STL與PA結合的DDA模式過渡到ATO模式達成三種方案：（1）直接應用ATO模式。占聯盟DDA項目電子書使用量的67%的5家出版商選擇該方案;（2）不支持ATO模式，約定新的STL方案。占聯盟DDA項目電子書使用量20%的4家出版商中，2家出版商同意在2次STL后觸發電子書的購買行為，購買價格從2.5倍定價降至2倍定價;（3）僅支持新的PA方案。其余2家出版商僅支持以2倍定價購買電子書的PA模式。最終CARL確定采用PA、STL和ATO結合的混合DDA采購模式[42]。

3.2.3?制定技術方案

不同ATO應用模式的技術方案存在差異。單一的ATO模式可以直接利用Ebook Central平臺應用。采用與其他DDA模式結合的ATO模式的圖書館，需要考慮不同DDA模式的運行渠道，并在系統中設置優先級方案。ProQuest為CARL分別建立3個運行渠道支持3種DDA模式的應用[43]，CARL通過管理界面查看不同書目記錄所在位置，分別提取DDA項目的COUNTER報告，以完成項目評估。對同時適用于ATO和STL模式的電子書，SUTL選擇將ATO設置為優先使用模式[44]。

3.2.4?優化過渡期利益

合理利用STL信用期可以實現模式過渡期利益最大化。STL信用期是ProQuest提出的，針對STL過渡到ATO模式的圖書館提供為期6個月的模式轉換期。在STL信用期內，圖書館可利用信用期前產生的STL費用抵消同種電子書的部分ATO“購買”費用，最高抵消比例為電子書定價的20%。ATO模式下“購買”單用戶訪問權限的重點新書費用為電子書定價的110%，按符合條件電子書的最高抵扣比例20%計算，圖書館僅需支付90%即可獲取所有權。因此，CARL在向ATO過渡前，對即將觸發購買的90種重點新書進行了謹慎評估，認為這部分電子書很可能在STL信用期內獲得超過兩次的使用從而獲得STL信用優惠，因此決定暫不購買，留待ATO模式啟用后視情況獲得STL的抵消額度，以爭取模式過渡期利益的最大化[45]。

4?國外圖書館ATO模式實踐分析

4.1?ATO模式的優勢

4.1.1?平衡訪問與擁有

DDA模式下訪問與擁有是一項難以平衡的決策。ATO模式出現前，電子書的借閱與購買主要由圖書館依據預算、館藏建設目標、用戶現實需求等因素自主選擇。對于使用次數較少的電子書，圖書館普遍采取短期借閱方式，使用次數在3次及以上的電子書一般采取購買方式更為有利。后一種購買形式的弊端在于，經過若干次短期借閱后最終購買的電子書將花費更高的購買成本，如CARL電子書的購買成本不僅包括2倍定價的購買支出，還包括觸發購買前的2次STL費用[46]。

ATO模式的短期借閱費用可折算于最終購買成本中，在電子書借閱與購買之間取得較好的平衡。CARL對開展14周的ATO項目應用效果評估，發現聯盟總支出下降了8000美元，電子書使用總數從892次增加到1019次，圖書借閱數從719次增加到884次，購買數從173種下降到135種[47]，說明ATO的應用不僅降低總支出，而且提升了電子書的使用量，使借閱與購買行為得到更合理的分配。

4.1.2?提升購后重用率

購后重用率是評價電子書資源購買性價比的重要指標，購后重用率越高，電子書次均使用成本越低。據UML統計，該館ATO購后重復使用率高達61%，購后使用1次的比例為21%，使用2到5次的比例為43%，使用6次及以上的比例為36%[48]。UNEL經ATO“購買”的電子書購后一年內至少使用一次，且擁有最多的重復使用率[49]。UML對ATO應用后已購電子書總使用率進行對比，發現總使用率從2015年的82%提升至2016年的87%[50]，也反映出ATO的應用對提升購后重用率起到積極作用。

4.1.3?增加應用靈活性

ATO應用模式靈活，既可與其他DDA模式混合使用也可以作為單獨的DDA模式直接應用。從實踐應用來看，各高校圖書館主要采取混合應用模式，如SUTL[51]、UML[52]和UNEL[53]采取STL與ATO結合的DDA模式，CARL[54]采取PA、STL與ATO結合的DDA模式。混合DDA模式可以拓寬資源獲取范圍，增加資源獲取方式，但需預先設置或采取館員介入的方式判定每種DDA模式應用的優先級。

4.1.4?擴大資源獲取范圍

ATO模式不僅融合了STL模式資源使用靈活的優勢，也彌補了STL模式下資源獲取范圍受限的不足。相對STL模式的“只看不買”，ATO模式“既看又買”使出版商傾向于開放最新電子書資源給讀者使用。對于預算較低的圖書館而言，ATO模式能夠以較少支出為讀者提供大量可供免費發現的內容，滿足讀者即時需求，并構建真正意義上的館藏資源。

4.1.5?提高需求滿意度

ATO模式能夠以多種形式滿足讀者多樣化的資源需求。短期借閱形式能夠滿足讀者單次即時獲取資源的需求，累計付費獲取所有權形式能夠滿足同種電子書多次重復使用的需求。單用戶訪問、多用戶非線性訪問和無限制訪問模式可以滿足不同人同時在線使用電子書的需求。

4.1.6?保證DDA項目可持續性

NISO認為可持續性是DDA項目的第一要素[55]，可持續性不僅體現在圖書館DDA項目的可持續運行，也體現在DDA項目對出版行業持續運轉的良性支持。ATO的定價模式既能幫助圖書館避免因預算超支而造成的DDA項目不可持續的風險，也能保證出版商的確定性收益，促進出版行業持續穩定運轉，滿足各方利益相關者的需求，從而保障DDA項目的可持續發展。

4.2?ATO模式實施的關鍵要素

4.2.1?依據DDA項目目標，確定ATO實施模式

ATO模式實施的首要前提是確認ATO模式是否與本館的DDA項目目標相匹配。NISO DDA認為DDA目標、預算和用戶現實需求是影響DDA模式選擇的三大要素[56]，其中DDA目標是最主要的影響因素。各館的館藏發展政策和建設目標決定DDA項目的運作模式。ATO模式適用于期望以較低預算提供廣泛的可供免費發現的豐富內容，基于用戶真實需求構建永久館藏為DDA目標的圖書館。圖書館在制定 ATO實施方案時，首先要明確ATO模式的運行方式，即直接過渡為單一的ATO模式還是將ATO作為原有DDA項目的擴展計劃。其次，混合DDA采購模式的構成取決于圖書館DDA項目目標，偏重訪問的圖書館可與STL模式結合使用，注重擁有的圖書館可與PA模式結合使用。

4.2.2?制定ATO應用技術方案，合理配置ATO參數

ATO應用技術方案是確保項目順利實施的必要支持。完整的ATO應用技術方案應包括但不限于：（1）協同供應商，整合用戶信息和數字資源;（2）調試系統接口，保證平臺與圖書館服務系統順利對接;（3）根據ATO運行模式，設置自動購買或館員介入的采購方式;（4）及時加載書目記錄至OPAC和發現工具，實現記錄的定期維護和動態更新。同時，為確保預算按計劃執行，圖書館需要合理配置ATO參數。首先，在經費允許的范圍內考慮讀者的現實需求，配置規模適當的備選書目庫。其次，備選書目庫的主題范圍不僅要涵蓋核心課程重點，也應擴展至邊緣學科，為用戶提供在現有館藏發展參數下難以獲得的書目的訪問機會。

4.2.3?評估ATO模式實施效果，準確統計電子書使用數據

ATO模式實施效果評估是指導DDA項目調整和優化的關鍵。ATO評估計劃可按照節省經費、擴大訪問和構建永久館藏等不同DDA總體目標制定，從整體效益和預測支出兩個方面評估實施效果[57]。準確的電子書使用數據有利于評估工作的順利開展，因此在項目初期就應明確定義所需計量指標并堅持執行，以確保評估數據的正確收集。評估數據主要來自于COUNTER報告和供應商報告。COUNTER報告是依據COUNTER實施規范提供的電子資源在線使用情況統計，可以保證所提供使用數據的一致性、可靠性和可比性，是跨供應商比較的重要依據。供應商報告是COUNTER報告的重要補充，包含有COUNTER報告未涵蓋的統計項目，如電子書獨立使用次數、使用時長、瀏覽頁數，以及下載、打印和復印數量的統計數據。

5?結語

ATO是融合訪問與擁有的一種全新DDA模式。該模式既能達到擴展訪問的目的，又可以建設永久性館藏，不僅有利于圖書館合理分配經費預算，更好地滿足讀者需要，又能確保出版商獲得收益，促進學術交流生態系統的良性發展。不過作為一種全新的采購模式，與其他DDA模式一樣，ATO也存在相應不足，如ATO的分次累計付費模式規定新書需分2次付費，回溯舊書需分3次付費，付費次數是相對固定的，不夠靈活，難以降低使用成本。因此，在實際應用中需要結合實踐效果評估，及時調整ATO模式應用設置，即備選書目庫的配置。當然，每種采購模式都有其特點及優勢，圖書館可以結合自身館情綜合運用各種模式，定制個性化的DDA模式實施方案，以實現電子書資源建設的最優選擇。

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作者單位：王群，中國農業大學圖書館，北京，100083

王瓊，北京師范大學政府管理學院，北京師范大學圖書館，北京，100875

收稿日期：2020年3月6日

修回日期：2020年6月24日

（責任編輯：支娟）

ATO： A Study on the E-book Acquisition Pattern of “Access to Own”

Wang Qun?Wang Qiong

Abstract：ATO is a new model of demand driven acquisition， which has the advantages of balancing the access and acquisition of e-books， expanding the scope of e-book acquisition， and promoting the reasonable allocation of budgets. This article introduces the operation process of ATO mode and distinguishes ATO with other DDA modes. Based on the ATO procurement practices of CARL， SUTL， UML and UNEL， the article analyzes the motivation of implementation， main points of application and practical advantages of the ATO model， and summarizes the key elements of ATO implementation， in order to provide a reference for domestic libraries to adopt the ATO model to develop e-book collections.

Keywords： ATO; Demand Driven Acquisition; Access to Own; E-book;Acquisition Pattern