淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

張林

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，土木工程建設(shè)質(zhì)量問題也得到越來越多人關(guān)注。土木工程是一項(xiàng)龐大而又復(fù)雜的建設(shè)系統(tǒng)，在建筑施工中容易受到內(nèi)外因素的干擾，因此為保障工程質(zhì)量，提高土木工程經(jīng)濟(jì)效益，就要做好土木工程管理工作。本文闡述了土木工程管理中項(xiàng)目管理的重要性，分析了目前項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中出現(xiàn)的問題，并提出有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理

1 土木工程概述

土木工程是一種能夠?yàn)槿祟惣叭祟愋袨榉?wù)的工程設(shè)施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，合理的建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)能夠在很大程度上提高項(xiàng)目工程的建設(shè)效率，進(jìn)而為提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合土木工程的建設(shè)性質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目開展管理工作具有一定的約束性與規(guī)范性，與此同時(shí)，還具備一定的階段性與強(qiáng)制性，在正式對(duì)土木工程項(xiàng)目開展管理工作時(shí)，任一環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理[1]。

2 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性

1）有效控制工程質(zhì)量。在建筑施工過程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理能加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程的監(jiān)督管理作用，針對(duì)其中一些較為重要、困難的問題，管理人員會(huì)傾注更多的精力和時(shí)間加強(qiáng)管理，防止質(zhì)量問題。在一些細(xì)節(jié)的處理上會(huì)更加妥善。同時(shí)在施工過程中，項(xiàng)目管理人員也會(huì)著重強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量[2]。

2）解決建筑施工中重點(diǎn)及難點(diǎn)。在對(duì)土木工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員就整體工程進(jìn)行反復(fù)探討論證，針對(duì)施工方案進(jìn)行審檢，指導(dǎo)最佳方案提出。同時(shí)管理人員也應(yīng)該對(duì)施工所用材料及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其中問題并予以及時(shí)解決，保證建筑施工順利進(jìn)行。

3）建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。在管理過程中，針對(duì)土木建筑行業(yè)的復(fù)雜性及重要性，管理人員要熟悉其中各工作流程，了解施工中要求及特性，利用科學(xué)的管理方式可對(duì)人員進(jìn)行有效配置，在對(duì)施工細(xì)節(jié)問題管理中，提高工作人員管理能力，有利于建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。

4）有效控制工程成本。在土木工程建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理人員會(huì)針對(duì)建筑行業(yè)中存在的不確定因素進(jìn)行深入的了解，可以通過對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容及項(xiàng)目資金流動(dòng)狀況對(duì)招標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)解析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，能有效控制工程成本。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中出現(xiàn)的問題

1）管理人員專業(yè)化不足。在過去的項(xiàng)目管理過程中，管理人員對(duì)該項(xiàng)工作缺乏高度認(rèn)同感，認(rèn)為項(xiàng)目管理工作應(yīng)該由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，而自身缺乏管理意識(shí)，表現(xiàn)出職業(yè)性不高，專業(yè)性不足。在工作中，許多管理人員工作隨意性較大，對(duì)管理工作的認(rèn)知印象是表面的樣子工程，形式主義多過實(shí)質(zhì)內(nèi)容。除了管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位之外，管理人員對(duì)施工過程并不熟悉，對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)認(rèn)識(shí)不全，沒有足夠工程勘測(cè)、探究等工作經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)技能方面有所欠缺。

2）質(zhì)量管理中存在隱患。在以往的項(xiàng)目管理過程中，施工質(zhì)量是管理人員工作的重點(diǎn)，從而忽視了其它的管理工作，導(dǎo)致建筑施工存在較多安全隱患。進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)安全技術(shù)、施工人員操行等進(jìn)行管理。而在目前工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，如：不戴安全帽、施工現(xiàn)場(chǎng)未被徹底清理等。管理人員沒有重視施工中安全規(guī)范管理，施工操作存在危險(xiǎn)性行為，質(zhì)量管理中存在較多安全隱患。

3）資金運(yùn)用不合理。隨著近幾年工程造價(jià)逐漸降低，一些建筑企業(yè)為了維持企業(yè)正常運(yùn)作，會(huì)通過抽調(diào)部分建設(shè)資金，然后再補(bǔ)充的方式運(yùn)轉(zhuǎn)資金。這種不合理的資金運(yùn)用可能導(dǎo)致建設(shè)工作出現(xiàn)預(yù)期外的資金短缺，因?yàn)槿狈ν晟频墓芾矸治?，?dǎo)致工程項(xiàng)目難以順利進(jìn)行。

4）進(jìn)度控制存在差異。在很多工程施工中，管理人員沒有就施工周期進(jìn)行合理的施工安排，各施工單位之間交流過少，施工進(jìn)度不一，導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)計(jì)不符。管理人員未充分考慮影響工期的因素，難以精確把握施工內(nèi)容，進(jìn)度管理存在問題。近年來我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展不斷加快，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)為了保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，想方設(shè)法提高工程項(xiàng)目的中標(biāo)率，一定程度上給招標(biāo)市場(chǎng)帶來了沖擊，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)工作面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，最終影響工程項(xiàng)目的有效開展。

4 加強(qiáng)土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

1）促進(jìn)管理人員專業(yè)化發(fā)展。結(jié)合各企業(yè)單位實(shí)際狀況，對(duì)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)教育，促進(jìn)管理人員專業(yè)化發(fā)展。通過對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)同感，使其明白項(xiàng)目管理工作的重要性，提高其思想覺悟。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)狀況，積極組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，講解項(xiàng)目管理技巧、方法，明確管理工作范圍，提高管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)知，并促進(jìn)其專業(yè)化發(fā)展，提高綜合管理素質(zhì)。

2）重視質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，在施工前組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工流程、施工要求、施工具體內(nèi)容進(jìn)行探討，制定合理的施工方案，在滿足業(yè)主單位需求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格施工。要做好施工安全管理工作，規(guī)范施工人員操作，合理堆放施工材料，制定安全措施。同時(shí)，管理人員要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，定時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)施工管理在規(guī)范中進(jìn)行，針對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

3）加強(qiáng)資金運(yùn)用管理。為保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，企業(yè)要做好資金運(yùn)用管理，監(jiān)督資金流向，確保資金運(yùn)用合理、合法。首先一定要杜絕建設(shè)資金挪用現(xiàn)象，施工單位要保證各項(xiàng)建設(shè)資金落實(shí)到位，按照合同要求運(yùn)用到實(shí)際施工中。同時(shí)要列明資金運(yùn)用細(xì)則，落實(shí)每項(xiàng)建設(shè)資金運(yùn)用過程，做到有跡可循。管理人員要加強(qiáng)建設(shè)資金運(yùn)用控制，設(shè)立嚴(yán)格查賬手續(xù)，定期查賬。

4）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工。在制定計(jì)劃前要盡可能考慮影響施工進(jìn)度的因素，根據(jù)施工實(shí)際情況，制定預(yù)防性措施。同時(shí)要合理安排交叉施工，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的交流，滿足不同施工隊(duì)的施工需求。施工單位在嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行的同時(shí)，還要制定應(yīng)急措施，能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保施工在工期內(nèi)完成，使施工順利完成。

5）保證所用材料的質(zhì)量。在施工材料的選擇中，必須保證材料的質(zhì)量，只有這樣才能有效保證工程的質(zhì)量。選擇正規(guī)的材料供應(yīng)商，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)采購、管理、分配及使用，確保材料符合施工的需求，同時(shí)確保材料存放時(shí)不會(huì)受到氣候環(huán)境的影響，從而整體提高工程的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

總而言之，項(xiàng)目管理是土木工程管理的重要組成部分，也是建筑施工順利進(jìn)行的保障。因此，各施工單位要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，針對(duì)目前管理中存在的問題采取應(yīng)對(duì)措施，確保工程質(zhì)量。隨著建筑技術(shù)及國(guó)民生活質(zhì)量的提高，對(duì)土木工程建筑施工的質(zhì)量也會(huì)提出更高的要求，因此施工單位要做好管理人員管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、項(xiàng)目資金管理、安全管理等工作，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，更加高效、高質(zhì)量的建設(shè)土木建筑，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邱金蘭.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（27）：50.

[2]傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：140-141.