現代企業薪酬管理體系存在的問題及對策

王子豪

摘 要：想要實現可持續健康增長的公司，必須將其發展與合理的薪酬分配和人才優化相結合。為了吸引和保留其中的優秀人才，企業需要設計科學、公平的薪酬體系。人力資源薪酬體系通過履行人才的職能和角色，有效促進現代企業的發展和進步。但是，中國許多公司并沒有根據自己的發展設計一套完整的工資管理系統，因此在極大程度上限制了所有人員的薪酬管理。

關鍵詞：現代企業;薪酬管理;問題;對策

現代企業在人事管理方面需要大量更改和完善，以改變業務發展。如果要實現與時俱進的長期增長，就需要合理完善人事管理的薪資制度。從而提高員工對薪資管理的認識，提高員工們的工作熱情和工作積極性，幫助企業實現管理業務運營成本，享受利潤并繼續在競爭激烈的市場中建立發展目標。當前企業可持續發展的問題之一是薪酬體系不夠完善。這就需要改善管理層的利益及其位置，并確保吸收更好的人才以有效開展業務。當前企業的薪酬管理體系狀況導致企業員工們的幸福感下降。因此，企業需要隨著時間的推移改進企業的薪酬管理系統。

1 現代企業薪酬管理特征

1）員工薪酬制度受上級的干預或支配嚴重。無論是跨國公司還是國有公司，當今現代企業中薪資管理系統的開發都與高層管理人員有著極大的關系。管理層負責員工的工資發放，在中國的國有企業中，補償制度中有一些直接或間接的管理部門。雖然國有企業制定自己的支付標準時，必須由相關的行政機關批準。但是在開發特定的薪資系統時，在很大程度上忽略了員工的長期目標，從而影響了企業總體薪資體系的管理。

2）薪酬制度演變為社會和經濟兩方面的問題。隨著信息社會的進步，建立現代公司薪酬制度不僅是公司組織的問題，而且是社會和政府經濟發展的問題。一般而言，現代企業可以成為管理者的靈魂，其中許多經濟和社會利益都扮演著不可替代的角色。但是，在給“執行高級”現代公司造成各種問題之后，現代公司也開始關注管理和行政人員的薪水是否一致。因此，從社會和經濟的角度來看，企業利潤問題需要不斷深入的改善。

3）用工性質層次多。隨著中國科學技術的發展，現代公司正在人類發展過程中逐步培育以市場為基礎的員工和外部采購人員等。結果，導致許多不同薪水和不同福利的公司之間存在許多差異。最明顯的證據是：承認正式建立現代企業的員工顯然缺乏明顯的工作能力。

2 現代企業薪酬管理體系存在的問題

工資管理最終需要充分利用各種管理系統來實現人員管理的目標。中國公司在中國的薪資管理基于大量薪酬。工資是一種基于古典經濟學概念的經營成本，但是在目前僅被視為人工成本。雖然工資是公司雇員的嚴格標準，但現任雇員會隨著經濟社會的發展而更改其正式工資要求。由于員工的工作觀點和激勵措施，因此工資具有更為重要的積極作用。但是，在中國實施公司人事管理制度仍然存在一些不足和問題，需要及時處理。

1）管理體系缺乏科學性。如今，韓國的許多公司都面臨著相對激烈的競爭，而且公司還沒有堅實的增長模式。因此，公司在運營和開發過程中不會根據實際情況制定合理的工作計劃，而是直接復制成功的公司經營案例。因此，公司在采用制定治理機制時需要結合先進的科學技術。許多公司沒有按要求集成薪資管理系統或未能實現其業務計劃目標，即完整的管理系統。因此，公司經常會拖欠員工的工資，從而損失優秀的人才，公司無法達到人力資源優化的結果，這也是企業業務發展和實現長期目標的重要障礙。

2）薪酬管理理念的滯后性。如今，許多中國公司缺乏高級工資管理的概念，并且缺乏對薪酬管理的深度理解，從而在不修改工作準入條件的情況下浪費員工勞動力。在正常情況下，企業在操作過程中僅使用后管理的概念。另外，由于薪酬制度的不一致，所以不可能在復雜的任務中實現人力資源的生物整合。并且經理之間缺乏主觀的積極薪酬意識，降低了員工的積極性，沒有發揮人力資源的作用，從而拉大了他們與高端公司之間的差距。

3）缺乏薪酬管理的激勵性。所有企業都愿意依靠每個成員的努力來響應可持續發展的需求，薪酬體系和薪酬績效評估與員工利益密切相關。因此，薪酬制度的科學合理性直接關系到員工工作的效率和效力。如果公司的員工對薪資體系相關的內容不滿意，并認為存在劣勢或弊端，那么員工的消極情緒就會被放大，新員工在某些任務上的慣性心理并不高。因此，公司需要充分考慮薪酬管理的重要性并提出有針對性的方法來改進以提高員工的工作效率。進而有效減少公司運營和成長的風險。

3 現代企業薪酬管理體系存在的問題的對策

信息技術的發展在極大程度上促進了員工對薪酬管理的理解。因此，在維護管理過程中的公司必須考慮薪酬管理的創建以及評估等，以準確地判斷員工的技能和績效。

1）提高管理體系的合理性與科學性。公司需要增加人文關懷，并在建立薪資管理系統時不斷改進和完善，并且開發過程要合理遵循“以質量為中心”的理念。首先，相關的管理人員需要了解每個人在公司中的地位，進行系統的審查，創建科學合理的工資管理系統，并有效地解決公司發展過程中的問題。通過有效的薪酬管理系統，使公司的發展能夠滿足市場需求。此外，相關的管理人員還應評估員工的技能（專業技能等）、員工的思想和道德水平以及教育水平等，以制定更為統一的薪酬標準。

2）在管理體系中融入先進思想。如果一家現代公司想要取得較好的發展，那么就需要實施和改進薪資管理系統。我們需要將先進的思維方法集成到具體的操作系統中，并保留公司過去的發展目標和計劃。在這個階段，將市場競爭環境和每個公司的個性特征結合起來，以進一步調查并創建科學且公平的工資管理系統。在新時代的新形勢下，許多公司都缺乏全面補償的概念。但是引入了新的想法和管理方法可以在極大程度上節省時間，并將其意思傳遞給每個員工。由于目前社會發展速度相對較快，所以我們有必要將效率和科學的基本要素納入新治理的概念。 工資管理對于維持可持續發展的目標，確定目標是否符合業務發展，支持其改進和人才培養是非常有必要的。各種公司需要將自己的發展和改革整合到新的薪酬管理體系中，并在薪酬體系中發揮積極作用，以滿足公司業務發展的需求。

3）促進管理體系激勵性的增強。中國公司與外國公司在薪酬管理體系方面的差異相對較大，這也是在國際市場上中國公司競爭不激烈的主要原因之一。因此，我國公司的業務經理應使用高級薪資管理模型進行適當的推薦和應用，以提高公司的薪資管理技能，從而改善員工的動力和意愿。一方面，公司可以通過適當的福利發放來提雇員的工作積極性。同時，我們還有必要實時提高薪酬水平和薪酬管理體系，嚴格遵守靈活性原則，使經營者能夠根據實際調查結果受益，提高員工們的工作效率，促進公司新業務的發展。

4 結語

換句話說，在新時代，企業正在蓬勃發展。但是如果要想繼續發展下去，那么企業就需要進行現代科學改革和創新，建立和完善科學有效的薪酬管理機制。在改進和完善薪酬體系時，為了滿足社會發展的需要，我們需要增加新的管理理念來進行變革和發展。通過完善薪酬管理系統來增強員工工作的熱情，減少人才流失，并提高現代企業人力資源的管理水平，促進企業的繁榮發展。

參考文獻

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