新經濟常態下企業內控存在的問題與對策

姚加佳

摘要 全球經濟一體化時代的到來，使我國經濟發展進入新常態，面對新環境，我國企業所處市場的競爭十分激烈，要想在當前經濟發展情況下為企業謀求發展的道路，就必須努力提升企業的競爭能力。內部控制制度的實施有助于企業競爭力提升，基于此，本文簡要探討新經濟常態下如何開展企業內控工作、當下企業內控工作存在的問題，并提出相應的對策，有針對性地解決問題，優化內控制度在企業內的實施效果。

關鍵詞 新經濟常態;企業;內控;問題;對策

現今的市場發展環境被稱為新經濟常態，在新經濟常態下，各企業得到了更多的發展機會，同時也面臨更大的發展問題，內控工作作為企業經營的重要工作，能有效維持企業在新經濟常態下的有序長遠發展，因此企業管理人員必須認識到內控工作的重要性，努力在企業內部推動內控工作的開展。

一、新經濟常態下企業內控的重要性

內控工作是企業管理工作的主要內容，貫穿企業整個經營發展過程，能有效控制企業在經營過程中的風險，減少企業經營風險對企業的影響，為企業發展打造良好健康的環境。在新經濟常態下推動企業內控工作的開展，有助于企業應對發展的阻礙，幫助企業充分發揮自身優勢，努力提升企業的核心競爭力，嚴格監督管理企業的經營生產行為，一旦發現問題馬上制止，從而推動企業滿足市場經濟新要求，開展生產經營工作，幫助企業實現長遠發展。

二、新經濟常態下企業內控存在的主要問題

（一）管理層對內控工作的認識不足

管理層人員是企業內控工作得以有效開展的重要因素，然而目前的實際情況是，企業管理層人員對內控工作作用的認識不足，沒有意識到內控工作的重要性，對內控工作定義的認識也不夠清晰。企業經營發展的最終目的就是獲得更大的經濟效益，因此大多數企業在經營發展的過程中只知道一味追求更高的經濟效益，忽略了內控工作在企業中的開展，也沒有對內控工作上心，管理層人員都沒有對內控工作引起重視，更不能期望基層員工和中層員工能配合開展內控工作了。

（二）企業缺乏內控工作開展的環境

相應的氛圍環境有助于企業在新經濟常態下開展內控工作，使企業內控工作達到事半功倍的效果，然而目前大多數企業沒有打造出有利于內控工作開展的環境，內控工作開展缺乏氛圍渲染。基本上企業都只明確了財務部和管理層人員在內控工作中的責任和義務，而其他參與部門在內控工作中的作用責任沒有得到明確，無法促使其他部門承擔起自己在內控工作中的義務，導致內控工作開展受到阻礙。

（三）企業管理結構不完善的影響

內控工作貫穿企業管理工作，企業管理工作影響內控工作效果。目前，大部分企業的管理結構都是不完善的，而內控工作的開展受到企業管理結構的影響，各管理層之間的連貫性不高，如企業董事會的獨立性不強，無法有效管理管理層，而監事會的監管力度又不夠，難以管理董事會和管理層的工作行為，甚至于還有小部分企業根本就沒有設置監事會。企業管理結構不完善，無法有效監督各管理層在內控工作中的作用，阻礙了內控工作在企業內部的開展。

（四）企業內控監督體系執行力低

有效的內控監督體系有利于內控工作在企業內的開展，充分發揮內控工作的作用，嚴格管控企業的經營生產行為，避免企業經營發展受到經營風險和其他不穩定因素的影響。然而就目前企業內控監督體系執行情況來看，執行力度不高，部分企業為了提高經濟效益，沒有設立獨立的審計部門，現有的內控管理制度也不夠完善，內部審計工作缺乏獨立性和權威性，企業工作無法得到有效監督管理，一旦企業經營發展出現風險，將難以防控。

（五）企業風險防控體系的執行力不高

市場瞬息萬變，企業在市場環境下經營發展的過程中難免會遇到經營風險，內控工作還包括對企業經營風險的防控，然而從實際情況來看，企業風險防控工作效果并不理想。企業對內控工作的認識不足，沒有意識到風險防控工作的作用和重要性，導致企業風險防控體系不健全，風險防控團隊綜合素質普遍低下，難以第一時間準確識別風險，一旦發生風險問題，無法及時進行針對性的補救，企業內控工作的開展也因此受到影響。

三、新經濟常態下企業內控存在問題的解決對策

（一）增加管理層對內控工作的認識

企業要想在新經濟常態下開展內控管理工作，加強對企業經營發展的管理，有效挖掘企業價值和經濟效益，為企業經營生產保駕護航，就必須增加企業管理層對內控工作的認識，使其意識到內控工作的重要性和對企業未來經營發展的作用，使企業在追求經濟效益的同時，注重內部控制工作的開展，科學推動內控工作開展，確保內控工作的權威性、獨立性。不只是管理層人員，企業還要增加基層員工對內控工作的認識，使其知道自身在內控工作中的責任和義務，促進內控工作有效開展。

（二）打造良好的內控制度執行環境

企業需要打造良好的內部控制制度執行環境，落實內部控制工作。企業要根據自身實際經營情況，加強企業內部的內控工作宣傳，使各部門工作人員都知道，雖然總體內部控制管理工作職權在財務人員和管理層人員手上，但是各部門、各工作人員在內部控制工作開展中都有一定的責任和義務，每個人都是內部控制工作的參與者，制定相應的內部控制工作體系，明確規定各部門和員工在內部控制工作中的職責權限，促使各部門和員工配合內部控制工作的開展。

（三）加快完善企業管理結構

企業要完善管理結構，減少管理結構對內部控制工作在企業內開展的影響。企業必須根據自身實際情況構建完善科學的管理結構，同時保證股東會、監事會、董事會、管理層人員之間的關系，和其在內部控制管理工作中的權限，確保監事會的權威性和獨立性，保證各方權力得到約束制衡，只有這樣，內部控制制度才能得到順利實施，不會受到約束影響。

（四）提高企業內控監督體系執行力

企業應加大內控監督體系執行力度，確保內控工作在監督管理下得到有效開展，避免內控工作流于形式。企業要設置獨立的審計監督部門，引進相應的內部控制管理人才，確保審計監督部門的獨立性，能對企業日常生產經營行為進行管理，考察內部控制工作的開展情況，按照管理制度和內控工作制度對企業各部門工作進行監督檢查，一旦發現異常，馬上上報和及時排查，快速發現企業經營發展過程中的問題，同時確保內部控制工作的有效開展，保證企業資金安全和產品生產合格，提高企業內部控制工作的效率和效果。

（五）提高企業風險防控體系執行力

企業要加大風險防控體系執行力度，加強企業經營發展過程中的風險管理。企業在開展某項經營發展工作前，應由專業的隊伍進行衡量思考，挖掘此項經營項目可能存在的風險，并將其詳細列舉出來，反饋給上層領導，然后思考企業經營風險的防控措施。一旦此項經營項目在實施過程中出現經營風險，馬上根據既定的策略加以解決，減少風險對企業經濟效益的影響，優化企業內部控制工作的效果，保證企業安全健康發展。

四、結語

內控制度實施對于企業競爭能力挖掘和未來長遠發展有極為重要的作用，但由于現代企業管理層對內控工作的認識不足、缺乏內控工作環境、企業管理結構不完善、內控監督體系執行力低、企業風險防范意識不強等因素的影響，內控制度在企業內的實施受到了一定的阻礙，無法達到理想的效果。對此，必須加以針對性解決，增加企業管理層人員對內控工作的認識、打造良好的內控工作環境、加快完善企業管理結構、提高企業內控監督體系和風險防控體系的執行力，全面解決內控制度在企業內應用存在的問題，有效優化內控制度的實施效果，促使企業在經濟新常態下長遠發展。

（作者單位為浙江詩華諾倍威生物技術有限公司）

參考文獻

[1] 郭祥毅.新經濟常態下企業內控存在的問題與對策研究[J].納稅，2018（06）：126-127.

[2] 藍運順.新經濟常態下企業內控存在的問題與對策研究[J].商場現代化，2017（11）：136-137.

[3] 鄭亞亞.新經濟常態下企業內控存在的問題與對策研究[J].中國商論，2018（01）：54-56.

[4] 周潔.新經濟常態下企業內控存在的問題與對策研究[J].財經界（學術版），2018（10）：166-167.

[5] 朱俊.新經濟常態下企業內控存在的問題與對策的研究[J].財訊，2018（09）：210-211.