強化企業工商管理培訓的必要性分析

王珊珊

摘要 如今，經濟發展得越來越快，在這樣的形勢下，越來越多的企業涌現出來。隨著企業數量的增長，企業的競爭也日益激烈，這時候企業的管理的質量成為企業競爭強有力的因素。只有企業自己提高自身的水平，才能在競爭激烈的市場上占據一席之地。作為企業管理工作中最重要的環節，工商管理不僅能夠讓企業的能力得到提高，而且對提高的企業管理質量具有十分重要的作用。

關鍵詞 企業;工商管理;員工培訓

一、企業進行工商管理培訓的原因

（一）工商管理培訓可以提升企業的競爭力

現在全球經濟迅速發展，市場競爭愈發激烈。只要有競爭，就會有勝出者和淘汰者，如果企業不想成為一名淘汰者，就必須讓自己強大起來，要讓自己強大，就要努力提升自己的水平，讓企業具備更多競爭優勢。在這個競爭激烈的市場中準確找到自己的市場定位，尋找適合自己的發展方向。企業必須做好內部管理工作，定時參與管理方面的培訓，提升工作人員的專業知識和綜合素質，讓企業掌握更多競爭優勢。

（二）工商管理培訓可以提高企業的經營能力

市場變化萬千，企業能做的就是跟上時代的腳步，利用高質量的工商管理工作發展自己的企業。所以企業的員工也要為企業的工商管理工作貢獻出自己的力量，及時發現中間存在的問題，并找到有效的方法進行解決，這樣才能讓所在的企業更好地發展。

二、企業工商管理培訓的發展情況

第一，當前企業工商管理培訓的師資力量非常薄弱。企業的工商管理工作還有很大的上升空間，因為現在企業的工商管理培訓師大多都只掌握了書本上的理論知識，嚴重缺乏實踐經驗。這些理論知識在實際工作中應用得比較少，再加上培訓師自身的學歷相對較低，不能給接受培訓的人員提供很好的資源。之所以會出現這種情況是因為企業在這方面投入的資金不夠，在投資的時候企業想的只是眼前的利益，忽略了培訓工作的本質。

第二，企業工商管理培訓方法還比較單一。現在大多數企業在培訓的時候還采用以前的傳統方式。企業的領導雖然有培訓管理人員的意識，但因為培訓方式不夠先進，因此達不到理想的效果。接受培訓人員剛開始也是抱著積極的心態參與培訓活動的，但后面卻發現事實不是他們想的那樣，在和培訓師溝通的時候，接受培訓人員往往處于一種非常被動的狀態。這就會導致接受培訓的人員對培訓產生厭倦感，不愿意參加培訓活動，最終使培訓失去本質意義。

第三，企業自身沒有認識到培訓的重要性。現在，我國的一些企業雖然認識到了工商管理人才在企業中的作用，但在現實生活中，企業里卻沒有這類工商管理人才，說明企業并沒有對員工進行相應的培訓，這將導致管理培訓工作發展困難。與此同時，地方政府不重視這方面的檢查和監督，企業自然也就不會重視。最后將導致培訓制度不規范，出現一切由企業領導做主的情況。

第四，企業不想培訓還有一部分原因是害怕培訓。企業怕對現有的員工進行了系統的培訓之后，員工跳槽、辭職或是將接受培訓作為加薪的理由，這些情況都是企業不愿意看到的，也是企業最不想發生的情況。

第五，企業的培訓考核制度不夠明確。現在單一的培訓模式無法滿足企業發展的要求，這些培訓的模式不能調動接受培訓人員的學習情緒。

這種情況會影響考核制度的建立，這樣就算考核人員通過考核，工作能力也不一定會得到提高。出現這些問題最主要的原因就是企業關于培訓和考核的思想無法和現在的時代接軌，這樣培養出來的人員在遇到實際問題的時候會經常出現應變能力不足的情況。

三、加強企業工商管理培訓的方法

（一）提升培訓師的水平

培訓師的水平決定著培訓的內容和結果，所以必須重視培訓師的水平。要建立一個完善的教師認證系統，對培訓師提出嚴格的要求，進行嚴格的考核，考核成功的才能作為培訓師進行培訓。另外，還要對合格的培訓師進行相關培訓，讓培訓師能夠第一時間掌握市場和企業發展方面的實時消息，在獲得新知識的同時擴展自己的思路。要鼓勵培訓師多向在這方面有資深經驗的教授學習，多參加一些工商管理方面的活動。

（二）豐富培訓方式

現在，企業的工商管理是一項非常復雜的工作，所以想對員工進行培訓的企業非常多，這使得培訓的任務量大，很難達到理想的效果。為了避免這種情況出現，要想辦法解決這個問題。最好的辦法就是豐富培訓的方式。例如，在培訓的時候補充一些有趣的知識，活躍課堂氣氛。還可以加入一些實踐方面的活動，讓接受培訓的人員自己動手做一些事情，吸引接受培訓的人員的注意。也可以在培訓的時候安排隨堂考試，促使接受培訓的人員認真聽課，提升其學習的積極性。

（三）深化培訓內容，改革培訓模式

第一，要提高學習能力、創新能力，走學習型企業的發展道路。企業之間的競爭就是人才的競爭，就是學習能力的競爭。學習能力是一家企業學習動力的體現。企業生存和發展的基本條件就是具備一定的學習能力。企業在進行工商管理培訓的時候需要根據工作重點，提高員工的學習能力和創新能力，給企業的發展奠定堅實的基礎。

第二，要提升企業的執行能力，使企業具有獨特的競爭優勢。首先，一個企業要更好地發展必須創新自己的企業文化，出臺一系列企業內部的政策和管理制度。在制定政策和制度的時候，要結合工商管理工作的經驗，及時提出整改要求。企業的高層管理者也需要帶頭遵守企業的規章制度，出現工作事故時，要追究相關人員的責任，從領導抓起，給員工作表率。其次，要維護企業的執行力文化，結合實際情況對企業的管理制度進行完善，堅持先試行、后改進、再固定的原則。最后要在增強執行力效果的基礎上，提高企業整體工作的效率，對部門之間合作的項目實行項目負責制，成立跨部門小組，出現問題后要及時召開會議進行研究和討論，找出解決問題的方法。

在制定考核機制的時候，需要考慮企業的長期目標和短期計劃，把企業的戰略目標和考核方式結合起來。這樣既可以讓員工知道企業的理想和目標，也能鼓勵員工奮斗，給執行力的培養起到推波助瀾的作用，最終達到提高企業競爭力的目的。

（四）給予工商管理培訓一定的重視

現在我國部分企業管理者的思想比較傳統，管理者很難認識到工商管理培訓的重要性。為了更好地解決這些問題，企業要制定嚴格的相關制度，把工商培訓的內容加入企業年度工作計劃，讓企業的所有人員都能重視工商管理培訓的內容，真正把工商管理培訓工作落到實處。只有這樣，才能在提升企業管理人才工作責任感的基礎上，提高整個企業的管理能力和管理水平。

（五）組織參加培訓的人員進行考試

關于企業的工商管理培訓工作，許多企業只是走一個形式，在考核的時候大多數只是對理論方面進行考核，沒有什么效果。因為理論上的學習經常會讓接受培訓的人員感到力不從心。那么換個角度，企業是不是可以設計一些其他方面的考核呢？如實踐考核，這樣就能充分調動接受培訓的人員的積極性，讓接受培訓的人員真正學到一些知識。

四、結語

我國加入世界貿易組織后，我國的經濟市場就發生了改變，企業要在競爭激烈的市場中存活下來，就要對企業的管理工作進行改進。工商管理工作是企業的管理工作的重要組成部分，所以企業要根據實際情況對工商管理工作進行調整，還要建立一定的獎勵制度。由此可以看出，企業活動的順利開展，離不開工商管理培訓工作，只有企業的員工發展得好，企業才會發展得好。所以一定要加強人力資源的建設，培養出更多的人才，提升企業的管理水平，推動企業的長遠健康發展。

（作者單位為云南省建設投資控股集團有限公司總承包二部）

參考文獻

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