新時期建筑企業(yè)面臨的運營風險與管理策略

李剛

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其在開展內部管理工作中也越來越重視運營風險的管理。本文在全面分析建筑企業(yè)運營風險及原因基礎上，闡述了建筑企業(yè)落實內控風險預控體系的意義，即其可通過全過程、全方位的管理，促進自身的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè);運營風險;管理策略;預控體系

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.048

城市化進程的不斷加快給建筑行業(yè)的發(fā)展營造了良好的發(fā)展氛圍。在各個城市內部建筑項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加的背景下，建筑企業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，極大程度地促進了我國國民經濟的發(fā)展。但由于建筑施工過程往往具有較強的系統(tǒng)性和復雜性，因此其很容易受到多種因素的影響，這導致了項目施工風險性的增加。因此，建筑企業(yè)必須要來做好經營風險和預控和管理工作。

1 建筑企業(yè)運營風險的特點

1.1 普遍性和客觀性

建筑企業(yè)的運營風險具有一定的普遍性和客觀性。這是因為建筑項目往往工期都較長，而施工過程可能會受到多種因素的影響，所以風險是客觀存在的。對此，建筑企業(yè)可以采取有效措施來降低風險發(fā)生的概率或降低風險所帶來的損失，但徹底消除風險是無法被實現(xiàn)的。

1.2 可變性

建筑企業(yè)的運營風險具有一定的可變性。具體來說，即項目隨著進程的發(fā)展，某些風險可得到一定的控制，但新技術、新工藝、新材料或新設備的應用，又可能會導致新風險的發(fā)生。

1.3 多層次性和多樣性

建筑企業(yè)的經營風險具有一定的多層次性和多樣性。一般來說，建筑工程由于建設范圍廣、建設周期長，因此建設規(guī)模普遍都較大，這導致建筑工程所需面對的風險種類和風險數(shù)量也較多，且風險間還可能存在一定的聯(lián)系。

2 建筑企業(yè)運營常見風險

2.1 投標報價的風險

項目在工程建設前，都需進行投標報價。而建筑企業(yè)只有參與到項目的投標報價中，且滿足投標報價的一系列要求，才可能承攬到工程建設的施工權。隨著市場經濟的飛速發(fā)展，工程建設領域的競爭也愈發(fā)激烈，為了順利獲取工程項目的建設權，很多企業(yè)在投標報價時候，往往都會將報價壓得特別低，而在實際施工過程中，一旦某一環(huán)節(jié)或流程出現(xiàn)問題，則工程項目就可能出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，同時也很難有效保證工程建設的。上述就是投標報價環(huán)節(jié)的風險。

2.2 成本風險

對于建筑企業(yè)來說，成本風險是一種常見的經營風險。在施工過程中，如果發(fā)生材料被過度損害、施工質量不合格導致部分環(huán)節(jié)需要返工、工期索賠、交叉部位施工合同約定不夠明確等情況，將會導致項目成本無法得到有效控制，從而增大了企業(yè)的經營風險，影響了企業(yè)的正常運行。

另外，建筑企業(yè)管理人員管理意識不足、管理水平低下，以及企業(yè)沒有建立并完善運營風險預控體系，也會導致企業(yè)內部運營風險大增。不僅如此，政策變化、不當競爭等外力也增加了企業(yè)經營風險發(fā)生的可能性。

2.3 工程質量安全的風險

對于整個項目工程來說，施工質量的控制是最重要的內容。如果建筑企業(yè)所承建的項目的出現(xiàn)質量問題，那么就會給企業(yè)的公信力造成巨大打擊，動搖企業(yè)發(fā)展的根基，尤其是施工安全事故的發(fā)生，更會給企業(yè)帶來致命影響。項目工程一旦發(fā)生質量安全風險，輕者會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，重者則會給企業(yè)帶來繁瑣的法律糾紛，直接威脅企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑企業(yè)運營常見風險的管理措施

3.1 樹立風險意識

想要更好地規(guī)避風險，建筑企業(yè)要做到：

（1）樹立起風險意識，對員工加強宣導，以確保員工可以正確地認識發(fā)生風險后可能給企業(yè)和自身帶來的危害，進而更好地了解規(guī)避風險的重要性。

（2）在發(fā)展的過程中，必須認清市場環(huán)境，了解行業(yè)的總體發(fā)展趨勢和變化，簽訂合同工前，組織專業(yè)的工作人員進逐條進行分析，避免合同風險的發(fā)生。

（3）投標競價前，應根據(jù)項目的實際情況以及企業(yè)自身發(fā)展情況做好仔細的設計和規(guī)范，明確競價目標，懂得居安思危。

（4）在決策前，要針對決策的風險性和可行性進行分析和評估，同時加強對員工的培訓，培養(yǎng)員工正確識別風險的能力。

（5）注意對員工進行法律法規(guī)的宣導，以保證員工具備足夠的法律意識，從而更好地規(guī)避建設施工中法律糾紛問題的發(fā)生。

3.2 增強防險能力

（1）做好風險預測。全面透徹地分析可能發(fā)生的風險，提高企業(yè)風險預測的水平，成立專門的組織機構，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，對風險以及風險會給企業(yè)所帶來的危害進行分析，以更好地為實施風險決策提供科學依據(jù)，風險分析流程如圖1所示。

（2）慎重的做好風險決策。為了有效規(guī)避風險決策失誤情況的發(fā)生，必須集思廣益，廣泛征求各方意見，做好全方位的分析。

（3）合同簽訂要避險。簽訂合同簽，必修掌握好國家相關法律法規(guī)，認真研讀相關條款，對合同的文本進行分析，避免損害企業(yè)利益的條款的存在。

（4）培育員工風險管理意識。在建設企業(yè)文化的過程中，也要將風險管理的重要性以各種形式體現(xiàn)出來，增強員工的使命感和責任感，幫助員工樹立風險意識，確保企業(yè)內部的風險管理系統(tǒng)可以更好地運行。

3.3 加強建筑企業(yè)的施工過程管理

（1）對于建筑企業(yè)來說，保證項目質量和工期不僅是立身之本，也是防止發(fā)包方經營利用相關漏洞來反索賠的重要措施。

（2）積極辦理簽證。項目施工中，建筑企業(yè)注意積極辦理簽證：首先，必須保證并所有的簽證都要有證據(jù)，如發(fā)包方的指令、工程變更前后的錄像或者照片等;其次，務必保證簽證必須及時，簽證過期，代表的權利也已經喪失;再次，按程序辦理簽證;最后，要注意明確簽證權限，避免無效簽證的發(fā)生。

（3）重視證據(jù)的保留，如保留工期證據(jù)、價格變化證據(jù)、承恩增加證據(jù)、質量整改通知等。

（4）重點關注開發(fā)商的非預期性的違約。發(fā)包方如果知識偶爾的發(fā)生預付款的拖欠問題，建筑企業(yè)可以做好全面的調查，分析發(fā)包方拖欠的原因，適當給予理解，但如果經常性的發(fā)生過款項拖欠，則需謹慎對待，以更好地避免結算款風險。

3.4 全面風險管理，加強成本管控

為了全面的做好風險管理，建筑企業(yè)必須將成本管理滲透于整個企業(yè)內部管理的全過程。建設施工工程大多具有覆蓋面積廣、涉及到分項目多等特點，因此建筑企業(yè)必須具備開展分項目的資質。但由于資質實際的辦理難度和升級難度較大，這導致很多建筑企業(yè)內部都存在嚴重的掛靠現(xiàn)象，大大地增加管理難度，不利于企業(yè)經營風險的有效控制。

建筑企業(yè)在實施管理工作時，要注意在保證相關者經濟效益最大化的基礎上，加強項目成本控制。在立項時，成立專門的小組，對投資決策的可行性進行全面正確的分析，合理預測投資收益和收益的回收期，避免資金鏈發(fā)生斷裂或工程爛尾問題的發(fā)生。立項審批通過后，成立專業(yè)的設計部門，引入先進的設計理念，提高設計水平，只有被社會認可，企業(yè)資金才能快速回籠。

另外，建筑企業(yè)還要注意通過精準預算衡量施工成本。對此，企業(yè)的預算部門項目施工前要合理的編制預算，并在施工過程中加強管控，以避免發(fā)生偷工減料或嚴重浪費的問題。同時，還要嚴格按施工圖紙進行施工，保證施工步驟足夠科學合理，從而避免返工問題，極大程度地提高項目施工質量，降低后期維護成本。在施工過程中，建筑企業(yè)應腳踏實地、穩(wěn)抓質量，切忌盲目追趕工期，因節(jié)省材料最終導致工程質量受到影響，不僅會增加企業(yè)后續(xù)的管理成本，還會損害企業(yè)的經濟效益。

4 結束語

綜上所述，經濟市場的飛速發(fā)展在給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大發(fā)展契機的同時，也帶來了諸多風險。在建筑行業(yè)內部，風險具有一定的客觀性和普遍性，不以人的意志為轉移。因此，建筑企業(yè)必須樹立風險防控意識，通過事前預防、事中監(jiān)督、事后控制的一系列過程，降低風險發(fā)生可能性，提高建筑企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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