企業業財融合策略探究

王偉偉

摘 要：從企業財務管理的發展來看，業財融合是大勢所趨，越來越多的企業在逐漸意識到業財融合的必要性之后，開始嘗試業財融合。不過很多企業業財融合的情況并不理想，出現了各種各樣的問題，不僅沒有享受到業財融合所帶來的好處，反而導致了企業財務管理水平下降。針對這種情況，需要企業多多關注了解業財融合發展趨勢，探尋業財融合的規律，掌握業財融合的技巧，從而實現自身業財融合水平的全面提升。本文首先對業財融合的內涵進行了簡單的闡述，隨后系統歸納分析一些企業在業財融合過程中遭遇到的典型性以及普遍性問題，最后探討了企業業財融合具體策略。

關鍵詞：財務管理? 業財融合? 特點? 問題? 策略

一直以來，企業財務與業務是相互獨立的，但是隨著時代的不斷發展，互聯網、大數據在企業經營管理領域的應用范圍不斷拓展，應用程度不斷加深，加上企業會計準則的變化，業財獨立所帶來的問題越來越多，嚴重威脅到了企業的健康發展。在這種情況下，業財融合逐漸得到了越來越多的關注，其優勢也在不斷凸顯。不過企業業財融合難度很大、阻礙也多，一些企業在業財融合推進過程中存在不少的問題，這導致業財融合成為了不少企業財務管理領域的一個棘手問題。希望本文的探討，能夠幫助部分企業管理者了解把握一些業財融合領域常見問題的解決策略，給其做好業財融合工作帶來一點有益的經驗借鑒。

一、企業業財融合概述

業財融合從字面意義上來理解就是企業業務與財務的融合，內涵是指財務管理工作除了固有的職能之外，還需要給企業業務的開展提供更多的信息支撐，在確保業務更好發展的同時，實現企業價值的最大化。這意味著財務管理工作不能夠是被動地對于企業經營業務進行價值分析、財務統計，同時還要積極主動地進入業務經營領域，積極拓展財務職能，從而推動業務的更好發展。對于企業來說，業務與財務的充分融合不僅僅有現實的迫切性，也有二者工作目標一致的可行性，畢竟無論是業務開展也好，還是財務管理也好，這兩項工作的最終目的都是一樣的，即給企業帶來更多的經濟收益。業財融合好處多多，這不僅僅有助于提升企業的經濟效益，還可以更好地進行財務風險的識別以及控制，全面提升財務管理水平，這是因為財務與業務融合之后，可以了解業務經營中的短板以及薄弱之處，從而及時給管理層提供信息進行業務優化，避免業務經營低效帶來財務風險。

二、企業業財融合存在的問題

一些企業在業財融合過程中因為經驗、能力等方面的不足，沒有較好地掌握業財融合的技巧，因此這一工作開展中出現一些典型問題，具體闡述如下：

（一）觀念認識存在偏差

部分企業在業財融合的認識方面存在一定的偏差，這給此項工作的開展帶來了很大的負面影響。究竟什么是業財融合，不少企業管理者認為就是業務與財務的簡單結合，傳統的財務管理理念根深蒂固，對于業財融合內涵的認識不夠全面、深入，片面地認為業財融合就是企業財務管理工作內容的簡單調整，對于會計職能拓展、調整認識不到位，從而給業財融合后期工作的推進埋下了隱患。

（二）信息溝通不夠順暢

順暢的信息溝通機制是企業業財融合的必要保障，沒有信息的順暢溝通，自然會導致業財融合嚴重受阻。目前很多企業在業財融合過程中，并沒有構建與之匹配的信息溝通平臺以及溝通機制，導致財務信息與業務信息之間的共享反饋存在滯后、不充分等一系列的問題，影響到了業財融合的順利推進。

（三）預算管理不受重視

預算管理是企業業務管理與財務管理之間的橋梁，但是很多企業對于預算管理并不重視，預算管理水平偏低，預算編制粗放，預算執行不力，這直接限制了業財的順利融合。舉例來說，很多企業在業務經營中往往出現預算超支情況，這就會給財務管理帶來一些風險以及壓力，稍有不慎甚至會出現財務危機，使得業財難以順利融合。

（四）人員素質有待提升

部分企業財務人員素質有待提升也是業財融合中遇到的普遍性問題，業財融合給財務人員綜合素質提出了更高的要求，不僅僅要求財務人員對于財務管理工作非常熟悉，也要求其了解業務管理方面的內容，二者缺一不可。但是目前企業財務管理人員普遍在業務管理方面存在短板，對于業務經營了解不夠全面、不夠深入，從而影響到了業財融合。

三、企業業財融合具體策略

企業業財融合難度不小，針對企業在這一工作中存在的一些典型問題，需要重點做好以下幾個方面的工作，從而推動業財順利融合：

（一）正確認識業財融合內涵

對于業財融合內涵有一個全面的認識，這是業務融合順利推進的重要基礎。企業需要多多開展一些業財融合方面的培訓，讓廣大財務人員以及企業管理者深刻理解為什么要積極推進業財融合，如何推進這一工作，從而爭取廣大員工的積極支持。

（二）注重信息溝通

企業在業財融合過程中，需要注重信息的溝通共享，建立起來良好的溝通平臺，創建多種溝通方式，實現財務信息與業務信息之間的順利溝通共享，從而給業財融合提供良好的信息支撐。舉例而言，可以在企業綜合管理辦公系統中，打通財務管理與業務管理之間的溝通壁壘，可以建立起來業財融合平臺，相關人員在此平臺上共享各類信息，避免溝通不暢對于業財融合產生阻礙。

（三）加強預算管理

鑒于預算管理在企業業財融合中的重要作用，需要企業加強預算管理工作。在預算管理領域，引入更加先進的預算管理辦法，努力推進全面預算管理，科學制定預算，提升預算執行剛性，從而讓業務經營管理方面收支能夠與預算保持較高的一致性，給財務管理與業務管理的更好融合提供堅實的支撐。

（四）提升財務人員素質

考慮到業財融合對于財務人員綜合素質的要求更高，對于企業來說需要注重財務人員素質的提升，了解分析財務人員在業財融合方面存在的知識、技能不足，開展相應的培訓工作，提升其做好業財融合的能力。尤其是要組織財務人員開展業務管理方面的培訓，讓財務人員能夠跳出財務管理工作本身，對于企業的業務經營有更多的了解。

四、結束語

總而言之，業財融合是財務管理發展趨勢之一，業財融合有助于企業健康發展，未來企業需要給予業財融合更多的關注，投入更多的人力物力來推進業財融合，從而充分享受到業財融合給企業發展所帶來的利好。當然，業財融合的過程注定是艱辛的、漫長的，需要企業在此方面持續不斷地努力，不斷探索業財融合舉措，提升業財融合水平。