企業資本運營體系的構建與戰略實施策略研究

劉威威

摘 要：資本運營能夠有效提升企業的資源配置質量，很好地解放生產力，讓企業的資本增值最大化。然而，從目前來看，當前企業在資本運營過程中，仍然存在很多的誤區，極大地影響了資本運營質量，也對進一步的企業經營戰略實施造成了很大的影響。基于此，本文就深入分析企業資本運營體系的構建與戰略實施策略，為企業的資本運營提供幫助。

關鍵詞：企業? 資本運營? 戰略實施

構建系統的資本運營體系，對于企業的長期發展至關重要。本次研究以此為切入點，深入分析企業資本運營體系的構建與戰略實施策略。

一、企業資本運營的特點分析

從客觀表現來看，企業資本運營呈現出了以下特點。首先，企業資本運營具有價值性特點。在經營過程中，企業的資本運營需要基于實物資本展開，但是在運行中企業更為注重資本的價值性，通過有效應用價值手段，才能夠更加系統地展現出資本成本以及收益的情況，再通過系統的價值比較，才能夠最終實現資本運營的重要目標。其次，資本運營還具有流動性特點。企業的資本通過不斷的流動，才能夠最終實現合理配置的目標，并實現最終增值的效果。第三，企業的資本運營具有市場性特點。企業資本的運營同資本市場息息相關，其資本價值以及運營的效率需要在市場發展的基礎上得以實現。只有市場給與必要的檢驗，才能夠不斷調整資本運營模式，優勝劣汰，最終實現資源的有效優化。同時，在市場環境下，企業的資本運營需要通過資本競爭和產權交易來實現，并且需要資本產權的主體以及經營主體做出科學的評判和選擇，這些都需要在遵循市場發展規律的基礎上加以實現，從這一點而言，資本運營具備了極強的市場性。此外，企業的資本運營還具有增值性特點，這可以說是企業資本運營的重要目標，其并不注重資本的簡單擴展，更多的是思考企業怎樣去基于經濟資源的配置以及充足去挖掘新價值，這也說明企業的資本運營，增值是一大目標之一，這也成為了重要特點之一。

二、企業資本運營過程中存在的不足

（一）資本運營缺乏資本的合理導向

從客觀表現來看，企業在資本運營過程中，缺乏資本的合理導向。企業資本在運營過程中，沒有基于資本的有效導向來優化運用機制，很多時候更多的是思考有形資本的配置，對于品牌、技術、關系等無形資本的運營缺乏重視，且沒有思考不同價值形態的資本整合，在這種情況下，各個資本要素的作用得不到系統挖掘。同時，企業資本運營過程中，也沒有實現以資本為導向的開放式經營，沒有有效發揮資本運營的優勢，無法獲得更大的價值，沒有通過優化企業內部資源配置來讓資本在企業內容實現系統的流動增值，更沒有系統地應用融資手段等來挖掘更多社會資本的價值，進而阻礙了企業的外部擴張進程。另外，企業資本在運營過程中，也沒有形成基于資本優化為目的的系統性工程，這造成企業在運營中沒有實現對企業實業資本、金融資本以及產權資本的結構優化，同時也無法實現存量資本和增量資本的結構優化，進而影響了企業的運營管理質量。

（二）對資本運營的認識存在偏差

從目前狀況而言，當前企業對于資本運營缺乏系統的認識，理解過于狹隘，甚至有時候還會出現歪曲的情況。一些企業管理者片面地將企業資本運營看做是兼并重組或者參股合資的產權資本運營，因此在資本運營中更多地想要通過重組兼并來實現，或者會通過參股合資來擴大經營，一方面提升經營的規模，另一方面也需要據此追求多元化的發展目標。同時，一些管理者則認為資本的運營可以通過股票投資和金融商品的教育來加以運作，并且認為資本運營就是規模擴張，在這種錯誤的理念引導下，企業領導者會追求企業資本的規模擴張，但是對于資本運營的實際質量缺乏了解，這造成資本運營出現了偏差，并不利于企業的長遠發展。

（三）資本運營體系建設缺乏針對性

企業在搭建資本運營體系時，很多時候建設缺乏針對性，甚至盲目照搬照抄國內外先進企業的經驗和方案，并沒有充分考慮到自身發展的客觀需求，盲目學習先進企業的模式和成功經驗。特別是在當前市場競爭壓力不斷增大的背景下，企業經營的深度和廣度都在不斷拓展，這決定了企業在發展過程中需要追求多元化的發展模式，而這就需要通過搭建完善的企業資本運營體系來完成，然而企業在建設過程中，由于缺乏經驗，便會借鑒優秀企業的風格，通過兼并或者充足來組合分散的業務，以此來簡單地聚集規模，在此過程中，嚴重忽視了自身的主要業務管理。在這種情況下，企業的經營精力被分散，經營的主次難以分清，甚至出現一盤散沙的狀態，不利于企業的長遠發展。

（四）資本運營與生產經營不對稱

從客觀表來看，當前企業的資本運營同生產經營存在不對稱的情況，對于資本運營和生產經營缺乏系統認識，在經營過程中，認為資本運營比生產經營更加重要，甚至認為單憑資本運營也可以實現資本的迅速增值。同時，一些企業管理者還認為資本運營是一種投機手段，對于企業的發展并沒有非常大的作用，反而會帶給企業負面效應。可以說，在當前發展階段，企業的管理者對于資本運營的認識褒貶不一，也造成了資本運營同生產經營的不對稱問題。

三、企業資本運營體系的構建和戰略實施策略

（一）設定良性的企業資本運營理念

在企業資本運營體系建設過程中，要針對性設定良性的企業資本運營理念，基于企業生命周期的不同做動態化調整，讓企業的資本運營同企業的生產經營活動相匹配，不但要分析企業自身的經營狀況，如對企業的市場占有率、銷售收入、利潤率等作為客觀分析，科學定位企業的生命周期階段，然后針對性地完善資本運營方案，并基于企業傳統財務報表信息，積極參考平衡記分卡的設計理念，制定配套的資本狀況表，將其同企業的資本運營有機結合，形成系統的資本運營體系，既要考慮眼前利益，也要顧及長遠發展戰略，基于自身發展的需要，在追求規模成長的過程中，采取快速擴張的手段來優化資本運營方案，通過合理應用兼并和充足手段加以優化。同時，為了提升企業的品牌價值，也要設定穩定的資本運行體系，強化企業無形資本運作質量。

（二）優化企業資本運營層級結構

企業在資本運營體系建設過程中，要注意優化資本運營層級結構，形成良性的理念層級，對于企業的運營策略、理念進行設定，對于企業產權資本以及金融資本的運營有系統的認知，注意強化諸如渠道資本、專利資本等無形資本的運營，形成更加系統的運營理念體系。同時，主要挖掘職能層面的建設資源，對于企業資本運營組織結構進行優化，明確部門資本運營職能，設置相應的部門，以此來協調不同部門間的資本運營工作。在此過程中，要積極推進相應的職能落實和運作，企業應該在生命周期的不同階段靈活地設定不同的資本運營戰略，并不斷加以落實。另外，企業資本運營體系建設中，也要注意優化資本運營支持機制建設，對于企業的資本運營內外部環境進行管控和優化，通過制度培育和行為規范來塑造企業形象，有效疏通資本運營外部通道，從而為企業的資本運營提供支撐。

（三）設定同企業發展匹配的資本運營戰略

企業要設定同企業發展匹配的資本運營戰略，對于企業資本的運營方式做合理選擇，同時設定完備的執行方案和評價機制，形成系統的資本運營體系，并據此同企業短期、中期和長期發展戰略進行有機融合。在此過程中，要合理選擇發展戰略，做好戰略評估和市場調研，嚴格把控風險，從而有效發揮資本運營戰略的作用。

（四）構建完善的資本運營戰略實施方案

基于企業發展現狀以及市場發展趨勢，針對性地構建完善的資本運營戰略實施方案，設定相應的生命周期，在企業發展初期，積極推動聚集性資本運營方案，重視企業對資本的吸收和積累，吸引高素質人才，強化市場營銷工作，打造良性的品牌形象，為企業發展打下基礎。在企業發展階段，采取謹慎性擴張資本運營方案，強化無形資本運營，推進品牌和知識創新，并積極挖掘融資渠道，降低風險，逐步推進企業發展。在企業發展進入成熟期后，企業應該應用突破整合性資本運營方案，注重創新，整合內外部資本，拓展新的業務，并有效發揮無形資本的價值，提升品牌價值。而如果企業面臨發展滯緩甚至衰退的狀況，則要采取收縮性資本運營方案，合理梳理企業業務，打造核心業務，從而為企業發展提供更加明確的方向。

四、結束語

企業的資本運營同其他生產經營活動有著重要的聯系，是企業生存和發展的重要基礎。在當前市場環境下，企業想要得到更為全面的進步，就需要優化資本運營體系，并加以戰略實施，只有這樣，才能夠更為有效地優化企業資本資源配置，為企業的發展注入新的動力。