建筑施工行業(yè)資金管控的幾點思考

王彬

摘 要：在建筑施工行業(yè)中，資金不僅是其生存發(fā)展的保證，而且也是其正常運轉的基礎。對于建筑施工企業(yè)來講，資金管控作為項目管理的一項重點內(nèi)容，加強資金管控工作，對于促進建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。

關鍵詞：建筑施工行業(yè)? 項目管理? 資金管控

一、建筑施工行業(yè)加強資金管控的意義

（一）提升市場競爭力

建筑市場現(xiàn)階段的競爭力越來越激勵，建設投資機構在選擇合作的建筑施工企業(yè)時，更多的是考慮建筑施工企業(yè)的信用可靠以及資金情況 。例如部分項目在招投標時，建筑施工企業(yè)如果想要參加投標，其開戶銀行則必須出具想要的資信保函以及證明等，數(shù)額也必須符合相關標準，如果企業(yè)具有比較充足的資金，則能輕易進行。如果建筑施工企業(yè)的資金管控比較理想，則可以根據(jù)招投標的實際需求來有效增加固定資產(chǎn)，讓自身優(yōu)勢更加明顯，與其他競爭者拉開差距，最終成功獲得工程項目 。

（二）提供資金保障

企業(yè)的資金運營狀況不僅會對其利潤水平和成本狀況造成直接影響，而且還會對其經(jīng)營目標能否實現(xiàn)造成影響，對企業(yè)經(jīng)營者以及投資者的經(jīng)濟利益造成影響。資金管理的好壞也能反應出企業(yè)的經(jīng)營狀況。對于建筑施工企業(yè)來講，應加強資金管控工作，提高工作質(zhì)量，把握每一細節(jié)，讓資金安全得以保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

二、建筑施工行業(yè)資金管控的現(xiàn)狀

（一）資金管理制度不規(guī)范、不全面

資金管理制度對于資金管控工作的有序開展非常重要，能保證資金管控工作的開展有據(jù)可循，企業(yè)資金在使用過程中應嚴格遵循資金管理制度的相關要求。但是，部分建筑施工企業(yè)并未能正確認識到資金管理制度的作用，企業(yè)內(nèi)部并未形成一套規(guī)范和全面的資金管理制度，讓資金管控工作的開展變得混亂、無序，進而在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，讓企業(yè)資源出現(xiàn)了嚴重浪費。有些建筑施工企業(yè)雖然針對資金管控制定了規(guī)章制度，然而卻并未落到實處，形同虛設，資金占用、權力濫用、項目腐敗等現(xiàn)象常常出現(xiàn)。

（二）使用效率不理想，過程分散

和其他行業(yè)相比，建筑施工行業(yè)的工程款回收流轉過程具有一定的特殊性。建設資金一般是分階段完成支付的，在工程建設期間建筑施工企業(yè)的資金可能出現(xiàn)不足或者過剩的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在收到部分預付款時，資金可能出現(xiàn)暫時性閑置，但是管理人員卻并未合理規(guī)劃閑置資金，導致實際收益率不理想。除此之外，在預付資金已經(jīng)投入到工程建設中時，但是建設方的工程款項卻并沒有及時支付，后續(xù)資金未及時到賬，或者建設方資金周轉出現(xiàn)問題，不能支付工程款項，缺乏資金進行后續(xù)工程的建設。

（三）未有效監(jiān)督資金循環(huán)流程

企業(yè)資金最初是以貨幣資金的形式存在的，然后向實物形態(tài)轉變，并最終再次轉變成貨幣形態(tài)，而這一過程則為資金循環(huán)過程，具體包括以下幾個階段：籌集、投入、回收以及分配。而在實際的循環(huán)過程中，在使用貨幣資金時，建筑施工企業(yè)缺乏科學的監(jiān)督。首先，在籌集階段。現(xiàn)階段在建設大型項目時，招投標是籌集項目資金的主要模式，招投標文件是建設單位負責編制，施工單位進行投標，需要注意的是施工單位應滿足相關要求。建設單位在確定投標單位時，管理招投標工作的負責人的權利比較大，容易濫用權利的現(xiàn)象比較普遍，滋生各種腐敗現(xiàn)象。通過對過往工作經(jīng)驗進行總結發(fā)現(xiàn)，投標人資質(zhì)不滿足標準是工程項目發(fā)生后續(xù)糾紛的主要原因。其次，在分配資金時，也就是資金從貨幣形態(tài)向工程建設資料轉變。這一階段容易出現(xiàn)分包、轉包不合法的現(xiàn)象。因為更加關注自身的切實利益，項目建設方在選擇分包商時并未考慮其資質(zhì)、能力和信用等情況，不能有效回收后續(xù)工程款，工程質(zhì)量也不滿足相關標準，進而引起法律糾紛。

三、建筑施工行業(yè)加強資金管理與控制的措施

（一）制定規(guī)范和全面的資金管控制度

作為管理人員來講，首先應充分認識到資金管控的作用和意義，建立具體和全面的管控流程，而且應認真落實。建筑施工企業(yè)應根據(jù)自身特點成立單獨的管控機構或者部門，負責籌集、核算、分配以及回收資金，同時定期評價資金使用狀況。從項目投標、項目施工以及到項目竣工的各個環(huán)節(jié)，都要進行全面有效的資金管控，以保障工程的順利進行。工程項目具有一定的特殊性，應嚴格管控往來款項，支付、收取應嚴格遵循合同條件或者進度完成。建筑施工企業(yè)應對自身產(chǎn)業(yè)結構進行不斷優(yōu)化，讓資產(chǎn)負債率不斷降低，才能讓融資能力提高，通過資金運用能力和融資能力讓自身綜合實力提升，讓市場競爭力明顯增強。

（二）建立資金風險預防機制

首先，在簽訂合同時，，建設單位應制定科學和合理的措施，公開、透明的開展評標，對待投資方應公平。相關人員不能泄露重要信息，任務應保密。關于選擇何種方式支付工程款，合同雙方應形成共識，清楚具體的支付方式，在合同談判以及合同簽訂期間，應保持分離。工程單位應針對合同制定嚴格的復核制度，上報、審批工作應逐級完成。合同簽訂之后，應進行嚴格的監(jiān)控和管理。其次，使用資金以及分配資金時，建筑施工企業(yè)應對項目分包進行嚴格管理，避免出現(xiàn)違法分包的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在使用資金時，應采用合理的價格來購買工程服務和相關物資，降低成本，讓工程質(zhì)量得以保證。最后，建筑施工企業(yè)在進行正式的施工之前，應加強成本預算工作，讓資金使用的合理性、有效性提高。施工期間，項目負責人應對施工結構進行不斷優(yōu)化，施工的具體過程應不斷細化，取料機制應不斷完善，讓施工材料能用到實處，避免浪費或占用資金。

（三）提升工作人員的責任意識和專業(yè)能力

建筑施工行業(yè)的資金具有較多名目，具有較高的隱蔽性，流轉環(huán)節(jié)比較復雜，監(jiān)控比較困難。建筑施工行業(yè)的資金管控具有較強的專業(yè)性，管理隊伍和財務人員應具備相關的專業(yè)背景。企業(yè)領導應加強培養(yǎng)企業(yè)文化，讓人員的工作責任感提升，同時還要加強繼續(xù)教育完善各方面知識，不斷更新知識結構，提高綜合素質(zhì)。對于施工期間出現(xiàn)的資金占用、舞弊等問題，應進行嚴格的處罰。

四、結束語

高效的資金管控是保障建筑企業(yè)正常經(jīng)營以及降低財務風險的基礎，也是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的動力。建筑施工企業(yè)應該不斷加強完善資金管理工作中的不足，提高資金管控能力，以促進企業(yè)的不斷創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展。