探析優化建筑施工管理提高建筑工程質量

王翔

摘 要：施工管理并非僅針對建筑項目的施工環節，而是囊括了施工準備至工程竣工的全過程，為實際施工過程提供指導與監督，以此實現對工程質量的有效提升?？茖W的施工管理能夠成為建筑項目施工有序性和高效性的重要保障，在一定程度上縮短工程建設周期，輔助建設單位實現成本控制目標。不僅如此，當前建筑行業內競爭的激化，也使得施工管理能夠給項目建設方帶來的積極影響變得更為重要。當前建筑項目施工單位有意識的提高建筑施工管理質量，推動工程施工質量水平的進一步提升，是對企業自身長遠生存與發展的重要保障。本文從建筑項目施工管理情況出發，深入探究優化建筑施工管理，推動建筑工程施工質量水平提升的有效措施，希望能為建筑施工管理的科學化提供有價值的參考。

關鍵詞：建筑施工;管理優化;工程質量

引言

近些年來隨著涌入建筑行業市場的投資者不斷增加，行業內部競爭水平處于不斷激化狀態，建設單位資質魚龍混雜。社會環境又對建筑物的質量水平和功能性提出了更高的要求，實施科學有效的建筑施工管理，就是在滿足建設質量需求的同時進一步提高建筑單位核心競爭力的關鍵途徑。當前多數建筑施工單位已經認識到科學的施工管理對工程實際效益和質量水平的影響，但現有施工管理中依舊存在管理通病與難點，不利于施工管理實際價值的發揮，下文將從施工管理中常見問題出發探究建筑施工管理的優化。

1 施工管理優化價值分析

建筑項目的施工從準備階段開始就具有較高的復雜性，影響因素眾多，如果缺乏有效的管理保證施工各個環節的有序性，很難保證不會出現質量紕漏。若紕漏出現在施工準備階段，工程施工進程可能會因此擱置，甚至難以在預期施工周期內完成工程建設，造成不必要的資源浪費;若施工過程中管理效用不足，人員調用、設備調用的有序性難以保障，對不同工序、隱蔽工程質量水準的控制也難以達標，最終工程中較大概率出現質量隱患或安全隱患。不僅拉低工程質量整體水平，還有一定可能影響項目建設單位的經濟效益和社會效益。提高建設過程中的施工安全性也是工程實施高質量施工管理的重要價值之一，科學的施工管理可以提高項目施工階段的安全性，減少安全事故出現概率的同時，也能夠提高安全事故后續處理的時效性，進一步降低安全事故對工程建設帶來的負面影響?，F有的建筑工程施工管理雖然也具有上述價值，但很多時候這些價值并不能得到充分展現，需要針對常見問題做出進一步優化，才能夠更好的助力建筑工程質量水準的提升。

2 建筑施工管理中長期存在的問題與管理困境

2.1制度的指導性和實用性有待提升

在建筑項目的施工管理工作中，管理制度將作為重要的管理依據，為實際管理工作提供指導與支持。但現有建筑工程施工管理制度通常存在指導性或實用性不足的情況，換句話說管理制度本身與項目實際情況存在出入，實際管理工作無法完全參照管理制度開展。缺少相應制度支持的施工管理環節，管理的嚴謹性與周密性就往往難以做到與其他管理環節保持相同的水平，最終形成建設項目的工程質量隱患。依據工程建設需求與實際施工情況制定適應性的管理制度，能夠有效強化管理制度的指導性與支持性，更好的發揮建筑管理制度應有效用。

2.2參與管理人員專業水準有待提升

如果說管理制度和管理規范是保證建筑施工管理在一定水平之上的保障，那么管理人員的專業性與綜合素養，將在很大程度上影響施工管理的實際效果。管理人員專業性不足，可能導致管理制度或規范得不到充分的落實，重點施工環節的管理不夠嚴謹科學。個人綜合素養將決定管理人員面對具體工作時的態度和責任心，施工管理中很多環節都對管理嚴謹性有著極高的要求，如果管理人員態度散漫或責任心不強，在嚴謹性較高的管理環節中很容易出現預料之外的問題，輕則影響工程施工的進程，重則釀成嚴重安全事故。只有選用專業性和綜合素養都處于一定水平之上的管理團隊，才能夠避免因管理者出現的施工管理問題。

3 優化施工管理提高建筑工程質量策略

3.1遵循工程需求制定科學管理制度

施工管理全程都需要有科學嚴謹的管理制度作為管理支持，想要發揮施工管理對工程質量的提升作用，就應當從管理制度入手展開優化。建筑工程之間具有共通性，同一建筑單位必然需要面對不同種類的建筑工程。因此筆者認為建筑單位應當依據自身實力和建筑工程的共通性，制定不因工程變化而調整的管理制度原則。當工程出現變化時，應當在施工準備階段，依據工程需求與實際施工特點，對管理制度的細則進行調整，一方面確保管理制度適用當前工程需求;另一方面保證管理制度能夠涵蓋項目建設的方方面面，避免實際施工中管理人員無據可依的情況出現。這樣的管理制度在面對不同類型的建筑工程時，都可以做出適應性的調整，能夠充分發揮制度帶來的指導性與支持性意義。

3.2采取管理追責制度與獎罰制度并行措施

上文說到，參與施工管理人員的專業性與綜合素養是決定工程施工管理實際效果的關鍵因素，管理專業能力可以通過早期篩選和后期培養實現有效提高，個人綜合素養控制相對困難。而且，建筑項目施工龐大的工作量導致施工管理工作需要大量的管理者，綜合素養水平的控制就變得更加困難。鑒于此，筆者認為建筑施工管理中應當采取管理責任落實到個人的方法，一旦出現問題必須要進行追責，同步實施獎罰制度。這樣將追責制度與獎罰制度并行，能夠有效的提高施工管理人員在工作期間的責任心和嚴謹性。在管理工作劃分階段，管理單位需要將管理內容盡可能的細化，明確每個參與施工管理人員的具體責任。對應的獎罰制度需要有符合實際情況的獎罰體系，避免獎罰失衡導致實際管理效用的降低。

總結

綜上所述，建筑項目的施工管理對工程最終質量影響較為關鍵，有意識的優化施工管理工作，在提升建筑施工質量的同時也能夠為建設單位謀求更高的經濟效益與社會效益?，F有的建筑工程施工管理問題主要集中在管理制度與人員素養方面，可以通過不可動搖的管理原則與適應性管理細則的制定，確保管理制度能夠發揮應有作用。人員管理方面采用追責制度與獎罰制度并行的方式，提高管理人員工作責任心和嚴謹性，以此實現整體建筑工程施工管理水平的有效提升。

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