建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

徐吉

摘 要：隨著我國經濟的持續發展，人們生活水平的不斷提高，對生活質量的要求也隨之提升，對居住環境也提出了更高的要求，所以，建筑行業的整體競爭越來越激烈。我國建筑行業在發展過程中形成了自己的建筑工程施工管理制度，但隨著時代的發展，這些以往的管理制度已經跟不上時代的發展需求，因此，對建筑工程施工管理進行創新對于目前建筑行業的發展而言有著十分重要的作用。本文對我國建筑工程施工管理創新的過程中遇到的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，希望可以對建筑工程施工管理的創新提供幫助。

關鍵詞：現代建筑工程;施工管理;創新;問題;措施

中圖分類號：TU71 ? ? ? 文獻標識碼： A

引言

在科學技術的支持下，我國建筑工程施工技術逐漸縮小了與發達國家之間的差距，不僅建筑在質量、外觀、功能上得到了長足的進步，未來發展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創新，使其適應國內建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非常現實的意義。

1現代建筑工程施工管理創新中遇到的問題

1.1管理機制不完善

管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質量重要因素。在建筑工程管理中，傳統的管理模式對于建筑工程影響巨大，導致管理模式改革進度緩慢。傳統的管理模式更加重視工程建設結果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設中，大部分工程難以根據施工結果來評價工程質量，這就造成了工程管理失控 。而且工程管理工作需要相應的監督與評價，通過監督來提高管理效率，利用管理評價來積累經驗，提高管理水平，而當前的管理機制中，這些環節并不完善。

1.2管理方法不科學

管理方法的科學性對于建筑工程管理工作的開展非常關鍵。但是由于管理模式更新改革速度慢，管理水平不高，導致管理方法落后，依然使用早期的建筑工程管理方式，嚴重影響了工程管理水平的提升。科學的管理方法需要先進的管理理論指導，通過分析不同建筑工程項目的特點，根據建設目標，制定有效的管理措施，從而提升工程管理水平 。這是目前建筑工程管理模式所欠缺的。若要提升工程管理水平，更好地保障工程建設質量，管理方法的創新發展非常必要。

2 建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

2.1創新管理方法

管理方法的創新是管理模式創新發展的關鍵內容。從工程管理現狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發達國家，實用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達到現代化管理水平。因此，結合我國工程建設實際，選擇先進的管理方法，實現管理模式的創新具有非常高的實踐價值。

2.2創新施工管理部門的管理體制

在社會不斷進步的過程中，建筑行業對于社會經濟的發展和人們生活水平的提高做出了巨大的貢獻，雖然目前過高的房價引起了社會的普遍關注，但這無法否定建筑行業做出的貢獻。但建筑行業在發展過程中也確實存在問題，就施工管理方面而言，項目部是施工部門，而項目部的成立是在合同簽訂以后根據合同內容成立的，在項目結束后隨之解散。項目部雖然是施工單位的代表，但其本身是臨時組成的，成員構成比較復雜，并且項目部的權責劃分也不是十分清楚。在實際施工過程中，項目部人員關注的是眼前的這一個項目，無法做到從企業全局的角度出發;并且，為了節約企業的運營成本，項目部在施工過程中一味地追求工程進度，這樣就為建筑質量埋下了安全隱患。項目部對于這個項目的成功與否具有決定性的作用，而項目經理作為項目部的主要領導其權利很大，決定著施工的人力與物力資源，但在實際施工過程中，缺乏對其進行有效監督。通常，施工企業會在同一時期操作多處項目施工，這種情況下對于施工企業的人員調度提出了很大的要求，有必要對施工企業的組織機構進行調整，實現人員的合理分配，以最大限度地發揮人員優勢，提升管理效率。具體做法是，根據具體情況盡可能實現施工管理優化，比如對招投標工作、現場施工管理等方面進行工作創新，對每個過程都要做到有效管理，完成施工單位組織機構的合理調整。 在施工企業的發展過程中，原有的管理體制已經無法滿足市場的發展需要，所以，應結合企業的實際情況對其管理體制進行創新。在管理體制創新的過程中，應結合具體項目，嚴格遵守合同的相關規定，對企業制度不完善的地方加以改進，切實履行責任。同時，應嚴格遵守相關的法律法規，明確相關的權利和義務，建立健全企業的規章制度。尤其要對施工項目部進行有效的監督管理，明確其職責權限，確保施工項目部在施工工程中發揮出應有的作用。

2.3創新管理技術

建筑工程的管理存在于工程項目的每個環節中，不同階段的管理工作需要的管理技術形式也不相同。在招投標階段、施工階段、驗收階段，都需要相應的管理技術完成工程管理工作。所以，對不同階段管理技術的創新，提高工程管理質量和管理效率，對于工程建設目標的實現具有非常積極的意義。不僅如此，技術的創新能夠帶動生產力的增長，最終實現行業的整體進步，對于建筑工程管理模式的創新發展非常有利。

2.4 實現建筑工程管理人員結構的創新

建筑工程項目人員管理結構的科學合理性同樣關系著建筑工程施工質量管理水平，管理人員是工程項目具體實施過程中的重要指揮者、組織者、實施者，實現工程項目管理人員自身結構的創新主要表現在以下兩方面：一是選用具有先進管理理念和高水平施工管理能力的人員作為工程項目主要管理者。工程項目的主要管理人員自身管理水平和理念直接關系著工程項目質量的發展方向和實施方法，其對于工程項目的質量、安全、技術、溝通等有著重要作用。二是注重技術、監督管理等重要崗位人員的設置。在進行相關人員的選定過程中，要注重人員自身能力和綜合素質是否與崗位相匹配，制定公平、公正的人員選拔制度，避免任人唯親現象的發生，造成人才管理效率下降。

結束語

綜上所述，建筑工程管理模式對于工程質量、進度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術高度發達的當下，工程管理模式發展緩慢，遠遠落后于當前世界先進水平，這與我國工程施工技術發展呈現出了鮮明的對比。為了促進工程管理模式的創新，需要從管理技術、管理方法、管理制度和人員結構等方面入手，為工程管理提供強有力的支持，實現我國工程管理模式的創新發展。

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