信息化視角下建設(shè)工程管理模式研究

周亞琴

摘 要：在信息化時(shí)代中，建筑工程項(xiàng)目的管理模式主要依賴(lài)于法律規(guī)則的構(gòu)建層次，還依賴(lài)于建設(shè)方與施工方的管理手段。信息化視角下的建設(shè)工程管理模式，需要對(duì)各個(gè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，并對(duì)信息流、業(yè)務(wù)流、控制流等核心要素進(jìn)行集成化管理。在信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，建設(shè)工程管理模式可以實(shí)現(xiàn)信息化改革，還能夠推動(dòng)施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：信息化;建設(shè)工程;管理模式

引言：建筑工程管理體系所涵蓋的內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜，借助信息管理系統(tǒng)能夠快速厘清業(yè)務(wù)流程與質(zhì)量控制要素，并對(duì)工程管理模式的系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行自適應(yīng)調(diào)整。信息化視角下的建設(shè)工程管理模式，需要將數(shù)據(jù)信息作為重點(diǎn)管控內(nèi)容，并對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵約束限制條件進(jìn)行量化評(píng)估。相關(guān)工程管理人員需要嚴(yán)格審核上傳到信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息。

1 建設(shè)工程管理中信息化應(yīng)用的必要性

1.1 提升管理水平

從信息化的角度深度剖析和解讀建設(shè)工程的管理模式，信息技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用能夠快速提升管理水平，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理層面和技術(shù)層面潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素。信息化應(yīng)用能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程實(shí)現(xiàn)全周期管理模式，并對(duì)建設(shè)與實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保項(xiàng)目參與方都能夠從自身視角進(jìn)一步完善和強(qiáng)化建設(shè)質(zhì)量[1]。信息技術(shù)不僅能夠有效提升管理水平，還能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程管理模式中缺失的功能進(jìn)行快速補(bǔ)充，并從業(yè)務(wù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)應(yīng)用等多項(xiàng)核心領(lǐng)域進(jìn)行適度延伸和拓展，確保建設(shè)成果的有效性和準(zhǔn)確性。信息化應(yīng)用還能夠與其他管理平臺(tái)進(jìn)行有效聯(lián)合，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行協(xié)同管理，確保建設(shè)工程管理模式的完整性和全面性。從提升管理水平的角度分析，信息化應(yīng)用能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一解決，并從不同的管理視角完善管理和監(jiān)督體系。

1.2 實(shí)現(xiàn)信息共享

在建設(shè)工程管理模式之中，信息化應(yīng)用還能夠根據(jù)建設(shè)規(guī)模選擇最佳的信息共享渠道，并對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)加密，確保內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)信息共享，是信息化應(yīng)用技術(shù)最大的優(yōu)勢(shì)，也是工程技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)有效融合的重要體現(xiàn)形式[2]。很多建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系都會(huì)存在信息孤島問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)進(jìn)度，也會(huì)降低施工質(zhì)量，因此實(shí)現(xiàn)信息共享是非常關(guān)鍵的信息管理功能選項(xiàng)之一。在確定建設(shè)工程管理模式的系統(tǒng)邊界基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息共享還需要對(duì)數(shù)據(jù)信息采集和處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，并對(duì)數(shù)據(jù)信息的共享交換過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格加密，確保內(nèi)部信息的完整性和可靠性。在實(shí)現(xiàn)信息共享的過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要對(duì)非常關(guān)鍵的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，并保障數(shù)據(jù)采集和處理分析過(guò)程符合業(yè)務(wù)邏輯。

1.3 滿(mǎn)足技術(shù)和管理需求

信息化應(yīng)用能夠滿(mǎn)足建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)和管理需求，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量進(jìn)度以及成本等控制要素實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格管理。為滿(mǎn)足技術(shù)和管理需求，信息化應(yīng)用需要建立在信息共享與交換的基礎(chǔ)之上，并對(duì)施工技術(shù)和管理手段進(jìn)行層次化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[3]。信息化應(yīng)用需要統(tǒng)籌規(guī)劃以及協(xié)同調(diào)度建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)資源，并對(duì)無(wú)形資源和有形資源的配置方案進(jìn)行數(shù)據(jù)化監(jiān)管。為充分滿(mǎn)足技術(shù)和管理需求，信息化應(yīng)用需要與建設(shè)工程管理模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，并對(duì)施工管理體系的建立和完善過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督。信息化應(yīng)用能夠進(jìn)一步明確和完善建設(shè)工程管理模式中缺失的內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間存在的信息溝通問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。信息化應(yīng)用能夠在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，對(duì)建設(shè)工程技術(shù)和管理手段進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)管。

2 信息化視角下建設(shè)工程的管理模式

2.1 構(gòu)建信息協(xié)同管理平臺(tái)

通過(guò)構(gòu)建信息協(xié)同管理平臺(tái)，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程的管理過(guò)程進(jìn)行直觀展現(xiàn)，并對(duì)關(guān)鍵管理要素的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)整合，確保管理要素的完整性和整體協(xié)調(diào)性。在信息協(xié)同管理平臺(tái)中，用戶(hù)可以從業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面以及管理層面深度拆解系統(tǒng)功能模塊，并合理配置權(quán)限角色，實(shí)現(xiàn)更加安全的管理過(guò)程。針對(duì)建設(shè)工程的管理特點(diǎn)，需要將質(zhì)量進(jìn)度成本安全等多個(gè)維度進(jìn)行集成化管理，并對(duì)信息協(xié)同管理平臺(tái)中的核心業(yè)務(wù)操作項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。為實(shí)現(xiàn)高效且準(zhǔn)確的建設(shè)工程管理模式，需要對(duì)不同等級(jí)和操作權(quán)限下的用戶(hù)功能進(jìn)行全方位配置，并將相關(guān)數(shù)據(jù)信息的操作來(lái)源和去向進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，用戶(hù)需要選擇不同管理級(jí)別，并對(duì)不同功能模塊中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效采集和處理分析，將相關(guān)決策信息同步到上一級(jí)用戶(hù)平臺(tái)之中。

2.2 明確建設(shè)工程的控制要點(diǎn)

通過(guò)進(jìn)一步明確建設(shè)工程的控制要點(diǎn)，信息化管理平臺(tái)能夠根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際實(shí)施條件，將信息協(xié)同管理和資源調(diào)度功能進(jìn)行有效融合，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作功能進(jìn)行精細(xì)化管理。當(dāng)明確建設(shè)工程的控制要點(diǎn)時(shí)，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員都能夠通過(guò)信息協(xié)同管理平臺(tái)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及資源等核心控制維度實(shí)現(xiàn)量化分析和評(píng)估，為建設(shè)工程管理模式的構(gòu)建與完善奠定基礎(chǔ)。從建設(shè)方的角度分析，在明確建設(shè)工程的控制要點(diǎn)過(guò)程中，需要將核心管理要素與數(shù)據(jù)信息采集過(guò)程進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)。從施工方的角度分析，在明確建設(shè)工程的控制要點(diǎn)過(guò)程中，需要將施工現(xiàn)場(chǎng)中的相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，并及時(shí)同步管理要素?cái)?shù)據(jù)信息。明確建設(shè)工程的控制要點(diǎn)，需要建立在統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，還需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的核心控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.3 實(shí)現(xiàn)可視化分析與多方監(jiān)管

實(shí)現(xiàn)可視化分析與多方監(jiān)管，是建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的核心功能選項(xiàng)之一，也是輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行快速?zèng)Q策的主要依據(jù)。在建設(shè)工程的管理模式中，可視化分析與監(jiān)管功能是必不可少的，因此在信息管理系統(tǒng)中需要充分運(yùn)用多樣化的數(shù)據(jù)分析方法，將工程建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理，并保障數(shù)據(jù)信息來(lái)源的可靠性和準(zhǔn)確性。為有效實(shí)現(xiàn)可視化分析功能與多方監(jiān)管模式，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理模式需要對(duì)不同用戶(hù)權(quán)限進(jìn)行合理配置，并對(duì)可視化分析圖表中的關(guān)鍵管控要素進(jìn)行協(xié)同管理，為項(xiàng)目其他參與單位提供參考。

結(jié)束語(yǔ)

信息化視角下的建設(shè)工程管理模式，需要將數(shù)據(jù)信息作為重點(diǎn)管控內(nèi)容，并對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵約束限制條件進(jìn)行量化評(píng)估。從提升管理水平的角度分析，信息化應(yīng)用能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一解決，并從不同的管理視角完善管理和監(jiān)督體系。通過(guò)構(gòu)建信息協(xié)同管理平臺(tái)，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程的管理過(guò)程進(jìn)行直觀展現(xiàn)，并對(duì)關(guān)鍵管理要素的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)整合，確保管理要素的完整性和整體協(xié)調(diào)性。

參考文獻(xiàn)：

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