電力造價管理現狀與控制分析

摘 要：當前我國社會經濟水平顯著提升，對于電力能源的需求驟然增加，這也使得電力企業開展電力工程越發頻繁。在電力工程項目開展過程中開展造價管理和控制意義重大，本文主要圍繞電力造價管理現狀與控制開展深入的分析與討論，希望能夠對我國當前電力造價管理工作提供必要的參考。

關鍵詞：電力施工項目;造價管理;成本控制

引言：在新時代背景下，越來越多的電力企業和施工企業需要在市場競爭中占據更加優勢的地位，在工程項目開展過程中實施造價管理和有效的成本控制尤為重要，不僅能夠切實提升電力企業施工項目的經濟效益，同時也能在全社會范圍內形成良好的社會影響，因此本文針對電力造價管理現狀與控制開展分析有較強的實踐意義。

1 電力造價管理的現狀

1.1 造價管理的基礎相對薄弱

現如今在電力施工項目開展過程中，實施造價管理和成本控制為核心要素。在實際施工和建設項目進程中需要不斷明確成本管控以及造價管理的具體事項，特別是在人員、成本等諸多領域下大力氣，不僅需要不斷提高項目管理人員的綜合能力與素質，也要確保造價管理手段能夠全面執行，但是在很多電力施工項目開展時仍然存在造價管理基礎薄弱的問題，這主要是因為部分建設企業和施工單位對造價管理和成本控制存在較大的忽視性問題[1]。

1.2 缺少必要的電力造價管理制度

電力施工項目開展離不開健全完善的管理制度，其中電力造價管理制度尤為重要，但是其中所涉及的影響因素相應較多，這也導致了很多收企業并沒有從各個影響要素的角度對造價管理制度進行健全和完善，導致現有制度存在較多漏洞，在制度的執行方面也難以保證良好的執行效果，使得造價管理制度流于形式，成為擺設[2]。

1.3 造價管理機構設置作用不強

造價管理工作的有序開展，特別是在后期項目管理進程中需要依賴造價管理機構執行相應的制度和方案，但是如果相關管理人員缺少必要的技能水平和綜合素質，同樣也會導致造價管理難以體現其應有的價值，并進一步導致電力工程項目經濟效益無法實現。另一方面很多電力施工項目在造價管理機構方面仍然存在職責不明確、人員大多兼職的問題。

1.4 施工過程中的設計變更影響

電力工程項目開展需要根據前期的設計方案細節進行有效規劃，造價管理同樣也是依賴于設計要素，但是如果在施工過程中存在設計變更的情況，同樣也給電力造價管理工作造成了更多的阻礙，特別是有些設計變更主要為施工開展進程中所進行的，有時缺少對變更項目的審核和管理，這也使得工程造價審核風險驟然增加[3]。

2 電力造價管理與控制的對策分析

2.1 建立健全完善的電力造價管理與控制體系

為了充分發揮電力造價管理與控制的作用，幫助建設和施工企業強化成本管理工作，需要嚴格按照法律法規以及各項規章制度的要求，建立健全完善的電力造價管理與控制體系。在體系的建設期間，需要明確企業未來發展目標和發展規模，并在造價管理中進行體現，同時也要針對電力造價管理控制體系選配專業素質高、專業技能強的人才進行管理和造價工作，提高電力造價管理與控制的基礎水平。與此同時也可以配合現有成本管控的舉措，在電力工程中實施競爭與獎勵機制，提高電力項目對于各類人才的吸引效果，從人才的角度提高電力造價管理的人才素養。另一方面建立施工項目企業和相關部門也要針對管理人員、造價人員等進行專業化的培訓，切實實現人崗相適的目標。

2.2 強化電力工程項目內部控制

電力工程項目開展時期需要不斷強化內部控制管理體系，因為造價管理需要涉及人工、材料、機械等相關方面，特別是在施工時需要根據預期造價方案的要求，嚴格控制相關施工成本。例如在人工管理成本中，需要對相關施工人員進行全面的管理，同時也可以適當增加人力資源的成本投入，也要及時將工作消極怠工、專業技能水平較差的人員進行去除。另一方面，在進行物資管理時要嚴格落實內部控制造價管理的具體工作要求，針對原材料和設備的采購、運輸以及倉儲管理等多領域工作入手，全面提升內部控制管理水平，并為電力造價管理控制的有效實現奠定良好的基礎。值得注意的是，在設備的使用方面可以結合電力項目的實際情況選擇租賃或設備更新，既提高了電力工程的整體施工質量水平，也能有效提升設備的使用效率，為電力造價管理與控制提供必要的保障。

2.3 完善造價管理與控制監督體系

電力造價管理與控制作用的發揮需要不斷完善造價管理控制監督體系，其中要充分實現電力企業、地區政府以及社會公眾的三方作用和力量。首先對于政府部門而言，需要針對電力工程造價管理情況進行稅務審計，并明確相關內容，有效開展監督審核，同時要嚴格對照法律法規的政策要求，及時發現電力造價管理與控制中出現的問題。對于工程開展方而言，在日常施工和管理過程中要始終遵紀守法，并強化造價管理與成本控制的作用和意義，為相關施工工作的有效開展提供支撐和保障。不容忽視的是電力工程最主要目的在于社會效益和經濟價值，因此在開展電力造價管理是需要始終堅持經濟效益的目標，并在法律約束的范圍之內有效開展造價管理和控制工作，通過監督與控制體系的作用，確保電力造價管理能夠充分實現。

2.4 做好電力工程成本核算工作

電力造價管理與控制的目的往往在于為電力企業獲得更多的經濟效益，節約成本，因此需要不斷強化電力工程成本核算工作。從造價整體控制角度看，可以從財務和項目兩個維度進行成本控制和核算。首先在財務方面，需要提高財務管理人員的技能水平，避免人才流失，工作人員需要按照工程造價管理指標有效開展成本核算工作，特別是針對造價較高的機械施工項目，要強化核算的精細度，確保核算結果科學性更強。另外在項目方面，需要根據不同項目的實際情況有效開展成本核算工作，同時也要避免出現成本弄虛作假的問題，真正發揮造價管理與控制的作用，有效降低電力企業和施工單位的風險。

結論：總而言之，電力工程項目的開展相當復雜，涉及的環節和領域較多，因此在造價管理與控制工作中，要明確造價管理的現狀和問題。因此本文從電力造價管理現狀出發，深入探究電力造價管理與控制的具體對策，希望能夠對我國當前電力企業的發展和核心競爭力的提升提供必要的幫助。

參考文獻：

[1] 胡志華. 電力工程造價管理與控制措施探討[J]. 價值工程，2018，37（18）：12-13.

作者簡介：

章燁輝（1992-），男，民族：漢，福建省寧德人，現有職稱：中級工程師，研究方向：工程造價。