精心組織勞動競賽搭建建功立業平臺

杜維堂

勞動競賽是凝聚人心的重要載體，是創先爭優的催化劑，也是激發活力、建功立業的大舞臺。面對當前金融市場日趨激烈的競爭態勢，商業銀行基層行應緊緊圍繞業務經營中心，廣泛持續地開展勞動競賽活動，大力營造“比學趕超”的競賽氛圍，充分調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，助推業務經營高質量發展。

機制保障，引領競賽活動常態化。一是加強組織領導。將競賽活動組織開展情況納入工會條線考核和基層績效考核體系，做好“項層設計”和分項安排，每年初由分支行工會牽頭，分條線制定勞動競賽方案和計劃，把勞動競賽貫穿業務發展全過程，與業務工作同部署、同檢查、同考核。不定期跟蹤督查活動進展，并與開展“創先爭優”活動相結合，通過對活動組織情況考核評價，提高勞動競賽在促進員工學習能力、創新能力、創業能力和競爭輻射能力方面的效率和成果。二是財力支持到位。在保障勞動競賽經費落實的前提下，積極向上級行爭取資金，支持基層行（網點）設立技能提升室、業務培訓室，統一配置相應設備器材。安排專項競賽經費、獎勵經費等，對獲得系統內外各類技能比賽成績優異的選手實行單獨獎勵，保障活動開展，激發員工熱情。三是實施政策鼓勵。對獲得總省行技術比賽獎勵的員工在崗位等級評定等方面實行政策傾斜，為員工職業生涯設計好晉升通道，加強對業務技術尖子的定向培養，有效調動員工提高技能訓練的積極性。

健全制度，推進競賽活動規范化。一是通過建章立制，科學設計程序，促進競賽活動取得實有效。可制定分崗位的競賽考核辦法、先進榮譽獎勵辦法等考核激勵管理細則，將業務知識、手工（機器）點鈔、計算機傳票輸入、計算機漢字輸入等單項納入員工業務技能訓練科目。對輸送人員、參加各類比賽及創新工作取得成績的單位及個人，在年度考核中予以加分獎勵，出臺專項制度明確員工集訓及學習等補貼標準。二是制定全員崗位培訓和技術練兵活動方案，堅持分崗位、分專業組織開展崗位練兵活動，通過達標測試、技術比賽等競賽手段，檢驗練兵成果。三是完善學習培訓制度，可建立網點周學習月考核、支行季度、分行半年度技術比賽制度，制作優秀選手業務技能講座光盤，也可抽調業務技能精湛的行家里手組成團隊，赴全轄開展巡回指導和現場培訓，營造崗位學習濃厚氛圍。四是制定突出貢獻員工獎勵辦法、技能選手獎勵和雙先評比獎勵辦法，加大對各類先進典型的獎勵力度，設立突出貢獻獎，每年對為單位拓展營銷、產品創新、文明服務、建言獻策等做出突出貢獻的員工進行大張旗鼓的表彰獎勵，促進企業發展與員工價值共同成長。

延展主題，形成競賽活動多樣化。基層行應將業務發展的重點、經營管理的難點、上級行關注的焦點和員工關心的熱點作為勞動競賽的主攻方向，不斷創新勞動競賽活動內涵、形式和載體，通過柜面業務技術比賽、產品創意大賽、文明服務風采大賽、專業知識競賽、金融研宄競賽等形式，為廣大員工提供了一個展示才干、建動立業的平臺，形成特色化、多樣化格局，通過良性競爭確保員工與企業同受益共成長。建立勞動競賽信息庫，在全行員工大會、年度會議、季度會議對獲獎選手進行表彰，將各類競賽活動成績與員工年度考核、評優評先、崗位晉升掛鉤，鼓勵員工深挖潛能、追求卓越。強化勞動競賽成果運用，通過專題表彰會、經驗介紹會、交流會以及“勞動競賽櫥窗”“榜樣人物”等內部刊物，發揮榜樣示范引領效應。通過當地外部媒體、運用微博、微信等新媒體陣地，大力宣傳先進事跡，弘揚正能量，傳播好聲音，擴大競賽活動影響力和感召力。