淺議影響建筑工程管理的關鍵因素

常翠端

摘 要：在建筑項目的施工過程中采取有效的控制措施，可以確保施工質量，提高施工現場的安全性，并有利于提高建筑企業的經濟效益。隨著建筑業的快速發展，項目管理的重要性日益突出，但是由于建筑項目的復雜性，導致在管理過程中出現了許多缺陷。文章將從甲方視角出發，對建筑工程管理的影響因素和對策展開分析。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素

建筑工程管理是項目建設中的一個重要環節，對項目的整體質量有較大影響。但是，在各種因素的影響下，建筑管理卻出現了一些問題，危及建筑質量和安全。對此，為了提高建設項目的管理效果，應加強管理辦法的制定，建立健全管理機制，全面提高管理人員的水平和素質，以促進建筑工程的順利開展。

1 建筑工程管理現狀分析

1.1 管理水平偏低

現階段，我國部分建筑企業中的管理層管理理念過于僵化，有關觀念依舊沿襲傳統觀念，應用低效滯后的管理技術，導致企業管理能力偏低。一般建筑工程具有管理復雜、工序繁多以及規模大的特征。若是單純憑借人員管理是無法及時找出潛在的管理風險的，極易引發有關風險事故。雖然大部分建筑企業擁有信息化管理系統，可是能應用于建筑工程的相對較少，而且也沒有充分結合建筑項目，在發布與通知信息時大多數采取口頭與文件式，嚴重降低了管理效率。

1.2 缺少完善的管理體制

現階段，對于我國的建筑工程管理工作而言，不僅對其重要性不夠重視，同時還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關管理與控制工作只停留在表面的情況，相關制度不能進一步落實，對資金的使用也沒有進行預估，進而影響工程的施工效率與施工質量。另一方面，在施工建設時一旦出現突發事故，由于沒有完善的工程管理制度，就不能及時地對事故進行處理，進而會提高施工成本，造成更大的損失，影響施工效率。

1.3 沒能實現信息技術大范圍普及

我國建筑企業雖然廣泛應用信息技術進行有關工作，但在建筑工程中關于信息技術的應用較為落后，部分管理人員依舊沿用傳統模式進行管理。與此同時，企業現行的信息管理系統也難以完全滿足企業真正需求，與工作程序存在較大出入，為管理工作的順利開展增加阻力。

1.4 忽視管理模式方面的創新

很多建筑企業十分重視企業施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產模式創新上，可往往忽視最關鍵的管理模式創新。例如建筑工程在選拔一線施工人員時，未能做到科學的系統化管理，導致施工團隊的技術水平良莠不齊，無法滿足企業與工程管理需求，不僅會對建筑工程質量造成影響，而且不利于企業開展相應的管理工作。此外，企業在生產中配給大部分資源，忽視在創新工程管理模式上的投入，也直接導致管理模式滯后，管理能力偏低。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工材料

建材是建筑工程施工中的重要組成部分，也是確保施工過程順利進行的基礎。而建筑材料的質量也會影響整個項目的質量，如果建筑材料的質量存在問題，不僅會增加材料的回購率，還會增加建筑企業的建設成本。

2.2 施工設備

在建筑施工過程中，機械設備也是建筑工程施工的組成部分。不同的機械設備用于不同的施工環節，只有這樣，才能進一步提高項目建設的效率和質量。但是，目前許多建筑企業沒有對機器設備進行定期維護和保養，并且由于在建造過程中對機器設備的使用過于頻繁，導致施工過程中經常發生設備故障，嚴重影響建設項目的順利進行。

2.3 人為因素

如果要確保建筑工程管理的有效性，則需要選擇具有一定管理經驗和管理水平的專家，并且還要提高管理者的專業水平。如果項目經理本人沒有良好的專業技能和管理技能，就會使項目管理工作變得更加困難。另外，在施工期間，施工人員的專業素質較低，也會影響工程的施工效率。此外，還要對整個建設項目進行嚴格的檢查和驗收。如果技術人員的專業知識不高，也會影響其驗收質量，導致整個工程的質量得不到保障，甚至出現返工現象，造成了資源浪費。

3 建筑工程管理提升對策

3.1 創新管理方式

隨著我國科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業在信息時代當中取得進一步發展，就一定要將建筑工程的管理方式與現代化信息管理方式相結合， 通過信息化技術對建筑工程施工進行管理，進而提高建筑工程管理工作的質量與效率。同時，現階段的建筑工程管理發展過程中，最為重要的就是智能化管理，這是通過將信息化管理方式與建筑工程管理方式進行有效結合，因此要根據現階段的建筑工程管理需求，對工程管理特點進行全面考慮，進而建立健全的電子信息系統，創新管理方式，輔助相關管理工作，保障建筑工程的生產數據變得更加準確。智能化的管理可以使數據采集與處理效率得到進一步提升，同時有著較高的管理質量，并且對現階段的管理工作進行一定的調整，只有這樣才可以使企業更好地提升經濟效益與社會效益。

3.2 做好工程技術管理創新與工程成本管理創新

技術與成本管理是當前建筑工程管理最為關鍵的構成部分，技術管理水平會直接影響到施工質量以及進度; 成本管理質量則對企業經濟效益所得造成影響，創新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創新水平的關鍵所在。技術管理方面，應認真對待技術人員教育培訓工作，確保技術人員可以扎實掌握現代化施工技術且科學制定完備的工程施工方案; 積極尋找和企業技術管理需求相符合的有關工藝技術; 在實際管理中和自身實際情況相結合，靈活應用新材料與新技術。

3.3 構建專業的管理團隊

業主單位要網羅人才，構建專業的管理團隊，結合施工企業提交的實施方案以及資金預算做好人才規劃工作。對于施工難度大、技術要求高的工程項目，要配備充分的專業技術人員，并且要求其具備高、中級技術證書和職稱。為了做好安全管理工作，應當安排專業的安全管理人員，結合項目特點要求管理人員具有相應的專業安全管理知識和能力。管理人員還需要具備專業的管理知識和技能，能夠做好資料管理工作，結合各項技術標準形成一定的技術管理體系，具備較好的協調能力。另外，要聘請專業的監理機構，考察監理機構的資格證書和實際能力，切實發揮監理工作的效果。

3.4 施工安全管理控制

業主單位要聘請專家對建筑工程的安全風險進行評估和分析，并對施工企業的方案進行調整，嚴格開展技術交底和應急演練。要與專業的第三方監理機構合作，對施工現場和工序等進行監控管理，分析施工環境和方案的安全性，排查并解決風險隱患，促使安全管理措施得到有效執行。業主單位還應當督促施工企業配備充分的安全設施和裝置，與施工單位共同制定嚴格的施工現場安全守則，調查風險源并形成圖表手冊等進行推廣，要求施工企業對施工活動以及發現的安全隱患進行記錄，定期開展安全評價，研究安全管控措施，形成應急安全預案，以便防備可能發生的安全事故，為施工人員的生命安全提供保障，保證施工安全。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理工作至關重要，其相關工作的有效執行能確保建設項目的施工質量?，F階段，建設項目的要求逐漸提高，建筑工程管理水平也相應提高。所以，應對其中的主要影響因素進行綜合分析，并提出相應的改善對策，從而加強施工安全管理、提高員工修養、改善施工質量、實施信息化管理。這樣建筑企業才能獲得更強的市場競爭力，從而提升自身的綜合效益，實現可持續發展目標。

參考文獻：

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