建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

趙晉

摘 要：建筑行業快速發展的過程中建筑工程施工管理的弊端也逐漸顯現出來。很多建筑施工單位為了獲取更多的經濟效益，對于施工管理工作開展并不重視。施工管理質量不達標與管理人員管理不到位也有很大的關系，很多施工單位缺少完善的施工管理制度，制度落實不到位，導致建筑施工的施工進度受到影響，也會影響其施工質量。因此，施工單位必須加大對施工管理的重視，切實提高建筑工程質量，促進建筑行業持續發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;解決策略

1加強建筑施工管理的重要意義

建筑工程施工管理工作的開展具有重要的意義，施工管理工作的開展能夠最大限度保證施工現場的安全，減少安全事故發生的可能性。規范合理的開展施工管理工作還能保證建筑工程質量達到相應的標準。建筑工程施工環境通常情況下都比較復雜，并且施工對于施工人員的技術水平要求比較高。再加上建筑工程很多施工環節會出現交叉施工的現象，從而導致增加了施工現場出現安全事故的可能性，施工質量也無法保障。因此，施工單位必須加強對施工管理工作開展的重視，不斷提高施工人員的安全意識，嚴格審核施工人員的技術水平，維護好施工現場的所有機械設備。管理人員必須采用全方位以及全過程監督與管理的方式，最大限度降低安全事故發生的可能性。施工管理工作的開展可以提高建筑企業整體管理水平，保證企業能夠在激烈的競爭中站穩腳步。規范的開展施工管理工作可以提高施工材料的使用效率，減少施工材料的浪費，保障建筑施工單位的實際經濟效益。

2建筑工程施工管理的問題

2.1細節質量管理有待完善

建筑工程施工管理工作開展的過程中，必須重視質量管理工作的開展，加強對施工細節質量的控制，全面提高建筑工程整體施工質量。施工單位必須依靠及安全的施工管理制度才能保證施工管理工作更好的開展，但是，就目前的形勢分析很多施工單位并沒有根據施工的實際情況建立健全的質量管理體系，并且各項制度的落實力度嚴重不足。大部分施工質量管理人員沒有經歷過嚴謹的技術培訓，對施工質量管理細節的把握不到位，導致施工質量管理難以順利進行。再加上有些施工單位選擇使用的施工材料質量存在問題，施工質量也會受到嚴重的影響。

2.2管理制度不完善

當前，我國大部分建筑單位并沒有制定完善的管理制度，并且施工體系以及技術要求并不明確，這也增加了建筑工程施工管理的難度。施工單位在開展工作的過程中管理人員對于管理制度的了解不夠，并且沒有采用規范的施工制度落實方案，管理制度難以發揮最大的使用作用。例如，建筑工程施工現場有些管理人員在沒有對工程進行全面了解到前提下就開展施工，并且管理人員缺少對管理制度的調研，從而導致施工管理中的問題難以得到全面的解決，不利于建筑工程的順利施工。

2.3施工人員安全管理問題

建筑工程施工建設的過程中施工單位的施工人員缺少安全管理意識，部分管理人員沒有做好安全管理工作，導致施工中經常出現安全事故。同時，施工人員的安全意識淡薄，施工中沒有佩戴安全帽等，施工雜物的堆放經常出現不合理的現象，施工人員的人身財產安全無法得到保障。

3建筑工程施工管理優化措施

3.1管理施工現場材料

建筑工程施工管理工作開展的過程中施工單位需要加強對施工現場材料管理的力度，加大對施工材料的質量檢驗，保證建筑材料的質量不存在問題。施工材料應該有專業的人員進行看管，同時，材料管理人員必須做好施工材料取用以及入庫的登記工作，最大限度提高施工材料的利用率。結合建筑工程施工成本投入的情況，施工單位需要做好施工資金的分配，避免施工材料被大量浪費。此外，施工單位需要制定周密的施工材料管理的計劃，并對施工材料的管理計劃進行分析，保證施工材料的利用率最大化。施工材料存放時，需要根據施工材料的性能以及特點等制定合理的材料管理方案，保證施工材料能夠發揮更大的使用作用。

3.2建立健全管理制度

建筑工程施工建設的過程中施工單位必須建立健全的管理制度，確保后期施工單位管理工作更好的開展。針對管理人員的職責分配，施工單位必須科學合理的進行，保證每一個管理人員都能夠明確自己的工作職責，發揮自身最大管理與監督效果。建筑工程施工單位的管理人員必須加強對管理機制建設的重視力度，提高管理人員對建筑施工現場的監督與管理力度，較少施工管理工作中存在的問題。針對施工現場不合理以及不規范的現象，管理人員必須嚴格處理，保證施工現場的秩序更加穩定。施工單位在招聘工作人員時需要提高人員招聘的標準，為企業引入更優秀的管理人員。結合建筑工程整個生命周期，施工單位需要加強監督體系和制度的建設，做好施工現場的勘查工作，全面收集施工現場相關的數據，提高施工現場管理的水平。嚴格把控施工現場管理細節的控制力度，并且檢查施工方案的合理性以及科學性。針對建筑工程的施工細節，做好施工人力以及資源的合理配置，優化施工單位的組織結構，為建筑工程的順利開展提供保障。此外，施工單位需要嚴格檢查每個施工工序的質量，科學規范的使用施工技術，保證建筑工程的總體質量得到保障。

3.3質量控制環節

管理人員的對于建筑工程質量的控制尤為重要，因此施工單位必須加大對施工質量的控制力度，確保建筑工程的質量達到國家的相關標準。第一、規范施工細節，嚴格遵守施工方案的要求。施工方案對于建筑工程的施工具有指導作用，施工單位必須嚴格遵守施工方案，明確施工方案中施工的難點以及重點，并編制科學合理的施工方案。按照建筑工程的質量要求，嚴格檢查建筑工程每個細節的質量。施工現場所有的資源必須進行合理的配置，并且督促施工人員更好的運用各種不同的施工技術。第二、交接檢查工作開展到位。施工單位管理人員需要做好各個施工環節的質量檢驗工作，并且檢查每一道工序的銜接是否合理，避免出現施工質量不達標的問題。第三、成品質量檢查要規范。建筑工程施工建設的過程中，管理人員必須加大對成品以及半成品質量的檢查力度，做好產品質量的檢查，保證建筑工程施工能夠順利開展。

3.4重視安全生產和文明施工

建筑工程施工管理工作的開展中管理人員必須重視安全生產以及文明施工，完善施工現場安全管理制度，降低安全事故發生的概率，并且規范施工工序的順利進行。第一、安全管理方案制定的過程中管理人員必須加大調研力度，分析施工現場可能出現的問題，并制定合理的應對措施。第二、加大執行力度，并明確管理人員的工作職責，確保施工的各個細節質量得到全面的檢查。第三、加大獎懲力度，一旦發現施工人員的錯誤必須嚴肅處理，避免類似問題再次發生。

結論

綜上所述，隨著建筑行業的快速發展，施工管理面臨的問題會更多，施工單必須加大對施工管理工作開展的認識，全面分析問題出現的原因，并采取科學合理的方式予以解決，最大限度促進建筑行業的持續發展。

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