探析建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

王博 李孟海

摘 要：現階段我國的城市化發展建設速度日益加快，建筑行業作為城市化建設的代表行業得到了充足的發展機會。在建筑行業內，建筑工程施工是建筑工程項目開展過程中的重要步驟，但現階段我國的工程施工會存在會因為一些因素導致施工很難進行，像現場環境復雜、材料、人工等多方面因素，并且由于參與施工人員多，建筑工程施工的相關要求很難被落石。此時加強對于有關人員的施工現場管理是很有必要的。因此，本文針對建筑工程施工的現場管理提出相關的優化策略。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;問題;優化策略

引言

對于建筑工程的施工現場管理，會涉及到很多方面，像施工材料的管理、機械設備的管理、人員的管理、工程技術方法的管理等等。其相關的管理工作需要貫穿于整個建筑工程施工的所有階段，同時它也是保障建筑工程施工質量的重要措施。但是在當前建筑工程實際施工時，往往由于工期較長，施工涉及的技術較為專業化以及要求較多，并且施工人員素質參差不齊等情況。因此如何及時發現現有建筑工程施工現場管理中的問題并針對性地提出解決措施是當下需要關注的問題。

1建筑工程施工現場管理的意義與必要性

在城市化建設的推行下，建筑行業已經成為了我國的主要發展產業之一。在建筑工程項目開展過程中工程施工是其中最為重要的步驟，要想確保建筑工程項目的順利進行，并保證建筑工程項目的質量穩定，就要對于施工現場進行全方位管理措施，將工程中的人、物、機械等都進行合理且科學的管理方針，采取科學高效的管理方法對建筑工程進行施工現場管理，從而有助于提升施工效率，節約項目成本，減少安全事故的發生，提高建筑工程的施工質量。在實際的建筑工程施工中，對于建筑工程施工的現場進行相關的管理是十分有必要的。由于現階段建筑工程的施工往往是多個部門一起進行施工，特別是大型的工程項目中，施工現場會被分成模塊進行施工，以提升施工的效率。

2建筑工程施工現場管理中的問題

2.1相關人員缺乏現場管理的安全意識

安全方面的意識提升一直是工程項目中被強調最多的工作。因為工程中出現安全問題不僅會影響建筑工程施工效率和質量，還會影響施工現場的安全，給施工企業也會帶來較大的經濟損失?，F階段我國的建筑工程施工中，安全問題發生的頻率還很高，其原因之一就是很多施工現場管理人員缺少足夠的安全意識，導致施工現場的安全管理形式化嚴重，安全措施和防護不到位，導致隱患殘存，進而導致嚴重的安全事故發生。

2.2施工現場的材料管理問題

一個工程的建設必須要有建筑材料，并且施工材料的質量會直接決定建筑工程的整體建設質量。由于現階段的建筑工程一般施工的周期都比較長，并且施工涉及的環節較多，現場環境因素等也較為復雜，這就導致對于建筑工程施工現場的材料管理很難進行。我國當前很多建筑工程項目沒有完善其相應的材料管理制度，對于材料的采購要求、放置位置、財務資料等方面沒有進行很好的規定，并且部分現場管理者對于材料的管理工作也不夠重視，缺乏相關的專業性材料管理經驗，對于不同材料的不同特性考慮不足，導致一些材料在放置上出現損耗，并且時常出現購置材料擇廉不選優的問題，影響整個工程質量與工作效率。

2.3管理人員的缺乏專業性管理經驗

建筑工程施工現場管理包括了施工材料管理、施工技術管理、人員管理、現場環境管理、安全教育管理等多方面的內容，由于涉獵的方面不同，這就需要管理人員要擁有非常專業化的管理經驗。但是，現階段一些工程企業的施工現場管理中，管理人員缺乏專業性的管理知識，有些企業甚至沒有對與施工現場安排相關的管理人員。這就導致建筑工程施工現場管理出現施工技術運用混亂、材料管理不科學、人員綜合素質低且工作散漫、現場安全隱患等不良現象，使相關企業產生不必要的經濟損失。

2.4缺乏管理技術的創新

現階段，信息化施工技術和先進的施工設備在我國的建筑工程施工中得以應用，這為我國的建筑施工帶來了便捷的同時也為施工現場管理帶來了挑戰。由于一些較為先進的施工技術對于現場的管理要求比較高，但是一些企業對于技術方面的管理還是不夠重視，只是將相關創新技術進行引進和使用，管理方面還是沿用以前的管理模式，沒有與新技術的應用做好相關的配合，從而導致新施工技術的應用效果不明顯，甚至出現施工效率不增反降的情況。

三、建筑工程施工現場管理的優化策略

3.1加強施工現場的安全管理，強化人員安全意識

強化建筑工程施工現場相關管理人員的安全意識，并在實際工作中做到落實，對于優化建筑工程施工現場管理效果有著重要意義。因此，對于全體工作人員的安全防護要做到細致且合格，并且要培養相關管理人員以及施工人員的安全意識，并且企業領導層面要對于安全方面進行大力宣傳。在具體的實施中，要將安全管理的責任明確到每個細節上，可以實行責任制。同時，還要及時對從業人員開展安全培訓和安全教育工作，做好新入職人員的安全培訓工作。

3.2引入先進的現場管理技術

現階段，很多先進的新技術都在當前時代環境下在我國的建筑工程施工領域得以應用。我國的施工現場管理方面可以積極借鑒國外先進的現場管理技術，根據不同的建筑工程項目的實際需求，根據施工技術的要求來科學地制定相應的現場管理制度，但是這不代表完全照搬，要做到取長補短，要將現場的材料管理、人員管理以及技術管理進行整合，使其做到制度的系統化管理。

3.3加強對于現場管理人才的培養

人才在我國的各個行業領域都是被大量爭搶的一個方向。

在當前建筑工程施工領域中，缺乏相應的專業性管理人才，特別是在現場施工管理方面，現階段的現場施工的管理人員大部分都不具備專業的施工管理水平，對于施工現場的管理很難達到相關的要求。為此，就需要強化對建筑工程施工現場管理人才的引進和培養工作。首先，在人員招聘的過程中就要做好資格認定，并且將人才的待遇優化，更多地吸收外部專業的管理人員和工程技術管理人員，提升建筑工程施工現場管理團隊的專業性。另外，可以結合不同建筑施工的實際需求，對相關管理人員進行定期的專業性知識培訓，完善相應的管理培訓與考核機制，在培訓的基礎上完善考核，并將管理人員的工作績效、薪酬等與其平時的表現做好比對與結合。

（四）構建完善的建筑工程施工現場管理體系

在現場施工管理中，運用先進的管理技術構建起施工管控體系，可以完成對建筑工程施工的全方位管控。通過現代化的技術手段完成對建筑工程施工環節、技術條件、材料性能以及資源狀況等的模擬分析，并將模擬分析結果與實際測量值進行對比，以減少建筑工程施工中可能出現的問題及所造成的影響。

結束語

綜上，加強并優化對于建筑工程施工現場的管理力度與水平，可以有效地為企業工程的施工效率、工程質量帶來很大的提升，從而為企業帶來更大的經濟價值。因此，有關人員要從管理體系的搭建、管理人員的培養以及管理技術方法的優化等方面入手，實現施工現場管理水平的整體提升。

參考文獻：

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[2]于全勝. 基于3D GIS的地鐵施工安全風險遠程網絡系統[J]. 隧道建設，2015（S1）：35-40.

作者簡介：

王博（1986—），男，漢族，浙江杭州人，本科學歷，中級工程師，研究方向：建筑工程。