建筑工程造價的動態管理控制探析

摘 要：目前，我國經濟水平不斷提高，建筑行業發展迅速。建筑工程管理過程中實施動態管理控制的重要性逐漸顯現，提高造價管理工作質量可以使建筑工程的質量和社會經濟效益得到提高。本文將簡要分析建筑工程造價動態管理的重要意義，結合動態管理控制工作中主要問題，提出有針對性的優化措施。

關鍵詞：建筑;工程造價;問題;優化措施

引言

新時期以來，我國現代化建設加快腳步，基礎設施建設逐步完善，建筑行業也隨之高速發展。建筑工程造價的動態管理控制工作相對復雜，容易受到外界因素的影響，實施起來具有一定難度。建筑單位要想提高核心競爭力，就要做好建筑項目造價控制，對造價控制進行動態管理，對造價成本進行有效控制，保證建筑工程各項工作順利開展。

1.建筑工程造價動態管理的重要意義

首先，在保證建筑工程質量的前提下，合理降低投資成本，可以促進建筑行業健康發展。在建筑領域，建筑工程的每個環節和每道工序都有著明確的標準，相關單位要想對其進行有效控制，就要加強動態管理。其次，動態管理具有有效管理作用。建筑工程具有一定難度，其施工過程比較復雜，需要從為維度考慮，以符合時代發展。在實施動態管理過程中，主要結合技術人員的意見和建議，使建筑工程滿足施工要求。同時，必須結合實際情況，要為動態管理體系創造一個積極環境，在保障管理工作質量的前提下，使動態管理更具穩固性。最后動態管理控制可以使資源合理分配。眾所周知，建筑工程項目掛歷工作所設計內容眾多，如果想更好的控制工程造價成本，必須對建筑工程的造價和成本進行精準分析。建筑工程的動態管理模式結合其他控制體系更利于管理工作的落實。對建筑工程造價進行有效管控，可以使相關建筑企業的經濟效益提高。

2.建筑工程造價動態管理控制工作中存在的主要問題分析

2.1設計的變更

對于建筑工程而言，不僅其施工過程復雜，其施工計劃也相對復雜。所以，在施工計劃中要明確標注出施工中的細節處理。就實際情況而言，我國許多建筑項目具有較大規模，而且建筑項目施工很容易受到外界因素的影響，這就需要及時更新調整建筑項目的設計方案。如今，部分建筑項目的施工責任方過度注重施工效率，不注重施工質量，加之沒有進行充分調查研究，也沒有有效分析土質情況。這些問題可能會導致建筑施工設計方案和實際施工有差異，導致建筑項目的施工質量和建筑項目施工效率受到影響，最終使建筑項目的施工成本提高。

2.2工程造價的本質沒有得到重視

大部分施工方比較注重建筑工程施工進度和項目收益，不重視建筑項目造價管理。在實施動態管理過程中，一些建筑施工責任方沒有更新老舊的工程造價管理控制觀念，依然采用以往固化模式進行工程造價管理，這種情況會導致理念難以適應如今社會的發展需求。在施工中，倘若不能對建筑項目進行綜合設計，可能會出現建筑項目設計方案與施工環節相獨立的情況，導致建筑項目施工進度受到影響，工程造價動態管理工作也難以實施，最終使建筑項目整體經濟效益受到不良影響。

3.建筑工程造價動態管理控制優化措施分析

3.1重視建筑項目的動態管理控制工作

我國的建筑施工管理模式受到建筑行業發展初期的傳統觀念的影響，往往采用粗放式的管理模式，導致建筑工程管理制度不夠完善。許多建筑項目的施工單位對工程造價管理工作不夠重視，對其缺乏了解，這就使得建筑工程造價動態管理得不到有效實施。這種情況需要國家政府部門制定出有效的政策，進一步對建筑工程造價管理工作進行宣傳，可以定期展開教育交流會，加大宣傳力度，使建筑施工單位意識到管理工作的重要性，引導建筑項目施工單位積極參與到造價管理工作中，進一步提高建筑施工質量以及建筑施工效率，使施工單位的經濟效益得到提高。

3.2落實建筑項目管理工作，并完善動態管控模式

建筑項目管理工作是否能有效落實，關鍵在于動態管控模式是否完善。政府相關部門可以根據新時期以來的建筑管理標準，設計出切實可行的管理指導方案，施工單位要結合實際施工情況和施工特點，建立并完善建筑工程造價管理制度。相關單位還要結合自身發展趨勢，設計與發展趨勢相符的管理模式，設計出有針對性的管理條例，為日后開展造價管理工作奠定堅實基礎。除此之外，政府有關部門可以不斷強化管理方式，合理對不符合要求的建筑工程進行處罰，可以給其他建筑單位起到警示作用。在對建筑項目設計工程造價管理模式的時候，在符合自身企業發展的前提下，可以借鑒其他國家先進的管理技術，更好落實動態管理控制模式。

3.3對建材的造價進行動態管理

建材成本在建筑工程造價管理中具有重要位置，其成本占據工程總成本的很大一部分。對于建筑工程來說，如果工期較短，可以制定建筑材料價格控制的標準。對建筑材料成本把握好，就可以使采購成本降低。現階段，各個建筑項目所需的建筑材料種類非常多，不同建材種類價格不同，具有較大的價格差異，這就會導致各類建筑材料在市場中差額標準不同。因此，有必要按照相關政府部門提出的標準，進行施工成本的合理把控。

3.4使細致化管理體系得到落實

目前，在建筑項目中，建筑工程管理十分重要。在動態控制工作中，注重建筑工程細致管理的滲透，可以將項目每個環節進行展示。如果發展了建筑項目的管控工作中的問題，就需要對其進行研究分析，應用有針對性的措施，才能使建筑項目工程造價的管理水平逐步提高。細致化管理體系在建筑項目管理工作中具有積極意義，可以使管理人員了解動態管理的實際內容，還可以使管理人員明確管理目標，最終使建筑項目工程造價管理作用有效發揮，進而得出有效且真實的反饋。

3.5合理融入多媒體技術

在建筑項目管理工作中，必須根據施工的實際情況，來決定相應的工程造價控制模式，其中，多媒體技術的有效融入是一個熱門方式。借助這種技術完善工程造價管理模式，可以將工作人員的從業壓力減輕。比如，合理利用BIM技術，進行科學的模擬操作，通過得出是數據，就可以分析出建筑工程的施工材料用量。

4.結束語

總之，建筑工程項目造價動態管理尤為重要，其管理水平不僅形影建筑項目投入進行效果，還影響使用者的安全。所以，相關部門要重視建筑施工管理工作中存在的問題，對問題進行研究分析，采用有針對性的優化措施，從而使我國建筑施工管理水平提高，并提高建筑工程甚至社會的經濟效益。

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作者簡介：

周燈（1983年1月—），男，漢族，浙江諸暨人，本科學歷，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。