淺談建筑工程管理中的建筑工程質量控制

盧貴安 郭希志

摘 要：建筑項目的施工管理對于整個建筑項目成效發揮著關鍵保障作用，同時關系著建筑項目經濟效益與社會效益，依據建筑企業的發展壯大，做好建筑工程施工管理工作，切實落實建筑工程中質量管控舉措，也是現階段一切建筑企業的關鍵工作內容。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量管控

引言

隨著國民經濟持續提升，人們的居住環境逐漸趨于城市化，對于建筑物的數量與創設規模持續擴大。在施工進程中，工作人員不單單應該保障在施工進程中的質量把控，也應該在規定時間中達成對建筑物的建造。建筑工程是一個較為繁雜的項目，其所關系到的方面與工作內容較多，技術性較強，因此管理工作的進行有一定難度。基于此，下文將對建筑工程管理中的建筑工程質量管控舉措進行分析，旨在為相關從業人員提供些許建議與思路。

1.建筑工程領域現狀

隨著我國社會經濟持續發展，人民群眾的生活水平持續提升，這也就在一定程度上推動了建筑領域的進步。因此在建筑領域中，應該切實提升建筑工程成效，但是在提升質量的同時也應該提高建筑工程質量。因此建筑工程成效優劣反映了人民群眾的居住安全。如若施工人員為了提升施工效率忽視質量，將存在較大安全隱患，從而造成經濟損失。就現階段形勢狀況來看，其建筑施工是經由一人承包再分給多個包工頭，包工頭再尋找技術較好的人員進行施工。在此狀況下，難以明確各個地方的包工頭具體職能與責任，同時會為建筑管理造成較大影響，容易造成混亂，在建筑工程質量方面也難以獲取保障。

2.做好建筑工程質量控制措施

2.1做好安全管理

建筑工程中的安全管理對于建筑施工而言是確保其穩定施工的基礎條件，對于安全生產責任的高效把控，應該在創設起層級明確的建筑工程各級安全管理體系著眼。對于安全管理的內容與職能責任合理劃分，需要各級工作人員簽署安全責任生產書，一級推動一級做好安全生產工作。考量到安全生產責任制度切實落實進程中所具備的實際問題，還應該創設完善合理的安全生產責任制與獎勵懲罰制度，對于各級安全負責人員的制度執行狀況合理評判與考核。關注對于建筑施工場地安全管理工作把控，創設起重大事故緊急方案系統，在管理層入手，全方位把控與最大程度降低事故造成的影響損害。因為建筑工程施工周期長，工作時間長，作業量較為繁雜，工作進行受到周邊環境的限制。因此，對于安全管理工作應該將細致為綱要，對于每一道施工工序的安全性提升重視程度，如在建筑施工進程中基坑的開挖前期，應該對于施工場地的土壤質地展開細致完備的研究，立足設計目標與安全分析，對于深基坑周邊展開防護欄以及安全標識設立。重點對于深基坑之中的排水問題合理優化，在實際施工進程中，考量到影響限制施工安全最大的原因為基坑壁，因此應該依據工期進度實時對于基坑壁強度檢測，切實做好安全預防保護工作。

2.2做好施工進度管理

做好施工場地進度管理工作應該著眼與完備項目管控性計劃，全方位做好動態性工序管理追蹤，重視施工場地條件與施工進度融合，經由持續協調整體場地資源與各個施工企業間的關系，來展開施工進度管控工作。在這一進程中，考量到施工進度實際狀況，還應該切實做好預防性工期索賠工作。為了做好進度管理，應該在行政措施進行整體把控，這就需要應該在上級單位與領導方面展開進度指示命令發表與管控，重視合理性，提升行政方面管理成效。與此同時，還可以在經濟方式展開強化，這就代表著施工企業相應部門可以在經濟方面展開施工進度把控。通常來說，銀行將投資的速度來整改工程項目建設程度、對施工狀況展開獎勵懲罰等，這些都是在經濟方面展開施工進度管理。此外，還可以在管理技術方面進行管控，對于施工現階段狀況以及設計施工目標相比對，對于計劃進度與實際進度的差別，在技術方面聯結各個單位進行糾偏。當然，在建筑工程實際施工進程中，進度的把控將審核承包單位所提交的施工進度計劃開始直至工程項目保修期滿為止。在這一時間中，對于施工階段進度把控展開細節處理。依據實際狀況展開進度控制目標分解圖設定，同時將此為前提做好施工進程中各項工序安排流程與進度把控。將年、季、月為時間單位進行工程整體施工計劃設計，同時做好協調監督。

2.3做好質量管理工作

在實際施工進程中，施工操作方式、技術應用流程、管理體系落實以及設計材料的融合程度等相互配合，都直接影響著建筑工程項目的成效質量。與此同時，因為每一個建筑工程都具備項目位置確定、施工規模較大的特性，并且每一個項目都是唯一的，這些都更進一步深化了質量管控工作的難度。為了切實做好質量管理，不單單應該在實際施工工藝方面做好技術與實際材料的結合，還應該對于施工工藝落實與把控做好監督。尤其是在高新技術的應用中，對于施工人員培訓與管理人員組織，對于施工計劃與技術交底的落實都是確保施工穩定開展與質量管理提高的重要內容。

2.4做好成本管理工作

對于建筑工程而言，是確保施工企業經濟收益、達成項目社會效益的關鍵因素。尤其是成本管理之中的施工作業成本較為繁雜，是協調施工各個動態因素、整改施工方案的關鍵參考依據。一來，作為建筑工程施工方，應該在項目預備時期做好成本管控措施，對于人工、材料等都應該精確計算。二來，對于后期施工管理，在其主體封頂安裝進程中，裝修工程管理將成為管理工作重心，考量到這一時期的施工工種較多，進入到施工場地的作業單位較多，各個工程與工序間的協調施工管理難度較大，并且對于施工質量標準要求更高。因此應該在組織、技術等各個方面合理把控。同時依據項目施工范圍與專業性等方面進行領導，全方位設計出細致的規章體系來確保目標達成。除此以外，在建筑工程后期施工管理中，可以依據經濟手段展開管理成效的提高，從而實現提升管理高效性的目標。

3.結束語

綜上所述，在建筑施工方面，應該持續提升建筑質量把控管理，這時為了有效規避經濟損失、保障人民群眾的生命與財產安全。將建筑質量管理控制完善全面，有益于提前達成施工質量目標，也可以幫助企業可以高效發展運行同時有利于安全施工實現。在建筑質量管控方面，應該切實提升施工者的專業能力與知識積累，實現建筑質量管控。

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作者簡介：

盧貴安（1971年2月—），男，漢族，本科學歷，浙江杭州人，中級工程師，建筑工程管理。