淺析新形勢下干部績效考核體系創新

任淑一

摘 要：能否客觀準確地評價每一名干部，是衡量干部考核成敗的核心要素。以“德才兼備、業績為先”的標準，進一步創新干部績效考核體系，將“考績”與“評德”有機結合，對干部的硬實績、軟實績全部進行細化和量化考核，以差異化考核體現考核的公平合理，以分層分類的考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，激發出干部競相爭先的干事激情。

關鍵詞：干部;考核;獎勵

干部績效考核作為管理、監督干部的重要基礎和有效手段，如何能夠客觀評價干部的日常表現，對干部出現的苗頭性、傾向性問題做到早發現、早提醒、早糾正，是政工工作必須認真思考的問題。

1 創新干部考核體系的意義

新形勢干部隊伍的管理不僅要在思想工作上讓所有員工都朝著企業目標去努力，還要面對國內迅速多變的經濟形勢對干部價值觀的影響，以干部考核為抓手引導干部塑造積極向上的價值觀極其重要。

2 干部績效考核體系存在的問題

改進考核方法，完善和創新考核制度，將干部考準、考全、考實，是優化干部績效考核工作值得重視和研究的重要課題。多年來，由于受傳統思維的束縛，對班子、干部績效考核工作存在某些程式化的弊端，沒有最大限度地發揮出績效考核對激發干部干事創業的積極性。主要體現在：

1）考核細則原則性項目多，考核內容比較籠統，細化、量化性項目少，造成評分不準確。

2）對班子、干部進行績效考核，對一般管理人員和專業責任工程師（專家）的績效考核機制沒有建立。

3）科級干部和下兼一級人員應用同一考核辦法，沒有搭建起差異化績效考核平臺。

4）對班子、干部每半年進行一次績效考核，因時間跨度長，有些考核項目的執行和落實情況回憶不起來，憑影響打分，使評分的準確性和公正性大打折扣。

5）一直沿用紙質考核表評分，計算機評分系統沒有投入運行。這樣，一是造成了不必要的紙張浪費;二是考核打分過程效率低，收表、計算、統計工作用時長;三是有的評分人填寫考核表時思想有顧慮，容易出現打滿分的現象。

6）干部考核評價結果與干部的使用、評先、獎勵掛鉤力度不夠，考評體系的積極導向作用沒有最大地顯示出來。

3 新形勢下干部績效考核體系的創新方法

1）合理設置指標。充分考慮部門特點和崗位性質不同特點，既有共性考核項目和指標，又有分層次分類別分解的目標任務，真正建立起特色鮮明、務實管用的干部考核評價體系，避免了考核“一刀切”。注重把指標和實績作為干部特別是科級干部考核評價的內容，做到既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，既看成本等指標完成情況又看品行、工作態度，確保考核指標科學客觀，真正考準考實干部的品行、才能和工作實績。設定9大項考核項目，涵蓋政治理論水平、思想道德品質、民主作風、廉潔自律、遵章守紀及責任擔當、履行崗位職責、成本任務完成情況、事故管理、組織及創新能力，細分為30項評分標準，力求指標設置的合理性。堅持成本為先的原則，將成本任務完成情況設置了5個臺階，直接承擔成本指標的科級干部執行一種考核標準，不直接承擔成本指標的科級干部執行另一種考核標準，保證了考核結果的準確性和公正性，

2）擴大考核范圍。為了深入推進人力資源優化，提高人員勞效，激活一般管理人員的工作積極性，制定《一般管理人員月度考核辦法》，按月考核，考核結果與本人當月獎金和評先、淘汰末位掛鉤。充分發揮專業技術人員的作用，制定《專業責任工程師（專家）考核辦法》，利用計算機軟件系統一月一考核，考核結果與本人當月獎金掛鉤，激發專業責任工程師（專家）帶頭攻關，參與管理的積極性。隨著公司人力資源優化工作的深層次推進，一些科級干部下兼一級擔任班組長實職，為發揮好下兼一級人員的作用，制定《下兼一級人員考核辦法》，實行月度計算機考核評分，直接和科級干部獎金和重新任用掛鉤，使下兼一及人員在感到壓力同時，更看到希望，激發出工作熱情。

3）改進考評方式。堅持定量考核和定性評價相結合的原則，改進考評方式，確保考核的客觀準確性。以科級干部績效考核為例，明確民主測評、科級干部互評、領導評價三個層面。為確保考核結果準確，避免人為因素造成數據失真，提高考評工作效率，每月固定時間開通計算機評分系統，實現評分、計算、統計等程序的自動化，這樣不僅提高計分工作的準確度，而且提高了干部每月績效考核的工作效率。

4）強化結果運用。把考核評價結果作為干部獎金分配、評先、任用的重要依據，對實績突出，群眾公認的干部，予以褒獎和重用，激勵干部把心思和精力用在干實事上。對排名靠后、業績平平的干部，減發獎金，進行誡勉談話教育，或采取組織手段進行免職、降職以及調整。

4 結束語

干部優化、減員，這是一件頭疼的事。如果拍腦門、憑影響，很容易引起不必要的矛盾。 由于考核結果直接和干部評先、任用以及當月獎金掛鉤，激發干部競相爭先的干事創業激情，形成“實干者吃香、有為者有位”的良好氛圍。對于在新崗位上表現優秀、成績突出者，優先重新任用。這一舉措使下兼一級人員前進更有希望，工作更有奔頭，為干部能上能下和更好地發揮作用搭建起平臺。

參考文獻

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