房屋建筑工程施工技術常見問題探討

郭振偉

摘 要：房屋建筑工程施工過程中技術工藝的選擇對工程質量、工期進度等方面產生直接影響，在此背景下針對建筑工程施工技術常見問題，采用合理的技術管理措施提高技術水平是必然可行的。

關鍵詞：房屋建筑;建筑工程;施工技術;技術問題

建筑工程具有涉及專業眾多、施工過程復雜、質量要求高、工期長等特點，施工技術水平的高低是直接影響整個工程能否順利開展的關鍵因素。尤其現在很多項目體量大、工藝復雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對工程技術管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設項目保質、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業的技術管理能力。

1 建筑工程技術管理的重要性與特點

對于不同的建筑物而言，由于地理位置及氣候存在著較大差異性，即使是外部形態相差不大，所選擇的施工方法也會產生較大差異。因此在實際施工過程中，如果簡單依靠建筑的外形對建筑技術方法加以判斷的方法顯然是不到位的，所選擇的方法應當存在一定差異性，通過以上相關論述能夠清楚看到，在進行建筑工程技術管理的過程中，必須要結合建筑物實際情況以及施工項目組織流程制作對應的文檔，在這些文檔當中要包含施工工藝的實際要求，質量要求以及形狀要求等。同時如果結合合同規定合理安排施工時間以及空間布局也是需要注重考慮的關鍵問題，例如，在施工材料供應以及消耗方面都應當使用科學的方法進行有效組織和計算，將整個施工過程中的所有環節和單位加以協調。因此，在建筑工程正式開始之前，首先需要做到的一點就是積極做好準備工作，籌備相關文檔，保證施工技術的合理應用[1]。

2 房屋建筑工程施工技術常見問題

1）建筑工程技術管理相關措施落實不到位。從建筑業整體來看，多數建筑企業執行建筑工程技術管理措施時，僅僅只是對工程進度展開追查，并沒有去管理施工單位是否有按照相關技術方案進行施工，導致施工質量達不到既定要求;同時多數企業沒有按照有關規定核實及集中管理建筑工程的技術資料以及項目技術資料，無法確定施工技術資料的真實性與合理性，在一定限度上給建筑項目工施工造成了阻礙。

2）企業缺乏技術創新。在市場經濟高速發展的大環境下，我國市場經濟體制不斷完善，企業間競爭也越來越激烈，因此創新就成了技術管理的核心。但技術創新需要大量投入，又不能很快得到相應的回報，同時也會影響企業的利潤，所以很多企業并不重視新技術的研發和應用，不敢投入大量資金進行技術創新。此外，引進新技術大多費用高，一些企業鑒于對經濟利益的考慮，繼續選擇用傳統的施工技術進行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質量。施工技術是建筑企業施工的核心，技術方面的不斷創新不僅能夠加快施工進度，而且節省了時間和材料的成本，自然企業的經濟效益也會提高，所以在技術管理方面，創新能力需要引起企業足夠的重視。

3）工程技術資料沒有得到科學管理。資料管理也是技術管理中的一項重要內容，就是對相關工程資料進行科學管理，從而減少一些不必要的消耗，如果技術資料沒有得到科學管理，在一定程度上會阻礙建筑工程的順利施工。在具體的施工過程中，建筑資料包括施工方案、圖紙、日志和資金等相關資料，是保障建筑工程順利施工的重要內容。但是，在實際的施工過程中，通常由于管理人員的思想觀念和工作能力的限制，導致部分技術資料沒有得到妥善管理。除此之外，由于技術資料比較復雜，內容涉及廣泛，需要花費大量的時間和精力來進行整理工作，這也是導致技術資料沒有得到科學管理的一項重要影響因素。

3 房屋建筑工程施工技術管理措施

1）加強技術管理的監督力度。當前我國多數建筑企業建筑工程技術管理部門的職能執行力度不足，造成了諸多問題，對此，應當針對技術管理部門來設立相關的監督管理部門，認真落實相關規章制度，嚴格執行技術管理措施，進而有效地防止技術管理部門可能存在的徇私舞弊現象，減少可能影響到施工進度以及質量的因素。需要各個部門充分發揮出自身的職權，規范建筑施工技術管理部門的職能實施，進而保證建筑工程施工的系統性以及規范性，維護建筑工程的經濟效益與社會效益[2]。

2）積極引進和創新技術?，F如今建筑行業競爭激烈，建筑企業應重視創新和引進新技術，落實科研經費，提高技術水平。人是技術創新的核心要素，技術創新的每一個環節都需要人才的參與。技術人員需要在施工過程中不斷積累經驗，提高創新能力，企業也可以從技術、理念等方面對技術人員進行定期培訓或者建立激勵機制，制定一些創新的管理模式，充分調動員工的積極性，激勵更多員工參與企業的創新性活動，主動改進施工工藝，進行技術創新，從而滿足實際需求。建筑企業想要快速發展，引進新技術是很有必要的，信息技術的應用就是一個典型的例子，在建筑工程中計算機在數據處理上體現了極大的優勢，彌補了傳統施工技術的缺陷，有效提高了工作效率，為企業創造了更多利潤。新技術引進的同時也需要各類資源的支撐，包括人力、物力、財力等，企業需要提前做好資源的配備工作，保證高投入高產出，為企業規模的擴大更好的奠定了堅實的基礎。

3）加強建筑工程技術資料的管理。從長期的實踐來看，技術資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的，進一步提升技術資料的管理水平，能夠為施工技術管理提供一定借鑒。因此，建筑企業在技術管理的過程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專項管理部門，并且需要明確每個管理人員的具體工作，引入先進的設備和技術，將智能化的技術應用在技術資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過相應的技術對資料及時分類，然后對檔案信息進行有效的處理、分析、比較和評估，從而幫助建筑企業做出正確的決策，實現各項資源的配置優化，充分挖掘相關資料的內在價值。另外，還需要加強對這項工作的監督管理，從而促使管理工作得到進一步落實[3]。

4）提升專業施工團隊的整體職業素養。對于建筑工程來說，其本身就是一個比較龐大的項目，涉及的內容也比較多，在實際施工過程中，應當選擇高水平的人員進行操作與管理。但是在我國建筑行業發展過程中，并不是十分重視人才培養，導致目前技術型人才比較匱乏，所以的當務之急就是加大人才培養力度，這對于提升建筑工程技術管理水平有積極意義。只有擁有水平較高的施工團隊，才能夠不斷提升建筑工程技術管理水平，將具體的責任落實到具體的工作人員身上，對所有環節進行監督，這對于不斷提升工程質量有積極幫助作用，對于今后我國建筑工程行業發展也能夠起到積極意義。對于此相關單位還需要加強對技術管理人員的培養，定期組織相關的培訓工作，讓技術管理人員能夠形成一個自主學習的意識，不斷提升自身的職業素養與業務知識，同時還需要學習相關的先進技術，保證自身具有更加專業的技術，從而建立起一支職業素養強，專業技術水平高的建筑工程技術管理隊伍。

4 結語

綜上所述，建筑工程的技術管理是一項相對重要又具有復雜性的系統性管理，所以企業在進行建筑工程技術管理時應當按照科學的方法、規范制度來執行職責，并建立專業的施工隊伍，做好現場技術資料管理工作，從多方面保證建筑工程質量安全，為我國建筑業健康發展提供支持。

參考文獻

[1]呂斌.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].居舍，2019（16）.

[2]時會如.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].門窗，2019（14）.

[3]俞林輝.探析提升建筑工程施工技術管理水平的策略[J].江西建材，2019（10）.