政工管理對企業文化建設的影響觀察

周巧梅

摘 要：企業人才培養離不開企業文化建設和政工管理工作，只有將二者有機整合，不斷優化企業發展管理體系，提高和培養企業員工的綜合素質和實力，才能提高企業市場競爭力，更好實現企業可持續發展的戰略目標。本文在分析政工管理和企業文化概念以及政工管理對企業文化建設影響的基礎上，提出一些優化政工管理和企業文化建設的路徑，旨在提高企業綜合競爭力，推動企業更長久、穩定地發展。

關鍵詞：企業文化建設;政工管理;影響;強化措施

隨著社會經濟的迅速發展，企業之間的競爭壓力越來越大，其對人才的需求也在逐步增加。基于這種情況下，有效發展、培養和管理企業員工、提高其綜合素質水平對企業可持續發展而言具有十分重要的意義，企業文化建設和政工管理工作就是培養企業員工素質的兩個重要途徑。因此，企業在加強政工管理工作的同時，還要不斷完善企業文化建設，并將二者有機結合，相互促進、共同進步，才能提高企業的核心市場競爭力，推動企業更全面、健康地發展。

1 政工管理與企業文化的內涵

1）政工管理。企業政工管理是企業經營管理工作的重要組成部分。企業思想政治教育內容包括毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想等，以及先進的國家方針策略和思想觀念。企業政工管理工作主要在行政部門、黨委等的領導下，加強員工理論和思想政治教育。在企業發展過程中開展企業政工管理工作，能夠有機統一企業員工的價值觀、人生觀，更好培養員工愛崗敬業和吃苦耐勞精神，激發員工自身使命感，增強員工企業歸屬感，調動員工企業責任感，促使企業內部形成凝聚力，推動企業文化建設，使企業未來發展道路更加健康、積極、充滿正能量[1]。

2）企業文化。企業文化主要是指在企業日常生產經營管理活動中，不斷形成能夠充分體現企業特色的經營方式、經營行為等，是企業精神財富和軟實力的總和，其主要內容有道德規范、文化環境、行為準則、文化觀念、企業精神、價值觀念等。企業文化是企業個性化的根本體現，是企業無形的思想財產，是企業文化軟實力的重要組成部分，也是企業生存、競爭和發展的靈魂。加強企業文化建設，有利于全面提升企業員工綜合素質和思想水平，更好實現企業內部團結，增強員工責任感和企業內部凝聚力，從而進一步推動企業內部整體業務快速、健康發展。

2 企業文化建設中實施政工管理的價值

在企業經營發展過程中，加強企業文化建設是提升企業市場競爭力的有效路徑。企業管理人員應該給予企業文化建設充分的重視，不斷優化企業政工工作管理內容和項目，有機結合企業文化建設和政工管理項目，更好發揮政工管理的價值和作用，綜合升級企業文化項目建設，提升企業核心市場競爭力。

1）推動企業文化建設進程。作為一種社會元素，意識形態對企業經營管理工作而言，是幫助企業建立和健全企業控制措施、管理要求、管理機制和管理維度的重要模型。只有不斷提高建設企業文化水平，才能有效確保企業控制措施、管理要求、管理機制管理維度的實效性[2]。在綜合分析企業運行模型和發展狀況的基礎上，有機結合政工管理和企業文化建設，能夠健全和完善處理機制，優化企業文化建設目標項目，推動企業文化建設進程，使企業和企業文化之間契合更加緊密，明確員工和企業發展方向。

2）優化企業文化管理效果。企業政工管理作為企業文化建設和管理體系構建的重要指導思想，不僅能夠有效推動企業文化發展建設進程和企業管理框架與管理模型的融合，還能夠優化企業文化管理效果，完善構建企業文化過程中的理論分析模型，鞏固企業文化建設成果。隨著社會經濟的快速發展，企業市場競爭加劇，企業政工管理工作在企業文化建設中的應用能夠有效提高企業核心市場競爭力，使企業獲得更多發展機遇。

3 加強企業文化建設和政工管理的思路

1）貫徹落實黨的領導。企業在開展政工管理工作時，需要始終堅持共產黨的領導，嚴格遵循黨的相關規定和要求，結合自身優勢，加強企業基層組織建設，深化黨的政策綱領性文件，明確企業政工管理工作發展方向和目標，不斷學習和吸取優秀管理經驗，完善和發展企業政工管理工作，充分發揮企業黨員的先鋒模范作用[3]。在企業實際開展政工管理工作的過程中，需要在統籌分析企業文化建設項目的基礎上，保證管理機制和隊伍建設模型之間的平衡穩定，使企業政工管理工作的實際效果得以優化升級，更好實現企業可持續發展的戰略目標。

2）加強員工整體素質。企業政工人員是企業開展政工管理工作的直接實施者，其綜合素質和職業道德的高低直接影響到企業政工管理和文化建設的效率。因此，企業相關管理人員需要加強對政工人員的培訓力度，定期組織開展思想道德和綜合素質培訓活動，促使政工人員養成良好的服務意識、奉獻精神、愛崗敬業精神、職業綜合素養等，激發其工作積極性、工作態度嚴謹性等，建設一支高素質、高能力、高水平的企業政工工作隊伍，為企業政工管理工作的有效開展奠定堅實的基礎[4]。

3）增強文化建設頻率。企業相關管理人員應該進一步完善企業相關管理體系，規范內部規章制度，設置嚴格的考核和激勵制度，努力為企業人員營造一個良好的生活和工作環境。企業還應該增強建設和改善企業文化的頻率，定期審核企業文化建設進程和內容，針對市場發展趨勢，及時調整和完善原有企業文化內容，使企業文化建設始終跟隨時代發展趨勢，從而促進企業的健康、可持續發展[5]。

4）深化雙方指導價值。企業在經營管理的過程中，應該充分發揮政工管理工作與企業文化建設的指導作用，保持控制要求與控制維度之間的平衡，更好提高企業員工向心力和企業文化權威性，全面優化企業工作效率。首先，在創建企業文化的過程中，企業應該充分了解和掌握自身發展情況，找準企業文化建設的目標和重點，嚴格遵循企業相關規章制度，明確政工管理工作在企業文化建設中的指導價值和權威性，優化和升級企業文化核心理念。其次，企業一定要有針對性地開展政工管理工作，理清工作過程中的重點內容，分清工作中的主次，充分發揮政工管理在企業文化建設中的控制和指導價值，確保雙方發展目標和方向的雙統一。最后，在建設企業文化的實踐過程中，企業相關管理人員要具有與時俱進的管理思維和理念，改革和創新企業文化表現形式、內容，不斷提高員工工作的積極性和企業文化的權威性，綜合優化企業工作效率，更好促進企業的健康、可持續發展。

5）塑造企業品牌文化。塑造企業品牌文化能夠有效推動企業文化建設進程，強化企業文化建設成果。良好的企業品牌文化形象具有激勵、調適、導向、約束、凝聚等功能，不僅能夠為企業帶來豐富的經濟效益，還能促使企業更好發展。企業經營管理人員應該深刻認識到塑造企業品牌文化的重要性，在行業范圍內加大推廣和宣傳企業品牌文化的力度，為獲得良好的品牌效益和社會效益打造堅實的基礎。企業經營管理人員還應該注重企業員工的思想政治教育，不斷提高員工思想道德修養，促使企業員工逐步認同、形成企業品牌文化，培養企業員工的企業歸屬感，讓員工自覺內化并約束自身行為規范，從而使企業思想政治工作和生產經營工作能夠共同進步、發展。

4 結束語

總而言之，基于社會主義市場經濟體系不斷變革的市場背景下，企業要想謀求更多發展機遇，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要貫徹落實政工管理工作，積極建設企業文化，結合市場發展趨勢和企業實際情況，構建合理完善的企業文化模型，加大對企業員工思想道德素養和綜合素質的培訓力度，不斷摸索和實踐開展政工管理的有效措施，綜合優化企業政工管理和文化建設工作效率，從而推動企業的健康、可持續發展。

參考文獻

[1]王克宇.政工管理工作與企業文化建設的重要性[J].現代國企研究，2017（18）：202.

[2]李小英.政工管理工作與企業文化建設的重要性[J].中外企業家，2017（4）.

[3]陸軼堯.政工管理工作與企業文化建設的重要性[J].魅力中國，2017，000（007）：258.

[4]楊愛國.淺談政工管理工作與企業文化建設的重要性[J].科技經濟導刊，2017，000（013）：220，175.

[5]姜月.政工管理工作與企業文化建設的重要性探究[J].經濟技術協作信息，2018（9）：18-18.