園林施工項目管理方法與技巧

宣禮超

[摘 要] 隨著環境問題的日益嚴重以及國民對生產生活環境的要求逐漸提高，園林工程的重要性愈加凸顯，因此如何確保園林施工項目管理的有序和科學成為目前研究的主要內容。園林施工項目管理是指對所承包項目中涉及的資源進行計劃、組織、協調和控制，以確保園林項目符合要求，對生態環境效益起到積極的作用，實現企業各項效益的有效統一。本文首先介紹園林工程項目的特點以及管理過程中存在的問題，之后分析園林施工項目管理的方法，最后探索園林施工項目管理技巧，以確保園林施工項目管理高效化及規范化。

[關鍵詞] 園林施工;項目管理;基本方法;技巧

[中圖分類號] TU986.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909（2020）18-94-2

一般園林工程都是大型項目，涉及的步驟較多，需要進行多方面的協調和高質量的統籌規劃，其管理要講究方法和技巧，否則會影響管理的有效性。科學合理的園林施工項目管理可以使管理工作事半功倍，而且園林工程的質量也會得到明顯提升。但在當前人們的審美和觀念不斷變化的環境下，對園林工程的整體需求也在發生變化，不再僅僅局限于數量的增加，也開始追求園林藝術，以期實現自然景觀和人造景觀的有效統一和協調發展。因此，要積極探索園林施工項目管理的方法和技巧，有針對性地、高效地解決園林發展過程中存在的問題。

1 園林工程項目的特點

園林工程的復雜程度在不斷加深，具體施工時需要運用建筑學、美學等多個方面知識。首先，園林工程項目具有多樣性。園林工程涉及自然景觀和人造景觀，而且植物類型多樣，如喬木、灌木、植被等，這些植物的種植又需要考慮氣候、地理位置等因素。此外，一些園林工程還需要單獨設計微地形以及進行造型設計。其次，園林工程的施工具有一定的固定性。主要體現在植物的種植有季節要求，一般在4月左右進行種植，否則園林工程的質量會受到影響。再次，園林工程的體積龐大，生產周期長。一般園林工程施工中涉及一定規模植物的種植或者地形的構建，這需要經過一段時間來完成，對于大型喬木類植物來說，其生長所需的周期較長[1]。最后，園林工程的養護時間較長。一方面是剛剛施工時，需要進行營養液等的補充，另一方面在后期可能面臨極端天氣等自然條件的威脅，所以就需要耗費較長的時間進行養護。

2 園林施工項目管理的基本方法

園林施工項目管理的基本任務是進行項目進度、質量、安全和成本目標的控制。常采用的基本方法是目標管理法，即各個成員要參與管理目標的制定，并利用現代管理技術和行為科學地進行過程控制，以便最終實現管理目標。該方法在20世紀50年代由美國的德魯克創建，之后得到了廣泛的應用和認同，在目標管理上具有特殊功效，而且目標管理的精髓就在于以目標指導行為，重視發揮人的主觀能動性。園林施工項目的管理也不例外，需要結合園林工程的特點，有效應用目標管理法，實現高效管理。

園林施工項目管理方法在實際應用中要最大限度地確保園林工程的質量和進度，也可以實現對施工成本的控制，以及安全施工、文明施工的保障。具體來說，園林施工項目管理的基本方法包括以下3個方面。首先，明確各部門的分工，確保施工的層次性，將園林工程項目的整體目標進行細化，分為多個小的目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產率等），明確劃分到各個主體或者部門，確保目標的實現更為準確。其次，建立完善的監督機制，監督執行環節各個部門的工作，及時發現其中的問題，并有針對性地解決，以降低其影響的范圍。最后，科學評價結果，通過獎勵目標完成好的部門來發揮其正向引導作用，增強計劃的可行性以及保障檢驗評價機制的科學合理[2]。

3 園林施工項目管理中存在的問題

第一，對園林施工項目管理的認識不足，需要進一步提高對園林施工專業性的認識。園林工程的發展時間較短，在專業性方面雖然有所提高，但仍然無法適應新的發展趨勢，園林工程施工項目管理的理論知識有待進一步系統化。

第二，園林施工項目的管理人員和機構不專業。園林工程施工項目是一項專業性較高的項目，在設計、施工和管理等方面都需要工作人員具備專業的知識和經驗。但在實際的管理過程中，很多園林工程施工項目的管理人員并非專業人員，也沒有經過專業的培訓。不同行業的管理工作中雖然存在著共性，但同時也有特殊性，專業管理人員的缺乏導致管理的不規范，也會進一步影響園林工程的施工進度以及質量。

第三，園林施工項目管理過程中缺乏完善系統的管理體系。目前大多數從事園林工程施工的公司沒有建立完善的管理體系，對園林工程的控制和管理不到位，施工過程比較隨意，這也使得園林工程的質量參差不齊。

第四，缺乏完善的施工組織設計。現階段，我國大多數園林工程項目都缺乏完善的施工組織設計。園林建筑不同于普通建筑，不僅涉及大量植物，還有微地形的構造等，所以就需要完善施工組織設計以合理安排規劃植物的種植和養護。

4 園林施工項目管理技巧

4.1 保障質量管理的確切方法

在園林施工項目管理的過程中切實貫徹“質量第一”的理念，以施工說明書為依據，嚴格按照植物的特點進行種植和養護，從源頭上提升園林工程的整體質量。首先，要科學合理地安排園林工程施工的步驟和順序，結合施工的具體情況進行科學調控，如喬木和灌木種植的先后順序、植被與大型植物的種植順序等，使質量有保障，避免出現前期種植后期破壞的情況[3]。其次，保證施工的材料，具體包括土方和植被，一方面要確保土方符合有關質量標準，另一方面要在采購環節關注植物的質量。再次，要關注極端天氣對植物的破壞，尤其是新種植的植物，近幾年由于環境的破壞，出現極端天氣的概率明顯增加，所以要根據天氣等情況及時作出防范措施。最后，在后期要對植物進行科學合理的養護，選擇合適的營養液補充其所需的養分，避免營養不足而影響園林工程的質量。總之，要對可能影響園林工程質量的各個因素和各個環節加強管理和質量，以增強質量管理效果。

4.2 加強開展成本管理工作

園林工程的成本包括顯性成本和隱性成本，涵蓋設計、規劃、管理以及養護階段的全部費用，因此進行有效的成本管理就顯得尤為重要。首先，要合理安排工期，避開極端天氣帶來的不利影響，減少返工的概率。其次，要提高有關人員的專業水平，一方面要提高財務人員的專業能力和水平，編制科學的預算，以提高成本管理的效率;另一方面要增強施工人員的成本意識，在施工過程中不鋪張浪費，要主動節約成本，從細節之處進行成本管理。再次，建立完善的成本管理體系，總結以往的實踐經驗，增強成本管理的實踐性，結合園林工程的實際情況和植物的類型嚴格控制成本，尤其要增強成本管理的針對性。最后，考慮到園林工程的變更管理，對于可能出現的機會成本進行合理預估，做好各項成本預算計劃，確保資金的合理應用[4]。

4.3 進度管理工作的落實

要落實園林施工項目的進度管理，以園林施工的方法要求和特點為基礎，編制切實可行的進度計劃以確保在工期內完成施工，并且要嚴格按照制定的方案進行園林工程的施工，避免出現較大的工期偏差。在制定方案的過程中，要細化不同階段的施工過程，利用關鍵技術法、計劃評審法以及階段管理法等進行園林工程進度計劃的編制。同時，要關注細節對園林工程進度管理的影響，而且要考慮到可能出現的影響工期的情況，以靈活地調控園林工程的進度。在進度管理過程中要實現協調、控制以及規劃的有機統一，其中，規劃是對園林工程的施工計劃進行編制，協調是對各個組織之間的關系進行優化，控制是實施監控施工進度，并且及時調整偏差，通過這三項措施有效確保項目的進度。

4.4 安全責任管理工作

安全責任管理是進行園林施工項目管理的重要前提和基礎，要建立現場安全管理組織，以科學的安全管理計劃確保施工的安全性，尤其是在存在多個施工項目時，制定科學的安全管理計劃，規避可能出現的安全問題，有效確保施工的安全。這個過程中要加大宣傳力度，對施工人員開展安全教育以及安全培訓，尤其是要重視緊急情況應對措施的宣傳，使其嚴格按照操作規范進行園林工程的施工。此外，要定期檢查有關機械設備，嚴格執行監督員的指示和相關部門的規定要求，時刻具備防范意識，保證工程的安全實施，以避免出現安全事故。

5 結語

園林工程施工過程比較復雜和煩瑣，專業性越來越強，涵蓋多方面知識。園林工程涉及需要考慮城市規劃以及進行實地考察，一些園林工程的建設還涉及造地形、給排水以及假山等內容，甚至會出現交叉施工。因此，需要加強園林工程施工管理，合理安排園林工程施工的各個環節，增強管理的科學性，以科學的方法和技巧有效推進園林工程發展。

參考文獻

[1]鞠濤.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析[J].農家參謀，2019（23）：85.

[2]黃翔.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析[J].現代物業，2019（1）：251.

[3]謝志堅.園林景觀工程施工項目管理策略探究[J].四川水泥，2019（11）：114.

[4]劉小嬌.市政園林景觀工程施工項目管理策略研究[J].花卉，2019（18）：45-46.