基層黨支部如何提升員工責(zé)任意識(shí)

閆慧琪

摘要：受到疫情影響和油價(jià)暴跌沖擊等多重因素疊加影響，大慶油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)日趨嚴(yán)峻。其中，絕大部分的管理滑坡和安全事故發(fā)生都源于員工責(zé)任意識(shí)淡薄。如何從根本上杜絕在部分員工中出現(xiàn)的崗位責(zé)任意識(shí)淡化，甚至崗位責(zé)任心缺失的現(xiàn)象成為基層黨支部工作亟待解決的問(wèn)題。本文分析了基層員工責(zé)任意識(shí)現(xiàn)狀，并從弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神、提升業(yè)務(wù)技能等四個(gè)方面闡述了提升員工責(zé)任意識(shí)的著手點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：基層黨支部;員工;責(zé)任意識(shí)

新形勢(shì)下，如何錘煉隊(duì)伍、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、提升責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為了基層黨支部工作的一個(gè)重要課題。在深度宣講當(dāng)前面臨的形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更要認(rèn)真分析員工思想狀況，查找思想根源，以“弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神、提升業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化制度監(jiān)管、增強(qiáng)人文關(guān)懷”四個(gè)方面著手，立體式、全方位增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任意識(shí)。

一、員工責(zé)任意識(shí)的概念和意義

所謂員工責(zé)任意識(shí)，是指員工對(duì)自己和他人、對(duì)企業(yè)和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度，是員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注程度、投入程度和付出程度的具體體現(xiàn)。責(zé)任意識(shí)不但是員工思想覺(jué)悟、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在細(xì)微之處，需要責(zé)任意識(shí)的地方往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處，而這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

二、員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的原因

一是引導(dǎo)方式問(wèn)題。在基層支部工作中，“員工的責(zé)任心”概念更多地來(lái)自“宣貫”這種慣用的思想政治工作方法，員工被動(dòng)接受，而非靠自身的覺(jué)悟與信念。二是管理者引導(dǎo)能力問(wèn)題。部分管理者智慧不夠、思維能力不足、經(jīng)驗(yàn)少，沒(méi)有掌握增強(qiáng)員工的責(zé)任心的方法。部分管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，員工自然跟著懈怠。三是執(zhí)行力問(wèn)題。企業(yè)原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時(shí)間一長(zhǎng)易產(chǎn)生懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問(wèn)題由此衍生。四是員工綜合素質(zhì)問(wèn)題。由于歷史因素，當(dāng)今國(guó)有企業(yè)基層員工綜合素質(zhì)差別較大，文化水平參差不齊，不均衡現(xiàn)象十分嚴(yán)重。部分基層員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和崗位職責(zé)疏于學(xué)習(xí)，給履行本員工作帶來(lái)了不利因素，進(jìn)而影響了基層員工的責(zé)任意識(shí)。

三、提升基層員工責(zé)任意識(shí)措施

（一）弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神

大力發(fā)揮“言傳”與“身教”二者的無(wú)限感染力，通過(guò)在支部組織學(xué)傳統(tǒng)、談心得、道體會(huì)等途徑和方式，讓員工逐漸重拾老傳統(tǒng)、老作風(fēng)，讓嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、務(wù)實(shí)肯干的傳統(tǒng)精神得到弘揚(yáng)和傳承。一是加強(qiáng)傳統(tǒng)精神教育。通過(guò)支部政治理論集中學(xué)習(xí)、主題黨日、專(zhuān)題黨課、員工大會(huì)等形式，重溫歷史找差距，對(duì)照傳統(tǒng)學(xué)先進(jìn)，大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，反復(fù)學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”這些光榮傳統(tǒng)，喚醒員工責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的思想理念。二是通過(guò)講述發(fā)揮感染力。請(qǐng)身邊的人講述身邊的事，用身邊的事教育身邊的人。讓有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的先進(jìn)代表人物為基層員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，在支部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和宣傳氛圍，提升基層員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

（二）提升業(yè)務(wù)技能

基層員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平的提升，將進(jìn)一步提高員工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。一是發(fā)揮傳幫帶作用。開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，鼓勵(lì)基層員工在崗位上學(xué)習(xí)有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的老師傅的業(yè)務(wù)技能，在觀察和模仿中學(xué)習(xí)，逐步提升自己的責(zé)任意識(shí)。二是搭建展示平臺(tái)。利用各種平臺(tái)提升員工技能，展現(xiàn)技能風(fēng)采。利用運(yùn)練兵場(chǎng)平臺(tái)進(jìn)行技能針對(duì)性培訓(xùn)，利用檢修現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)進(jìn)行練兵，利用搶修會(huì)戰(zhàn)平臺(tái)鍛煉隊(duì)伍意志，利用各級(jí)技術(shù)比武平臺(tái)增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，利用“五小”、QC平臺(tái)讓員工打開(kāi)思路、琢磨方法、解決疑難。通過(guò)上述方式讓員工自覺(jué)自愿地反復(fù)做正確的事情，對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，達(dá)成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，從而構(gòu)建整個(gè)支部的責(zé)任防火墻。

（三）強(qiáng)化制度監(jiān)管

制度是從物質(zhì)上、精神上等多方面約束，監(jiān)管是對(duì)員工按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的監(jiān)督和要求，最終目的則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。基層支部要更要通過(guò)制度監(jiān)管，讓員工了解違反流程、不盡職的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用直接決定著工作標(biāo)準(zhǔn)提升的效果。支部各級(jí)管理者要在自己要遵守制度的前提下，破除情面不徇私情進(jìn)行監(jiān)管。只有支部上下全員有責(zé)任心，才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和諧共進(jìn)的效果。

（四）增強(qiáng)人文關(guān)懷

在制度上暢通企業(yè)管理通道，在待遇上保障員工合法權(quán)益的前提下，支部要在生活上提供溫馨的人文環(huán)境。只有有心而發(fā)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，在能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，以企業(yè)“主人翁”的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待自己的本職工作。

企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。基層黨支部作為企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，作為最關(guān)鍵的一環(huán)，只有拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，帶領(lǐng)員工堅(jiān)決杜絕等、靠、要的消極工作態(tài)度，將提高員工責(zé)任意識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，確保組織到位、措施到位、管理到位，才能從根本上激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展踐行使命擔(dān)當(dāng)。