對如何高質(zhì)量開展黨委辦公室工作的思考

鐘潔

摘要：自2018年中國石油測井有限公司持續(xù)專業(yè)化重組以來，新的環(huán)境為黨群業(yè)務(wù)工作的開展帶來了新的挑戰(zhàn)，同時帶來了新的思路和方法，也給黨委辦公室工作賦予了更多的內(nèi)涵。近兩年，中油測井有限公司分始終以黨建“四化”任務(wù)即系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、特色化推動黨群各項工作開展，黨委辦公室在履職過程中更加注重牽頭作用發(fā)揮和責(zé)任落實，對黨務(wù)工作管理者和部門都提出了更高的要求和標準。

關(guān)鍵詞：黨建“四化”;黨委辦公室;開展

一、練就黨務(wù)工作的“硬功夫”

“打鐵還需自身硬。”作為一名合格的黨務(wù)工作者，首先要讓我們自己的認知和能力“硬”起來。“慧根、慧眼、慧心”就是做好黨務(wù)工作的“硬功夫”。慧根，能讓你時刻提升自身之價;慧眼，能讓你時刻體察他人之長;慧心，能讓你時刻領(lǐng)略工作之美。

首先要立“慧根”。慧根來自我們黨性的修養(yǎng)，對黨建工作的認知，對各項黨章、黨紀、黨規(guī)的學(xué)習(xí)和把握。黨群工作，執(zhí)行的是制度，面對的是群眾，既要堅持原則，又要掌握方式方法。近年來，從中央、到集團、再到測井有限公司黨委，針對加強國有企業(yè)黨建工作出臺了一系列規(guī)章制度。既有《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》《黨員教育管理條例》等規(guī)章制度，也有“公司黨群十項重點工作事項清單”，這就要求我們黨務(wù)工作者，要對黨務(wù)基礎(chǔ)知識持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，對各項規(guī)章制度的深入理解和琢磨;更來自我們對年復(fù)一年卻又年年不盡相同的上級和分公司黨委工作計劃安排部署的落實。

其次要開“慧眼”。這就需要我們在工作中要善于發(fā)現(xiàn)著眼點，思考黨建三年工作目標“補短板、促提升、上水平”，十項重點工作沒有變，為什么三年的目標不一樣。這就要求我們在落實工作中有更多的思考，既要做，更要想，還要悟。從去年的黨建四化到今年的四個轉(zhuǎn)變、從補短板到促提升再到上水平;也需要我們深入挖掘著力點，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做好黨建和生產(chǎn)的深度融合;同時需要去發(fā)現(xiàn)身邊的可造之才為自己所用，重點培養(yǎng)，為公司黨建工作的發(fā)展儲備優(yōu)秀的新生力量。

最后要存“慧心”。慧心就是要求我們在做好日常工作的同時，抓好重點時段、重點階段、重點事項等工作的安排落實，把握中心要素，互為依托，相互融合。工作中要注重換位思考，做機關(guān)黨群部門和基層黨支部的換位思考，做黨群業(yè)務(wù)部門間的換位思考。通過換位思考，讓我們制定工作、落實工作更加切合實際，將復(fù)雜的事情條理化，重要的事情步驟化，這樣我們的工作做起來才不會顯得支離破碎。

二、找準多種模式的“突破點”

首先是構(gòu)建“大黨建”的思維模式。黨委辦公室的一項主要工作職責(zé)就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨群業(yè)務(wù)工作開展和督辦黨委主體責(zé)任落實，這就更需要具備“大黨建”的思維模式。從黨群工作例會的規(guī)范召開、牽頭季度黨群工作的檢查考核、問題的匯總反饋整改驗證、以及分公司黨委中心組的學(xué)習(xí)規(guī)劃等，必須充分征求各政工科室的意見和建議。黨群十項重點工作是相輔相成、不能分割的。這里講的“大黨建”格局，還包括在工作中和兄弟單位、上級部門能夠建立起一個定期溝通、信息互通的機制。只有這樣系統(tǒng)化工作才能做得更深入、更透徹。

其次是深耕“清單化”的管理模式。以前講到黨建工作，部分同志覺得有些工作是“形式”，或是抓重點的思路和方法有效性不夠，或是同時接受機關(guān)多個部門的工作部署，輕重緩急不易分辨。首先要建立考核清單，通過日常工作的仔細梳理，用QHSE標準化管理的思路把一條一條的制度和重點事項按頻次和落實效果，都明確到清單化管理上，并進行量化考核打分。其次要建立目標清單，如部門、基層重點事項完成情況月度、季度清單，集制度、工作指導(dǎo)、考核辦法為一體的《業(yè)務(wù)工作指南》等，這樣有利于大家更好地落實黨群業(yè)務(wù)規(guī)定動作。清單化的工作方法對規(guī)范化、制度化推進黨群業(yè)務(wù)能起到積極推動作用。

然后是細作“協(xié)同化”的發(fā)展模式。在工作中，我們不僅要工作做得好，在亮點選樹和經(jīng)驗推廣上也要下功夫，不僅要唱好測井好聲音，同時也要讓典型經(jīng)驗立得起、推得開、收效好。以如何推進“黨建+工作經(jīng)驗推廣”為例，中油測井新疆分公司黨委辦公室與基層項目部協(xié)同合作，以基層項目部多年來形成的人才培養(yǎng)經(jīng)驗為著眼點，深度挖掘，總結(jié)提煉，通過對“業(yè)務(wù)制選題、項目制調(diào)研、主管制推廣”模式的探索建立了一套可復(fù)制的基層亮點選樹、經(jīng)驗推廣的管理流程，對分公司特色化開展黨群業(yè)務(wù)起到了良好的推進作用。

最后是建立“目標導(dǎo)向”的行動模式。抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手。我們開門搞黨建，就是要利用好身邊、周邊的優(yōu)質(zhì)資源以豐富自身的黨建內(nèi)涵，同時推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過開展機關(guān)商務(wù)禮儀培訓(xùn)、機關(guān)五種職能問卷調(diào)查、技術(shù)知識大講堂等活動，努力呈現(xiàn)橫向給力、縱向延展的良好局面。這樣的黨建做起來不孤立，是大有可為的，也是有滋有味的。