對國有企業內部審計的幾點思考

孫娜

[摘?要]我國的國有企業在長期的發展過程中，內部審計所存在的問題逐漸顯露，對費用支出缺乏有效控制、信息失真以及管理不夠嚴格等，不僅影響了內部審計工作的質量與水平，長此以往還會對企業的長遠、健康發展造成一定程度的不良影響。文章分析了我國國有企業在具體施行內部審計過程中所存在的問題，結合自己的思考，給出了相對應的解決辦法，希望以此來幫助國有企業提升內部審計工作的效率。

[關鍵詞]國有企業;內部審計;復合型審計人才

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.144

1?國有企業內部審計工作的特點

1.1?程序簡化

國有企業內部審計流程主要有：前期規劃、實施、終結和后續審計。由于審計人員往往是來自于企業內部，并且成立審計機構的時候也主要是從各個部門抽調相關人員，因此審計機構可以對國有企業內部各部門的工作職能進行有效的了解，從而簡化工作流程，節約時間，提升審計效率。

1.2?及時性

國有企業在開展內部審計工作的過程中，通過相關審計流程對自身經營和管理過程中存在的問題進行及時的發現并積極擬定對策，對相關問題的產生原因和發展趨勢有一個更加明確的了解，從而加強企業領導和各個部門之間的溝通與交流，增強決策的科學性與合理性，對潛在風險進行及時的防范。

1.3?服務內向性

服務內向性主要指的是在具體的審計過程中，相關審計工作者要對本企業負責，對其他影響因素不需要加以過多考慮，其具體的工作內容只需要緊緊圍繞企業內部的管理開展就好。

2?國有企業內部審計存在的問題

2.1?內部審計制度不夠健全和完善

從我國國有企業現階段的內部審計情況來看，大部分國有企業都存在著內部審計制度不夠健全和完善的情況，主要表現在具體開展內部審計的過程中，依然僅僅只是按照相關的要求和規定開展工作，顯得比較死板，缺乏靈活性和變通性，這也正是缺乏法律依據和開拓創新精神的表現，難以根據所開展工作的實際情況采取有針對性的高效的解決策略，自然也就難以對審計結果的真實性和可靠性予以足夠的保障。目前我國一些國有企業的內部審計工作依然處在發展階段，無論是從審計的內容還是結構來看，都與西方發達國家存在較大差距。

2.2?審計內容缺乏多元化

現階段，我國的一些國有企業在具體執行內部審計的過程中，其內容依舊是比較單一的，相關的方式和內容缺乏針對性和靈活性，也沒有做到與時俱進的創新，主要還是停留在比較傳統的糾正違紀行為和對財務支出進行審計等方面。此外，一些國有企業在開展審計工作的時候逐漸轉向事后審計，難以從源頭上對問題進行有效的分析和處理，也難以充分發揮審計工作對正在進行的經濟活動的糾正作用，致使內部審計最終流于形式，不利于提升審計工作的效率、質量與水平，影響了國有企業可持續發展的能力。

2.3?內部審計工作的客觀性受到限制

對國有企業而言，如果在審計工作過程中無法有效保證審計工作的客觀性，就有可能致使審計結果與實際情況不相符合。在通常情況下，假如國家利益與審計人員自身的利益相沖突的時候，他們優先還是會保護自身和企業的利益，因此從某種程度來看或多或少都會影響審計結果的客觀性、真實性與可靠性。目前不少國有企業在開展審計工作的過程中，內容不夠全面，難以做到與時俱進，工作主要浮于表面，流于形式，從而不利于體現審計工作的真實性和權威性，最終影響了內部審計工作的客觀性。

2.4?內部審計工作缺乏獨立性

內部審計工作的獨立性對國有企業內部審計工作的客觀性和權威性而言具有十分重要的意義，是其基礎和保證，可是從現階段的情況來看，一些國有企業在開展內部審計的工作過程中依然缺乏應有的獨立性，主要表現在管理體制比較落后，難以實現各方利益的協同一致，大部分單位在對內部審計機構進行組建的過程中，并沒有發揮其應有的實際作用，甚至還有一些國有企業沒有構建起有效的內部審計機構。

3?國有企業內部審計現存問題的解決對策

3.1?對內部審計制度進行不斷地優化和完善

國有企業要想充分發揮內部審計應有的實際作用，必須積極建立健全科學合理的內部審計制度，對內部監督制約機制加以完善，只有這樣才能夠確保內部審計工作的順利推進，也有助于發揮監督和管理應有的作用，增強企業對收支的管理，從而為企業的健康發展打下基礎。此外，完善的審計制度可以增強內部審計工作的獨立性，明確本企業財務的經濟歸屬問題，積極采取行之有效的措施對管理過程中的難點進行解決，并在此基礎上形成高效的工作體系。

3.2?對內部審計形成正確的認識并加強重視

無論是國有企業的領導還是員工， 都要更新對內部審計的認識，全面認識到開展內部審計工作對本單位長遠發展的重要意義，并對其予以足夠的重視，這對于有效推進內部審計工作，提高審計質量具有非常重要的意義。但是該項工作開展的具體效果還與企業領導和管理者對審計工作的重視程度有著密切的聯系，只有他們充分重視并全面認識到內部審計工作對于自身可持續發展的重要意義，才能在最大限度上發揮內部審計工作應有的實際作用，認真履行好審計職能，提升審計工作的有效性。

3.3?充分發揮內部審計的服務和監督職能

國有企業應高度重視內部審計工作的服務職能，有效發揮監督職能，監督是審計工作重要的職能之一。對于國有企業而言，要充分了解內部審計相關制度的落實情況和相關會計準則的執行情況，在此過程中需要對內部審計的服務職能予以足夠的重視，主要從監督的方向和出發點進行轉變，對服務職能予以很好的落實，只有這樣才能充分發揮出內部審計的服務和監督職能，并實現兩者關系的協調和優化。

3.4?對審計重點予以明確，并對審計方式加以不斷地優化

國有企業要想真正實現內部審計工作的具體價值，就必須對其工作重點予以明確，幫助企業領導和管理者提升決策的正確性與合理性，有效提升內部管理以及資金的使用效率，從本企業現階段的發展特點和運營管理的具體狀況出發，以科學發展觀作為指導思想，對審計工作過程中存在的問題進行科學合理的分析，并積極采取行之有效的措施進行解決，在此基礎上不斷對審計方式進行優化，實現監督與服務職能的有效融合，對本企業各項財務支出加以嚴格的審計，科學評估其合理性，對資產浪費行為進行及時嚴格的查處，在充分發揮審計職能的同時，提升審計工作的效率與質量，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

3.5?積極引進和培養高素質的復合型審計人才

對國有企業而言需要加強相關審計工作者的崗前培訓，并對其進行嚴格的審核與評價。在21世紀的今天，人才作為重要的戰略資源，需要積極引進和培養高素質的復合型審計人才，對其加大教育和培訓力度，使其充分認識到自身工作對企業良性發展的重要意義，不斷增強自身的主人翁意識和責任感，對自我也要進行嚴格的要求，積極掌握科學、先進的管理方法和管理模式，以便日后更好地開展相關工作。此外在對其資質加強考核的同時，也需要對績效考核與評價機制進行完善，確保考核結果的公平性、公正性、合理性與準確性，為其工作能力的提升提供保障，為企業的發展打下人才基礎。

4?結論

國有企業要想實現內部審計工作的預期目的，就需要對本企業的經營風險予以足夠的重視并提前做好預案，從本企業現階段的發展特點和運營管理的實際狀況出發，積極建立并完善審計體系和評價體系，在具體的審計過程中加大力度，以此來有效提升企業資金的使用效率，提升企業的發展質量。

參考文獻：

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