扶余市： 念好“選、育、用、管” 四字訣

盧建昊

扶余市委念好“選、育、用、管”四字訣，打造組工干部成長完整鏈條，著力建設一支講政治、重公道、業務精、作風好的組工干部隊伍，為推動新時代扶余發展實現新跨越奠定了堅實組織基礎。

拓寬渠道“選”。把大力發現、培養、選拔優秀組工干部作為基礎性工程，打破隸屬、身份限制，結合實際制定組工干部的資格條件、選拔程序，通過調轉、掛職等形式，從市直部門、鄉鎮、街道中廣泛選拔優秀人才，為組工干部隊伍充實高素質人才。

實踐鍛煉“育”。針對組工干部專業學歷、任職經歷、實踐能力，堅持事業發展至上，暢通干部交流任職渠道，采取定期輪崗的方式，讓組工干部到不同科室任職，廣泛接觸和熟悉業務。同時，通過“崗位練兵”“部長講壇”活動，加強政治理論、干部政策、公文寫作等方面的培訓，為組工干部成長打下堅實基礎。

精準識別“用”。注重從考核考察、日常了解中全面、立體、辯證地識別組工干部，精準掌握組工干部的能力、實績、口碑等現實表現情況，按照人崗相適、按需用人的原則，堅持“培養一個成熟一個，成熟一個任用一個”，把最優秀的干部用到最適合的崗位上。

創新方法“管”。部機關黨總支定期對組工干部的德、能、勤、績、廉情況進行全面考核，將考核結果作為選拔任用的重要依據。每半年召開1次干部考核會議，對組工干部的工作情況進行鑒定，年底組織述職考核，做到半年一鑒定、一年一考核，實行動態管理。（作者單位：中共扶余市委組織部）

責任編輯/李? ? 文