當前職工文化生活面臨的問題與對策

陳巖

企業是職工工作生活的重要場所，是通過個人勞動換取經濟報酬、實現自我價值的關鍵載體。新形勢下，企業職工對企業文化生活產生了強烈需求，只有開展豐富多彩、樣式新穎的新時代文化活動，才能在企業范圍內營造良好的文化氛圍，增強企業凝聚力，樹立積極向上的企業文化氛圍，激發廣大員工積極奉獻、勇于創新的激情，以更加飽滿、更加昂揚向上的姿態投入到工作中去，為企業創造更多價值的同時，收獲成就感與自豪感。長期以來，廣大企業在創新職工文化生活形式、優化職工文化生活過程、提高職工文化生活吸引力等方面進行了大量有益探索，在文化建設領域取得了令人矚目的現實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經驗，為企業實現高質量發展與可持續發展注入了強大動力與活力。盡管如此，受主客觀多方面因素的影響，企業在組織職工文化生活方面依舊存在諸多的短板與不足，主要表現在以下幾個方面。

一是思想重視不足，缺乏破題的有效手段。新時期，市場競爭壓力持續增大，職工疲勞感與壓力感顯著提升，為緩解職工情緒低落等心理窘境，越來越多的企業開始將職工文化生活納入日常管理。但當前部分企業職工文化生活實際上普遍存在著前瞻性與系統性不足，缺乏宏觀規劃與微觀布局等共性問題，狹隘地認為職工文化生活無法為企業帶來直接經濟效益，不能全面客觀地認識文化生活對企業帶來的全方位促進作用，因此未能將其納入戰略規劃，在遇到文化生活難題時，缺乏必要的破解手段與路徑，使文化生活的組織與協調始終處于尷尬被動的境地。

二是業務開展層次低，資源配置不足。當今社會，信息化技術高度發達，職工獲取信息的渠道日益寬泛，價值觀趨于多元化，需要高層次、多樣化的文化活動與之匹配。現狀表明，部分企業所組織的文化生活樣式單一，依舊沿襲傳統保守陳舊的文化活動思維方式與行為習慣，吸引力與誘惑力嚴重不足，難以吸引廣大職工積極參與，甚至部分文化活動流于形式，效果浮于表面，造成廣大職工心理層面出現抵觸情緒，適得其反，無法彰顯文化生活的實際價值。

三是業務發揮渠道單一，人員技能單一。企業文化生活需要高素質的人員協調、組織與實施。從當前現狀來看，部分企業的文化生活組織者專業單一，思維局限性較強，眼界相對狹窄，知識寬度和深度豐富不足，在持續有效推進文化生活與文化建設方面的新方法與新策略不足，僅注重淺層次意義上的文化生活，對深層次意義、廣義上的文化生活缺乏綜合考量，最終影響企業文化生活質量的改進，不利于提高企業凝聚力。

新時代我們要摒棄傳統保守陳舊的思維理念，破解僵化固化行為習慣的限制，全面客觀認識職工文化生活的重要作用與時代價值，始終運用新時代職工文化生活的新思維與新理念，破解工作實踐中遇到的新難題。

一是強化思想認識，提高文化生活的前瞻性與規劃性。要將職工文化生活的組織納入企業未來長遠發展戰略，做好統籌規劃，充分整合文化生活各要素之間的潛在關聯，全面把握職工文化生活的發展方向。不同的企業具有不同的內部組織結構體系、競爭實力、市場地位與經營管理環境，因此，在職工文化生活規劃過程中，必須充分結合自身實際，密切結合實際經營業務，避免照抄照搬，生搬硬套，使職工文化生活始終服務于企業戰略。可設立專責臨時機構，專門負責職工文化生活的組織與協調，實現統一化與集中化實施。

二是豐富文化生活載體，促進文化生活多元化。現代科學技術的快速發展，為開展豐富多樣的文化生活活動、提高文化生活質量提供了更為豐富的信息化手段。因此，必須依托現代信息技術、通信技術，組織豐富多樣的職工文化活動，促進文化生活多元化，滿足不同職工群體在文化生活方面的個性化、差異化需求。可根據廣大職工愛好與特長，設立特定社團或協會，開辟固定活動場所，為其充分交流思想、溝通感情、促進發展提供良好的客觀環境，將社團或協會打造成為文化生活的重要平臺與載體，增進友誼，促進團結。應充分發揮工會組織的溝通與協調作用，構建組織結構體系完整、職能健全的工會組織，將更多的企業職工納入工會組織，在分析掌握廣大職工客觀實際的基礎上，開展有針對性的文化生活活動。在活動開展中，應積極鼓勵，設立專門鼓勵性獎勵措施，提高其主動參與的積極性。

三是嚴格落實經費保障，提高文化活動組織者的綜合素養。職工文化生活的開展離不開穩定的經費保障，應做好充分財務預算，為職工文化活動的開展列支年度專項經費，科學合理地統籌資金安排，為文化活動設備購置、場所建設、人員培訓等奠定充足的資金基礎。可采取與社會單位統籌合作的方式靈活開展文化活動，做好資金使用記錄，杜絕有限資金的無序消耗與浪費。要定期組織文化活動管理人員參加專項培訓與學習，增加知識，開闊視野，提升技能，引導其豐富專業知識體系，強化文化活動組織與實施的實操技能，牢固樹立服務意識與質量意識，更加專業地投入到文化活動中去，打造一支專業素質過硬、文化素質較高的優秀職工隊伍。要以文化活動為途徑，構建先進、積極、向上的企業文化，在整個企業范圍內形成一種勇于拼搏、甘于奉獻的工作作風與氛圍。（作者單位：吉林油田）

責任編輯/趙? ? 鵬