扎實推進融媒體中心建設

賈霖

為適應輿論生態和媒體格局的深刻變革，前郭縣主動作為，改革創新，堅持高位推動，立足機制創新，發揮民族優勢，扎實推進前郭縣融媒體中心建設。

一、堅持高位推動，不斷夯實基礎保障

加強組織領導。成立以縣委書記為組長，縣委常委、宣傳部長為副組長的前郭縣融媒體中心試點建設工作推進領導小組。高標準啟動縣融媒體中心建設，及時研究解決建設中遇到的困難和問題，推動縣融媒體中心在機構、內容、渠道、平臺、人員、經營、管理等方面深度融合，促進縣域主流媒體轉型升級。

加大投入力度。投資5600余萬元，用于縣融媒體中心新址和調頻廣播、電視發射臺建設，總建筑面積達6120平方米。新址建成后，將集綜合指揮、新聞運營、輿情監測于一體，可實現電視頻道、廣播、網站以及“兩微一端”業務有機融合，形成選題統一策劃、業務協同工作、資源共享的媒體傳播矩陣。

開闊隊伍視野。先后兩次組織相關部門到江西省、浙江省、北京市等地考察學習縣級融媒體中心管理運行和基礎設施建設方面的先進經驗，通過以問題為導向，對標先進學實招，找差距補短板，進一步促進干部隊伍轉變思想觀念、開拓思路視野，堅定了建設好縣融媒體中心的信心和決心。

二、立足機制創新，深入優化生產流程

完善機構設置。整合前郭廣播電視臺、前郭政府網（新聞版塊）、前郭新聞網、“前郭發布”新浪政務微博、“前郭發布”微信公眾號、“今日前郭”APP等媒體資源，成立前郭縣融媒體中心，歸口前郭縣委宣傳部領導，并對內設機構進行調整，下設行政調度中心、采編調度中心、技術調度中心，分別負責行政業務、采編業務、技術業務等，形成分工明確、科學有序、反應迅速的組織架構。

創新生產流程。為改變傳統媒體和新興媒體“各買各的菜、各做各的飯”的局面，前郭縣融媒體中心依托全省“天池云”搭建中央廚房工作模式，謀劃設計了《前郭融媒體中心組織架構與工作流程圖》，建立統一共享信息、統一策劃主題、統一組織采訪、統一編發稿件、統一報道部署的新聞生產工作機制，形成采編發聯動，實現了“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發布”。

強化制度保障。作為前郭縣對外發布的主渠道，信息是否權威、準確、及時至關重要。為此，前郭縣融媒體中心研究制定了《前郭縣融媒體中心架構設置、產品生產運行管理辦法》《前郭縣融媒體中心“三審”和“重播重審”制度》等，逐步完善了縣融媒體中心的管理運行機制。

三、注重內容建設，打造特色新聞產品

打造“拳頭”平臺。依托省里統一打造的媒體融合平臺，設計開發了“今日前郭”APP，圖、欄目設置采用蒙、漢雙語模式，分為“首頁、直播、融媒、服務、我的”五大版塊。實現24小時在線收聽、觀看前郭縣所有廣播電視節目，實現對前郭縣重要會議、重大活動等新聞的網絡現場直播，實現信息查詢、公共繳費、休閑娛樂等便民功能“一網打盡”。

采編“速度”新聞。充分發揮“今日前郭”APP快速、準確、靈活的特點，圍繞縣內重大活動、疫情防控等重點工作，探索實施“5分鐘三個一”發布模式，即針對新聞事件第一時間擬定一個標題、拍攝一張圖片、撰寫一段文字，上傳后臺進行編輯發布，搶占輿論宣傳制高點。

打造“特色”產品。強化新聞選題策劃，創新權威信息的呈現方式，綜合運用圖文、長圖、H5、音視頻等多種形式，實現內容產品從可讀到可視、從靜態到動態的升級融合。在疫情防控期間，制作了《老實呆在家里，就是對社會最大的貢獻》《點贊社區工作者》等蒙、漢雙語微視頻，受到廣泛好評，增強了宣傳實效，更好地傳播了黨和政府聲音。

（作者單位：中共前郭縣委宣傳部）

責任編輯/雷? ?博