工程施工管理問題及對策研究

潘鵬飛

摘? ? 要：隨著城市化進程的加快，建筑行業得到了快速的發展，在城市建設中所發揮的作用越來越重要。但建筑工程施工管理中涉及的內容較多，一旦管理不當便會引發施工事故，如何提升施工管理質量尤為重要。本文從安全管理、質量管理、進度管理三方面對現階段工程施工管理中存在的問題逐一分析探討，進而有針對性的提出優化和解決這些問題的對策，期望可以為相關的施工單位和從業人員提供建設性意見。

關鍵詞：工程施工;施工管理;對策

1? 前言

就現階段我國建筑行業發展情況來看，無論是施工水平，還是管理水平，均有很大程度的提升，有效的保證和提升了建筑物的施工質量，整個建筑事業得到了蓬勃的發展。但在發展的過程中，也存在著一些問題，一定程度上增加了工程施工發生安全事故的幾率。因此，明確和掌握現階段工程施工中存在的問題，并給予針對性的優化和解決對于推動建筑行業健康穩定發展意義重大，值得給予充分的重視。

2? 工程施工管理中存在的問題

2.1? 進度管理中存在的問題

進度管理是工程施工管理中的重要組成部分，其可以直接決定項目是否如期完成，是施工單位節約工程成本的重要措施。就現階段工程施工進度管理情況來看，存在的問題體現在以下幾方面：①受制約因素的影響，日常管理不到位：影響項目工程進度管理的因素較多，比如施工現場環境、管理水平、資金因素、天氣因素等，往往這些因素中的某一個發生不良變化，即會產生“共振效應”，帶動其他因素一起對項目進度造成影響。而因為目標分解不明確，整體管理與分項管理不相協調，導致管理效率低，無法在第一時間內解決問題;②進度、成本與質量之間的管控能力亟待加強：工程進度與工程成本和工程質量之間有著密切的關系，但就現階段項目施工進度管理來看，其對三者之間的把控能力還有很大的不足，缺乏對三者的綜合考慮，最終極易形成惡性循環，增加整個施工成本，影響施工單位經濟效益。

2.2? 質量管理中存在的問題

墻體開裂、滲漏、錯位及倒塌均是工程施工中經常出現的質量問題，這些質量問題的出現往往會對工程整體質量產生較大的影響，極易引發安全事故。就其工程施工質量問題發生原因來看，其根本的原因便是施工質量管理不到位。總的來看，現階段工程施工質量管理中存在的問題集中體現在以下兩方面：①施工質量管理制度亟待完善：質量管理制度是日常開展質量管理的有力抓手，國家針對建筑工程施工出臺了很多的法律法規，很大程度上提升了建筑行業的質量意識。但部分施工企業在日常管理中并未給予施工質量充分的重視，沒有根據施工特點和質量要求及時組建質量檢核小組，往往處于應付檢查的狀態，蒙混過關，缺乏責任制度、獎懲制度和監督制度等輔助性管理制度，導致其無法發揮應有的作用[1];②施工質量控制意識較為淡薄：總體來看，參與工程施工的人員可以嚴格要求自己，規范自己的施工行為，控制施工質量。但依然存在質量意識較為淡薄的現象，沒有嚴格遵循相關的施工質量控制要求，有偷工減料的行為。另外，有的施工單位為了節約施工成本，往往會采購劣質的施工材料，導致施工材料無法滿足施工質量要求，為工程質量埋下了隱患。

2.3? 安全管理中存在的問題

安全管理是工程施工管理中的重要內容，其管理水平直接關乎施工現場的安全程度，與施工作業人員的生命財產安全息息相關。但安全管理涉及的管理內容較多，且極易受到外界因素的影響，導致安全管理難度增大。現階段工程施工安全管理中存在的問題體現在以下幾方面：①施工安全管理重視程度不足：部分施工單位雖然能夠正確認識到安全管理的重要性，但實際管理時執行能力差，無法按照相關規范標準開展安全管理，只停處于口頭上講安全生產和文明施工，或被動、或應付檢查走過場，導致安全管理流于形式，無法取得真正的效果[2];②安全配置不到位：安全管理需要依托于安全經費和安全設施，但當前因為轉包、違法分包及不正當競爭等因素，導致多數的施工現場安全設施不足，無法實現施工安全維護的目的，存在安全隱患。比如腳手架搭設不規范、安全防護措施建設不到位、現場施工用電不規范、施工機具防護不夠規范等。除此之外，部分施工人員安全防護意識差，在進入施工現場后不能正確佩戴安全帽，增加了安全事故隱患。

3? 優化和解決工程施工管理問題的對策

3.1? 進度管理的科學對策

針對現階段項目工程進度管理中存在的問題，需要重點從以下幾方面加以優化和解決：①加強工程施工日常進度管理：對于影響施工進度的主觀因素要不斷優化，使其轉變為促進進度加快的有利因素，而對于比如天氣等客觀因素，需要預先做好施工進度規劃，盡量減少在多雨期時節施工，減少天氣對工程所造成的經濟損失。另外，在進度管理上要以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標進行分解，確保具體的施工責任可以落實到個人，并制定科學有效的考核評估制度和獎懲制度，給予管理理念和管理手段完善充分的重視，向管理要進度和工期，營造良好的施工氛圍;②正確把控質量、進度與成本之間的關系：施工單位一方面要給予施工進度管理充分的重視，另一方面要正確認識到質量、進度與成本三者之間的關系，尋求三者之間的平衡點，構建符合施工進度管理的復合性控制標準，避免陷入被動。

3.2? 質量管理的科學對策

針對施工質量控制中存在的問題，需要重點做好以下幾方面的工作：①健全施工質量管理制度：施工單位要給予質量管理制度充分的重視，并以國家相關的法律法規為依據，制定符合自身發展的管理制度。重點健全施工質量責任制度、施工質量監督制度及施工質量考核制度，將施工質量納入到施工人員的工資績效中去，培養施工人員的責任意識，營造良好的施工質量控制氛圍，借助質量制度的抓手實現對施工質量全程管控的目的;②提升施工人員的質量控制意識：針對部分施工人員質量意識淡薄的問題，施工單位要及時開展相關知識的培訓活動，從思想加強施工人員的質量控制意識，幫助其認識到施工質量控制的重要性。另外，需要重點加強施工現場質量管控力度，質檢單位要不定時對施工現場機械和施工材料進行質量審核，從各個方面對施工質量展開管控，全面保證施工質量[3]。

3.3? 安全管理的科學對策

針對安全管理問題，一方面，施工單位要進一步提升執行能力，將安全管理規范要求落實到具體的管理工作中去，不定期對施工現場安全情況進行檢查，對于不符合安全施工要求的行為及時予以制止，避免引發重大安全事故;另一方面，施工單位要加大施工現場安全防護建設力度，投入相應的資金和人力專門用于項目安全管理，加強施工現場安全用電、高空作業安全防護及施工現場個人安全防護管理力度，構建安全的施工環境，以此提升安全管理質量，促進工程施工的順利開展。

4? 結語

施工管理涉及的內容較多，日常管理存在很大的難度，管理中的任何一個因素均會整體工程施工產生較大的影響。因此，在日常管理過程中，不僅要針對具體的管理工作制定相應的管理制度，做到針對性管理，而且要把控質量管理、安全管理與進度管理的重點，有全局管理意識，做好統籌管理。另外，在施工管理過程中，要根據項目特點制定科學有效的管理制度，貫徹和落實各項管理制度，以此構建安全可靠的施工環境，推動項目施工作業順利開展。

參考文獻：

[1] 柏治榮.土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施研究[J].低碳世界，2020（6）：123～124.

[2] 付志春.土建工程施工管理的進度控制與管理分析[J].全面腐蝕控制，2020（5）：29～30.

[3] 黃彬.新時期背景下土建工程現場施工中的管理措施與優化分析[J].工程技術研究，2019（19）：154～155.