EPC采購模式下建筑工程造價的控制探討

葉桂章

摘? ? 要：本文從EPC采購模式入手，針對現階段我國EPC采購模式下建筑工程造價的控制等相關問題進行了研究與分析，希望能夠為建筑工程造價管理工作的順利開展提供一些幫助與建議，針對建筑工程中出現的問題實現科學合理的處理解決，提高建筑工程的質量，為建筑單位減少不必要的施工成本，提高建筑企業的效益，推動城市化建設進程，推動建筑行業的進步與發展。

關鍵詞：EPC采購模式;建筑工程造價;控制

1? 引言

EPC采購模式EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，根據合同的相關約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等進行全過程的承包和或者建筑施工階段的承包[1]。通常公司在總價合同條件下，施工單位對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責，在較小的成本造價的基礎上要保證符合甲方的所有的建筑要求。

2? EPC采購模式的主要特點

EPC采購模式的出現是在20世紀80年代，在最開始時，EPC采購模式主要應用于建筑企業規避風險的工作中，在工程項目建設之前對項目涉及到的價格和施工的具體內容以及項目的施工周期進行科學的確定與規劃，增強建筑工程項目的可行性，實現對成本的控制，保證自身企業的經濟利益[2]。簡單來說，在EPC采購模式的工程合同能夠實現對甲乙雙方權利與義務的明確劃分，保證項目環節的落實和成本管理。EPC采購模式主要有以下幾點特點：

EPC采購模式下的合同為固定總價的合同模式。在工作中，業主也施工單位會在合同中對工程的成本和總價進行商議并且達成協議。但是在實際的建筑工程中，施工單位做出價格會有一定的偏頗，會給自身做出一定的余地，減少建筑經濟風險的出現，防止工程造價管理的不確定性。在EPC采購模式下的合同，相關的業主也能夠實現對風險的轉移，控制保障了自身的經濟效益，但是在實際的工作中，業主則需要承擔建筑單位索價較高的成本風險。

在EPC采購模式下的工程工作，很少有業主的參與。在實際的建筑工程項目中，業主對于建筑單位的具體施工情況和過程很少過問，只需要在施工過程中對整體的施工進步進行管理，當工期與計劃出現差距是，業主則會對建筑單位提出相關的要求，要求施工單位加緊施工。這樣管理模式的原因主要是由于在合同中EPC 項目初期資金由承包商來負責的原因造成的。

在工程項目中，業主對于成本的管理與控制一般都是通過對承包商的資質預審來實現的。在開始施工之前，施工單位會按照EPC采購模式下合同的要求對施工項目中涉及到的設備和機器進行研究要分析，保證設備的完整性和各項性能，實現施工的順利開展。現階段我國世界銀行的 EPC類項目的招標工作主要包括技術招標和價格招標兩項內容，實現對建筑施工質量得保證。

建筑工程項目的付款方式通常為根據驗收工程的計價方式來實現付款，就是為分階段分項目的付款，根據項目的完成情況。

3? EPC采購模式下建筑工程造價的控制

想要充分發揮EPC采購模式的作用與應用效果，保證項目順利進行，實現對工程造價的全面管理，最重要的就是要做好工程項目的價格和全生命周期費用、工期、質量以及所選擇承包商的可靠性這幾項內容。由于EPC采購模式具有著業主參與度較低的特點，所以會對整體項目的工程造價管理工作造成一定影響，難以實現全面控制與監督。不僅如此，整個的建筑工程項目細節較多，施工環節和項目較為復雜，使得整體的造價管理工作工作量較大，導致很多費用和支出難以實現全面的統計和記錄，進而使得工程造價管理的工作缺乏準確性。應用EPC采購模式和工程造價管理工作具有一定的差異，EPC采購模式下的項目主要是對項目中生命周期成本，也就是從建筑項目最初的方案設計和材料設備的采購以及施工過程到最后的工程驗收階段中全部費用和支出的核算。而建筑工程造價管理則主要是對施工成本的控制核算，兩者的側重點不同。但是通過EPC采購模式能夠實現對整體建筑工程項目各個環節和細節的監督管理，提高工程造價工作的效率與質量，實現把每一項成本控制環節落到實處。

3.1? 項目策劃時期對項目造價的控制

建筑工程項目的策劃主要是為施工進行成本的核算與評估，設計科學合理的施工方案，實現對工程造價的有效控制。因此，在項目的策劃設計階段，相應的工程造價人員需要做好以下幾方面的內容與工作：在項目初期，最首先的就是項目的投資，在項目的初期工作中，相關的工作人員要對投資環境和風險進行全面的檢查分析，對項目和投資中可能出現的風險進行合理的評估與處理，最大程度實現風險的降低，根據實際的風險情況作出合理的分析與處理，做好提前的預防，保證工程造價的合理性[3]。工作人員要做好相關的施工項目進度規劃、質量標準和成本控制，保證高質量高效率的完成建筑項目，減少不必要成本的支出。

3.2 科學選擇承包商

由于EPC采購模式的特點，所以在項目中，施工單位具有一定的決定權，因此，最終建筑工程項目的質量好壞和成本多少與建筑單位的管理工作和施工情況有著密切的關系。因此，保證建筑單位也就是承包商的可靠性和至關重要;在開展招標環節時，可以選擇公開招標的方式來進行，保證招標文件的科學性和準確性。對投標單位的資質和背景進行調查，保證其資質，最后就是要保證招標過程的公開性公平性和合法性[4]。

3.3? 加強對合同簽訂時期過程造價管理工作的重視

在開展合同簽訂時期過程造價管理工作時，應該做好以下幾方面的內容：對合同的內容和條目進行檢查，保證工程項目范圍的準確性，合同中有明確的付款方式和付款的貨幣種類等等。合同中要業主要要求建筑單位做好預付款保函和履約保函，對建設單位不能完成的施工要求和標準的罰款處理等明確標明，還要對施工項目涉及到的法律進行明列，加強對國際慣例的應用。

3.4? 加強對項目施工過程的造價管理工作的重視

在項目施工過程中，建筑單位為主體。建筑單位要采取合理的措施與方法，實現對每個環節的控制與管理。建筑單位可以對整體的項目進行化環節劃分，減少施工問題的出現，對影響造價成本的因素進行監督，對項目中的各項資源實現合理的優化與配置，控制好成本和支出，充分發揮EPC采購模式的作用[5]。

4? 結束語

通過EPC采購模式的應用，能夠實現整體項目的管理與控制，提高市場競爭力，實現傳統管理方式的轉型與優化，保障企業獲得最多的經濟效益。因此，在施工過程中，建筑單位要轉變傳統思想觀念，做到與時俱進，加強對建筑行業時代發展趨勢的了解與認識，重視項目建筑工程的相關管理工作，防止成本超支和施工進度緩慢以及項目質量問題的出現，實現建筑工程造價管理工作的順利開展，實現建筑行業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1] 賈鋒.淺談EPC采購模式下建筑工程造價的控制[J].中小企業管理與科技，2010（24）：35～36.

[2] 陳旺.EPC采購模式下建筑工程造價的控制[J].建筑工程技術與設計，2020（8）：12+64.

[3] 吳亮.設計采購與施工管理（EPCM）全過程造價控制[J].中國市政工程，2016（6）：38～39.

[4] 陳駒.EPC總承包項目的工程造價控制[J].建材與裝飾，2018（31）：164～165.

[5] 王蒞榮.淺談工程總承包模式下的造價控制[J].城鎮建設，2020（3）：315.