土木工程中房建工程質量問題與控制策略

張萬巨

摘要：站在購房消費者角度看，每個人都希望自己購得的房屋堅實牢固、經久耐用與舒適安全。然而，近幾年房屋質量問題越來越嚴重，安排檢測人員及時解決房屋問題勢在必行。站在國家的角度看，好的房屋建設能力不僅能夠彰顯大國能力，也能夠提現對廣大人民的關懷。站在工程建設單位的角度看，優化房屋建設手段，提高房屋建設質量，不僅能夠保障建筑企業持續化經營趨勢，也能夠保障購房消費者的生命財產安全。

關鍵詞：土木工程;質量;控制;管理

結合整個土木工程房建設計圖來看，房建工程質量審查是一個重要部分，且在建筑項目、甚至是整個建筑領域中都發揮著重要作用。一方面，房屋質量影響著住戶的生命財產安全，另一方面，房屋質量關系著建筑項目承包者、相關企業等多個主體，其中牽涉多方利益。總而言之，現場工作者和高層管理者必須強化質量方面的保障工作，進一步提升建筑房屋的使用質量。

1 房屋建筑工程質量管理的重要性

從工程建設全過程的角度看，實踐施工非常困難，建筑結構龐大繁復，施工交付期限很長，施工方式豐富多樣，生產作業流動性強，機械設備質量要求高。正因如此，現場施工質量才會受到設備條件、原材料質量、設計師水平、現場環境、地質條件、管理機制、投資成本等多種因素的制約。若想確保房屋建筑工程質量達標，必須先建立健全質量管理法律法規及制度體系。與此同時，相關工作應該堅持“預防第一，質量第一”的工作原則，進而滿足人們的現代化居住需求。首先，從房屋建設單位的角度來看，房屋建筑的質量水平和外部造型直接反映了建筑單位實力的高低。工作人員應該著力優化房屋質量管理方案，實行科學的管理舉措，營造良好的經營環境和企業形象，進一步穩固企業在競爭市場中的地位。其次，從項目工程投入使用的角度看，嚴格落實房屋建筑工程管理舉措，有助于維持建筑結構體系的安全性和穩定性。新的發展時期，人們購買或租賃房屋最關注的事情不再是價格，而是房屋質量及穩定性。為了確保房屋的穩定性，必須加大工程建設管理力度，強化工程建設質量。

2 土木工程房建工程質量管控常見問題

2.1 施工前缺乏規劃

我們常說“衣、食、住、行”是一個人的基本生活需求，其中“住”所指的就是住房問題。伴著經濟增速加快、國內一片繁榮景象的發展背景，隨之而來的是越來越高的審美標準和住房需求。現階段，衡量一幢房子質量高低的標準越來越多，在原有權衡基礎之上，又添加了舒適度和藝術性等多種因素。不過，在建筑施工團隊當中，早期施工理念還是意義深遠、影響重大的，所以仍然存在速度化、規模化施工作業、盲目趕超進度、豆腐渣工程等現象。除此之外，雖然大多數地區都設定了具體的管理規劃條例，但實際涉及到建筑質量的少之又少，建設質量管控工作不到位，潛在風險辨析能力薄弱。當遭遇突發事故時，人員倉皇逃竄、毫無章法，既不能集中處理現場問題，又不能控制施工問題蔓延速度。

2.2 施工中管理匱乏

房屋建設期間是突發事件和意外事故頻繁出現的環節，也是工程質量問題的多發期。實際上，國家已經提出了嚴格的土木工程及房屋建設標準要求。然而，建設單位與施工隊伍并未全面掌握這些標準，未能設立獨立的監管機構，工程把控任務完全流于形式;建筑工人未能養成風險防范意識，缺乏深入分析問題的能力，容易陷入常見的安全隱患。除此之外，工程單位沒有確立質量評估體系，工程建設報告缺乏可信度，采購的材料物理性能不完備，極易誘發房屋質量問題。

2.3 施工后驗收不足

在房屋建設完工之后，需要經歷工程驗收、合格審批、維修保養等工作，其中最重要的是工程項目質量驗收。從建設住房的目的出發，必須要考慮住房商品的商業性和盈利性。然而，部門驗收人員的基礎薄弱，一方面，現場驗收員缺乏專業理論支撐，踐行檢察任務時只是走形式，沒能從細微之處發現房屋質量風險。另一方面，驗收部門從業者缺乏工作責任心，踐行驗收活動時草草了事，并未嚴格約束現場施工作業者。

2.4 施工隊素質淺薄

近幾年，建筑施工普遍呈現員工素質低、施工團隊質量差等現象。其實，主要原因在于建筑行業聘請的基層工作者文化水平普遍偏低，員工實際掌握的技能僅僅源于師傅與同事之間的口耳相傳，未能掌握土木工程的專業知識體系。另外，建筑行業從業門檻并不高，在崗職工流動性非常大，并且許多工作者都是臨時雇傭的，并未正式簽訂工作合同。這類工人的責任意識與合作意識都不高，并且業務技能較匱乏。長此以往，必然會積累許多住房隱患，極大程度上影響了項目工程的連續性和嚴謹性。

3 改進土木工程房建工程問題的具體策略

3.1 提前做好施工計劃

通常情況下，工程建設需要承載多個方面的壓力，必須具有大局觀念，統籌考慮每一個建筑設計細節和新材料，深入協調每一個環節的具體工作。特別是每個環節的質量控制工作。通過加強各個環節之間的交流完善書面記錄，并向所有建筑工作者提供數據報告。除此之外，每一個工作者都應該明確自身的責任，并明確安全意識的重要性。只有這樣，才能減少資源配置的壓力，進一步優化資源配置結構。

3.2 做好過程管理工作

首先，企業應該組織一個合格的干部團隊。在這個隊伍當中，應該吸納一些精英人才，確保每一個人都具備較高的業務能力和道德素質。這樣以來，部門里的工作做就能夠依照相關規定和法律制度監督項目進程。其次，工作人員應該做好數據的記錄工作，特別是工程建設活動中用到的設備和材料，必須全面掌握相關材料的消耗情況和安全隱患。

3.3 做好竣工驗收工作

工程竣工以后，必須及時安排檢測人員核查整個項目，快速排除潛在的安全隱患。一方面，以工程重要部分為核心，展開針對性調查。另一方面，從細微之處出發，優化項目全過程的驗收工作。一旦發現潛在危險，必須加大同類排查力度和修復力度。最后，現場工作者應該合理利用互聯網技術，優化鋼筋、混凝土建設項目檢測體系。唯有如此，才能全面執行房屋建筑監管工作。

3.4 提升施工隊整體素質

一般情況下，提升施工隊素質可以從三個方面著手。其一，是建設團隊聘請、吸納人才的環節。在初期選用員工時，應該提高過關標準，確保基礎隊伍既具備專業知識又具備工作經驗。其二，應該定期考察員工素質。比如說，企業可以安排檢測活動或競賽活動，挑選當期最佳員工。其三，企業應該加強劣勢員工的培訓活動。這樣一來，一方面能夠強化員工的責任心，另一方面也能豐富員工的實踐技能。

4 結語

綜上所述，現階段，建筑工程單位和社會研究者已經觀察到了房屋質量問題的重要性，也認識到了新時期的住房需求和住房標準，進而明確了構建高端住宅和舒適住宅的發展前景。正因如此，更需要立足發展實際，控制員工施工細節，分散工程任務，強化土木工程建設實力，及時發現問題并解決實踐問題，進一步提升工程建設質量。

參考文獻：

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