土木工程管理中創新模式的應用及發展探析

常建飛

摘要：隨著時代的不斷進步，土木工程領域也面臨著重大的發展變革挑戰，工程企業內部的管理模式創新成為企業生存和發展的關鍵。工程企業需要始終以社會需求為基礎，不斷完善和創新管理內容和形式，充分發揮企業監管、組織和文化優勢，利用先進的科學技術推動土木工程建設的健康有序發展。

關鍵詞：土木工程;施工管理;面臨問題;創新模式

對于新時期的土木工程施工管理而言，它是一個系統化且復雜化的工作，針對于現階段土木工程施工管理工作中出現的問題，建筑企業要想長久立足行業，就必須不斷學習先進的管理理念，不斷根據其自身發展的情況進行創新，讓土木工程的管理理念更具針對性，從環節上提升管理的科學性，讓整個土木工程的實施有條不紊的進行，進而保障土木工程的質量。

1 土木工程管理中創新模式的應用意義

1.1 創新管理模式有助于合理利用資源

土木工程建設是一個集多種施工工序和建設資源的綜合性工程實施過程，如何能夠使有限的資源發揮更大的效用，一直以來都是工程管理的核心問題。通過對管理模式進行創新發展，使得工程施工過程中的各項建筑資源能夠依據施工的環節、施工的步驟等全方位、多角度地進行綜合規劃，從而避免了傳統工程建設過程中無法有效對資源進行合理規劃，從而造成資源浪費的現象。

1.2 創新管理模式有助于提高核心競爭力

隨時當代社會競爭的日益加劇，土木工程企業也面臨著嚴峻的發展挑戰。由于競爭企業數量的增多，尤其是國際間合作水平的提高，如何能夠讓業主認可和信任，是現代土木工程企業需要亟待解決的問題。通過運用創新管理理念發展企業，能夠幫助企業從競爭者中脫穎而出，通過自身科學有效的管理和高質量的施工能力，使企業具備較強的核心競爭力。

2 土木工程施工管理面臨的問題

2.1 施工管理體制尚不完善

就土木工程項目施工而言，具有一個完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個環節，從而將各個施工過程都納入到管理體制當中，以體制約束施工人員作業，可以有力增強施工過程的規范性。然而，從當前土木工程施工管理的現狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現象，這就很容易導致在實際的土木工程項目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個項目的施工質量的提升。

2.2 施工安全管理重視度不足

安全管理是土木工程施工作業的重中之重。從土木工程項目的施工形式來看，其是存在著一定的風險的，事實上，任何的施工都存在風險，所以要全面規避風險狀況的發生。然而，在土木工程施工過程中，由于個別部門忽視施工安全管理工作，導致施工風險不降反升，不利于土木工程施工的有序開展，例如，部分施工人員不佩戴安全帽、自我防護不到位，威脅著其自身的生命安全。究其原因，是部分相關企業和部門嚴重忽視安全施工的重要性，在施工過程中并沒有制定科學合理的施工安全管理制度。與此同時，部分企業和部門雖然構建了安全管理制度，但在具體實施中并沒有充分落實到實際，出現形式意義大于實際意義的情況。

3 土木工程管理中創新模式的應用途徑

3.1 強化全員質量意識

對于土木工程的質量監管人員而言，他們擔負著最為核心的質量監督職責，工程質量監管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內容的影響，往往在實際的施工過程中都會存在一些消極工作的情況，這樣的工作狀態影響著土木工程的管理工作。并且，員工缺乏良好的工作意識也是影響管理工作的重要原因，因此，在實際的土木工程施工管理過程中，管理人員必須要通過一系列的培訓和教育手段強化員工和技術人員以及管理人員的工作意識，使其意識到土木工程質量監管工作的重要性。

3.2 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產力水平的提升，土木工程產業所取得成就離不開新進的技術，但是建筑企業在發展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業應該積極發展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設土木工程施工管理的科技化水平，構建出更加科學和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統性的培訓土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應該建立健全相關的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質量得到一定的保證。

3.3 建立健全土木工程施工管理制度體系

提升管理細則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細節往往是決定整個工程質量的關鍵因素，對于土木工程的監督管理也是保證土木工程質量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工管理過程中，提升管理監管的力度，細化管理規則是現階段施工管理的要務，只有所有的管理環節細化，才能讓土木工程的整體實施進入有序化，讓所有的管理環節都有規可循。第二，落實土木工程質量監督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執行，而不是所謂的理論規章，即使制度再好，若不能執行到位，把一切的規則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。因此，對于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關政府部門做好榜樣，堅決貫徹落實所有監督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實地，同時也需要加強對工建企業質檢部門的評查力度，真正的為土木工程的整個過程做好制度保障。

4 結語

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對于土木工程項目的各個方面也是有了更高的要求，而為了能夠更好的滿足人們對于土木工程提出了要求，并且讓施工企業能夠在建筑行業當中占據一定的地位，獲取到更多的經濟利益，就需要不斷的進行對管理模式的創新。加強對于土木工程管理工作的重視程度，在確保土木工程項目質量、滿足人們需求的基礎上，為建筑施工企業爭取到更多的經濟利益，促進企業的良好發展。

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作者身份證號：37250119811009071X