關(guān)于建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研討

摘要：在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的今天，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求在不斷提升，隨之對(duì)工程施工管理的要求也越來(lái)越高，采用精細(xì)化的管理策略，可以有效分析施工中的各種影響因素，對(duì)于保證施工進(jìn)度和提升工程質(zhì)量都有重要作用。從建筑工程精細(xì)化管理的意義入手，討論建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題，并分析如何采用精細(xì)化施工管理方法提升建筑工程質(zhì)量，希望對(duì)相關(guān)研究具有幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工管理

精細(xì)化管理是一種科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的管理手段，將該方法貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)階段可以實(shí)現(xiàn)管理模式的完善，最終顯著提升經(jīng)濟(jì)效益，讓建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，以下對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

1 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理方法的有效利用，可以顯著節(jié)約建筑工程企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)其良好發(fā)展，其具體價(jià)值體現(xiàn)在：首先，可以對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，精細(xì)化的管理方法可以讓監(jiān)管人員和施工人員認(rèn)真分析不同的施工環(huán)節(jié)，避免由于材料和技術(shù)等方面因素導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

其次，可以讓現(xiàn)場(chǎng)施工秩序更加規(guī)范，對(duì)相關(guān)部門(mén)工作的開(kāi)展進(jìn)行統(tǒng)籌，加強(qiáng)部門(mén)之間的交流與合作，避免施工期間存在管理混亂以及施工碰撞的情況，并且可以消除安全隱患[1]。

再次，有利于提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)精細(xì)化手段的有效利用，可以幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，在根本上杜絕材料浪費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)而讓施工單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，精細(xì)化管理思想的影響下，施工單位會(huì)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，具體體現(xiàn)在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工工藝管理和經(jīng)濟(jì)管理等諸多方面，最終讓施工單位樹(shù)立良好的行業(yè)形象，有利于其持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2.1 施工缺乏監(jiān)管力度

在建筑工程施工中開(kāi)展好施工監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響，目前我國(guó)部分建筑施工無(wú)法按期交付的重要因素就在于監(jiān)管力度不足，盡管當(dāng)前我國(guó)制定出規(guī)范的施工監(jiān)管體系，并且相關(guān)施工單位也在不斷對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行完善，但是由于監(jiān)管隊(duì)伍整體素質(zhì)不足，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能切實(shí)、有效的開(kāi)展，主要體現(xiàn)在對(duì)施工中的問(wèn)題不能及時(shí)解決，進(jìn)而埋下一定的安全隱患，并且容易造成建材的浪費(fèi)，也會(huì)耽誤工期[2]。

2.2 施工缺乏技術(shù)水平

在具備良好監(jiān)管意識(shí)的同時(shí)，還需要具備較好的施工管理技術(shù)水平。在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，必須對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行完善，系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)方案，做好資金預(yù)算管理，但是整體看來(lái)，部分建筑施工單位，在施工管理方面還存在一些問(wèn)題，缺乏對(duì)精細(xì)化施工管理思想的有效利用，對(duì)施工單位的可持續(xù)發(fā)展尤為不利。

2.3 施工人員素質(zhì)較低

在建筑工程當(dāng)中，施工人員的素質(zhì)將對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，目前部分建筑工程施工人員存在安全意識(shí)缺乏、專(zhuān)業(yè)施工能力不足等問(wèn)題，對(duì)施工管理帶來(lái)了很大的難度，與此同時(shí)施工期間還存在沒(méi)有科學(xué)進(jìn)行教育與培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員專(zhuān)業(yè)能力不能有效提升，難以滿(mǎn)足具體的施工需要，容易導(dǎo)致一定的工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)[3]。

3 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理策略

3.1 加強(qiáng)精細(xì)化施工監(jiān)管力度

首先需要建立規(guī)范的建筑施工管理制度，建筑施工單位可以根據(jù)自身的實(shí)際管理需要，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，確保在精細(xì)化管理的過(guò)程中，讓各個(gè)管理事項(xiàng)都能有章可循，加強(qiáng)人員材料工程進(jìn)度等方面管理的同時(shí)，還需要切實(shí)做好資金管理工作，借助財(cái)務(wù)管理制度有效做好資金預(yù)算，這對(duì)于保障建筑工程施工效益具有重要作用。

其次，需要利用精細(xì)化管理思想，做好施工階段的進(jìn)度和質(zhì)量管理，結(jié)合工程進(jìn)度制定好月度、每周和每日的工作計(jì)劃表，認(rèn)真分析施工期間存在的主客觀因素，合理對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。最后需要在精細(xì)化管理思想下制定科學(xué)的施工管理計(jì)劃，在實(shí)際建筑施工管理期間需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備好相關(guān)的施工資源，調(diào)整好項(xiàng)目管理和工程建設(shè)之間的關(guān)系，控制好項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素。

最后需要建設(shè)施工監(jiān)管制度，目前部分建設(shè)工程中存在諸多施工單位共同建設(shè)的情況，并且由于人員諸多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)監(jiān)管難度較大，所以要確保相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)[4]。

3.2 提升精細(xì)化施工技術(shù)水平

在建筑工程施工當(dāng)中，施工人員自身是否具有良好的施工技術(shù)、能否按照施工工藝進(jìn)行操作，將直接對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此需要施工單位切實(shí)通過(guò)有效措施提升其施工技術(shù)，進(jìn)而為工程質(zhì)量提供保障，具體說(shuō)來(lái)需要做到以下幾點(diǎn)：

首先需要在精細(xì)化管理思想下，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)，然后做好交底工作，完成圖紙的會(huì)審，確保施工人員科學(xué)進(jìn)行工程建設(shè)。在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，需要利用先進(jìn)的施工技術(shù)，監(jiān)管人員加強(qiáng)施工管理，確保工程的順利進(jìn)行。

其次，需要打造高質(zhì)量的施工隊(duì)伍，因此需要施工單位嚴(yán)格把握好人員錄用環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓施工人員對(duì)最新的施工技術(shù)進(jìn)行了解和掌握，以此運(yùn)用到實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中，定期進(jìn)行施工會(huì)議交流也是提升施工技術(shù)的有效途徑。開(kāi)展施工管理工作還需要對(duì)施工進(jìn)度成本等相關(guān)管理工作加以重視，以此避免各種不利因素對(duì)工程帶來(lái)的不利影響。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在精細(xì)化管理思想下提升施工人員的綜合素質(zhì)，主要是通過(guò)定期培訓(xùn)與教育實(shí)現(xiàn)，日還需要注重人員錄用、崗前培訓(xùn)、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，需要將施工人員的專(zhuān)業(yè)能力和薪資掛鉤，使其不斷有動(dòng)力提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，此外還需要在建筑工程當(dāng)中設(shè)置相關(guān)部門(mén)，通過(guò)精細(xì)化管理思想加強(qiáng)部門(mén)之間的配合，不斷對(duì)管理制度進(jìn)行完善。

施工期間需要對(duì)施工人員的數(shù)量和素質(zhì)加強(qiáng)管理，使其滿(mǎn)足工程建設(shè)需求。在材料管理中主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的有效利用，需要對(duì)材料的采購(gòu)與使用高度重視，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問(wèn)題;對(duì)于機(jī)械管理來(lái)說(shuō)，需要定期做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，以此延長(zhǎng)期使用壽命。此外，在進(jìn)度管理環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)思想道德建設(shè)，讓施工人員樹(shù)立高度的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免由于主觀性錯(cuò)誤埋下安全隱患，在施工期間配備齊全的防護(hù)措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)語(yǔ)設(shè)置。在工程結(jié)束環(huán)節(jié)也需要加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量交付[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工中融入精細(xì)化管理思想，有著其必要性和重要性，這是保證建筑施工單位，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，在進(jìn)行具體的精細(xì)化管理過(guò)程中需要建立完善的精細(xì)化施工監(jiān)管制度，不斷提升精細(xì)化施工技術(shù)水平，確保施工人員的綜合素質(zhì)得到提升，怎樣才能有效開(kāi)展好工程質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，安全管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉俊華. 論述建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 綠色環(huán)保建材， 2018， No.136（06）：210.

[3]陳升. 建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技， 2018， v.29;No.440（12）：70-71.

[4]聶秋芹， 文波， 張華. 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J]. 建材與裝飾， 2018.

[5]侍偉強(qiáng). 淺析建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 建材與裝飾， 2018， No.530（21）：7-8.

作者簡(jiǎn)介：鞏建（1975.11-），女，漢族，山東淄博，大學(xué)專(zhuān)科，助理工程師，研究方向：建筑工程。