建筑工程造價中存在的問題及措施

姚琴

摘要：在建筑業的發展中，會有許多競爭和挑戰，最大限度地控制工程造價對建筑業來說是非常重要的。施工單位要根據自身實際情況，正確分析當前工程造價狀況，提出科學合理的改進方法，探索適宜的發展規律，盡量做到不改變工程品質的同時，降低施工中的人力、物力成本，保持其在建筑行業環境中的競爭優勢，取得良好的經濟效益和社會效益。本文就建筑工程造價中存在的問題進行了分析，并提出了相關的解決措施。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;預算

建筑工程的造價應該經過多方面的仔細考慮才能最終確定最佳方案，建筑工程在造價管理方面是存在動態性的，不僅建筑團隊需要提高造價方面的能力，有關部門也應該對工程進行有效管控，解決造價困境的同時，進一步推動建筑行業發展。

1 建筑工程造價管理的問題

1.1 不能合理規劃預算成本

工程實際所花費的具體費用總和是建筑施工極為核心的問題，之所以進行建筑花費的籌劃和預算，就是為對施工過程的花費進行合理規劃，幫助施工企業產生更多經濟價值。隨著對施工品質的標準提高，施工過程細節性的把關，從鋼材的銜接方式到施工所需要的材料標準，相比之前有了更嚴格的要求，致使整個工程花費都會增加，精確地掌握好資金消耗范圍變得很關鍵，但當前事先預計的花費金額更新需要時間較長，和施工過程實際預算出現不符，十分影響實際預算事項的進行。施工現場各種物資，技能，結構，人員數量等需求的上升，會使得事先確定的預計花費嚴重缺乏和資金補充過程極為緩慢。因此，實際操作中的預算規劃需要有準確性和及時性，才能減少投資方和建筑單位的負擔。

1.2 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數量，從而導致施工方案不準確、不合理;②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發揮應有的指導作用;③管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規定的設計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質量;④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業的實際收益。

1.3 施工階段準備不足

整個建筑工程實施階段都離不開資金使用，任何建筑施工計劃變更，都能產生新花費。部分施工單位實現并沒有做好開工相關的資料準備，但為提前動工，上報存在問題的施工方案，以及部分企業對建筑施工標準，資金投入限度，方案設計審查均未慎重考慮，倉促之下擬定合同，缺少認真把控，只能在施工過程中視實際情況更改應對。

2 建筑工程造價管理存在困境的解決途徑

2.1 培養并引進高素質人才

建筑工程造價是一項具有專業性、權威性以及經濟性很強的工作，并且需要工作人員具有相關專業知識，所以對于建筑團隊來說，引進高素質專業人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統模式對于從事該項工作的專業人員進行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業績有一個系統的認識并進行考核，在對考核結果進行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進行在職培訓，并且還需要進行考核，以便保證所有造價管理人員的專業性。建筑企業也可以依靠社會上的培訓機構對造價工作人員進行整體素質培訓，通過對當前建筑造價行業發展的關注，積極與其他建筑企業交流溝通，通過舉行行業交流會、學術研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進的行業知識，提高自身的整體素質。在培養造價專業人才方面，還需要及時實施人才戰略，引進具有專業知識以及技能的人才，進一步提升造價管理層面的水平，注重引進在造價評估基層單位具有多年實踐經驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質。

2.2 做好建筑工程的造價工作

建筑工程的項目成本需要從項目的論證環節開始有一個整體認識，造價管理人員需要注重論證初期項目可行性報告，它涵蓋了工程項目的絕大部分信息，是進行工程造價管理的核心文件。在對進行造價管理的過程中，應該充分考慮到工程的合理性、長期性、全面性以及準確性，要制定具體的工程資金方案。在對項目資金進行統籌時，需要工作人員對建筑工地進行實地考察，掌握真實的一手資料進行準確評估，制定切實可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過對工程進度以及工程量的資金變動進行有效分析，加強材料的成本管理，控制工程造價合理。

2.3 加強建筑工程單位造價管理體制

面對當前情況下，造價管理體系不健全的局面，相關單位必須對建筑部門進行全面規劃管理。對建筑工程團隊的工作方式、內容有全面、系統的了解，保證建筑工程科學合理進行的條件下，實施對造價管理體制的改革。建筑單位提高對建筑工程管理的重視程度，建設完善的造價管理制度，對造價工作人員定期進行專業技能的培訓，提高建筑工程團隊管理者的能力以及建筑團隊人員的整體素養。對建筑工程造價時，要嚴格遵守管體體制，并對工程的實施嚴格監管。

2.4 合理正確地控制預算

科學合理的花費預算方案對施工意義重大，需要負責人員綜合企業經濟利益和社會效益，制定出良好預算方案，建筑施工企業不僅要保證客戶利益不受損，還需要顧及施工危險性高低，生態環境破壞程度等多方面因素，進而做出最佳預算方案。這就要求預算規劃人員準確了解實際施工狀況，依據我國這方面相關制度，科學地計算工程量，仔細查看各種必須花費及價格，盡可能做到不二次更改設計。這就需要在前期深入調查，對獲取的市場相關數據仔細研究，再合理運用施工方面的技能和知識，科學準確地保證預算資金數額在掌控之內，增加資金預算的精確度。因此，企業應當盡量任用經驗豐富，知識儲備豐富的專業人員對施工項目進行預算，造價部門則要從不同方面去評價設計方案可行度，保證建筑企業經濟價值最大化。

3 結語

工程造價管理是建筑工程管理中的一個重要環節。強化工程造價管理可以提升工程質量，還能節省工程建設成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。隨著建筑業的持續發展，全方位管理和控制工程造價顯得十分重要。但是，現如今，我國工程造價管理控制中仍然存在一些問題，對工程造價管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對建筑工程管理中工程造價的管理控制進行了詳細分析。

參考文獻：

[1]徐國萍.建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策探討[J].中國住宅設施，2018（12）：58-59.

[2]金順發.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].工程建設與設計，2018（24）：241-242.

[3]白小林.工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策[J].時代農機，2018，45（12）：137.

[4]韓艷紅.淺析建筑工程造價管理及控制措施[J].城市建筑，2018（36）：124-125.

[5]張斌.建筑工程管理中全過程造價管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（36）：27.